最新目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言

由佚名分享時(shí)間：2024-04-22 11:27:24 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

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目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇一

1、服務(wù)大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，政令暢通，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。

2、大力推進(jìn)五型機(jī)關(guān)、和諧質(zhì)監(jiān)創(chuàng)建工作。積極開展五型機(jī)關(guān)、市級文明單位和省級依法行政示范單位創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo);積極參與和諧質(zhì)監(jiān)建設(shè)，干部職工科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高，精神生活健康豐富，形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。

3、落實(shí)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。完善和深化懲防體系，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政和機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率。科室形象良好，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

4、完成信息化任務(wù)。積極參與電子政務(wù)建設(shè)，做好政務(wù)信息報(bào)送工作，做到重要信息不漏報(bào)、不遲報(bào)、不瞞報(bào)。

5、落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育四率達(dá)100%。落實(shí)安全責(zé)任，本部門全年無火災(zāi)、重大失竊、重大傷亡、安全生產(chǎn)等責(zé)任事故發(fā)生。

1、有序推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施《永嘉縣質(zhì)量強(qiáng)縣規(guī)劃》、《永嘉縣人民政府關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣的意見》、《永嘉縣質(zhì)量與品牌獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法》等系列政策文件，深入廣泛開展質(zhì)量強(qiáng)縣宣傳工作，制訂質(zhì)量強(qiáng)縣工作計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、督查考核工作，確保質(zhì)量強(qiáng)縣工作有序推進(jìn)。按照溫州申報(bào)全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市的創(chuàng)建實(shí)施方案及《關(guān)于開展溫州質(zhì)量年活動的通知》(溫質(zhì)強(qiáng)市發(fā)〔20xx〕1號)的有關(guān)要求，積極做好我縣示范創(chuàng)建各項(xiàng)工作。制定出臺《永嘉縣創(chuàng)建省級質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣實(shí)施方案》和《永嘉縣產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)區(qū)強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)業(yè)強(qiáng)企建設(shè)實(shí)施方案》，爭取召開質(zhì)量強(qiáng)縣工作會議，啟動質(zhì)量強(qiáng)縣示范創(chuàng)建及產(chǎn)品質(zhì)量三強(qiáng)建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質(zhì)量官制度的通知》，爭取培育實(shí)行首席質(zhì)量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵(lì)、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開展全國中小學(xué)質(zhì)量教育社會實(shí)踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團(tuán)成為市級及以上小學(xué)質(zhì)量教育社會實(shí)踐基地。

2、深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個(gè)，溫州市名牌5個(gè)以上，省級名牌創(chuàng)建水平達(dá)到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標(biāo)識10家以上，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會和永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會開展永嘉閥門產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭取創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。積極組織企業(yè)申報(bào)中國質(zhì)量獎(jiǎng)、省政府質(zhì)量獎(jiǎng)、市長質(zhì)量獎(jiǎng)，培育與認(rèn)定永嘉縣縣長質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)3家。

3、深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。努力為構(gòu)建溫州市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新服務(wù)平臺做貢獻(xiàn)，為主制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，省、市級農(nóng)業(yè)示范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目3項(xiàng)。按照《永嘉縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范項(xiàng)目與資金管理辦法》，開展縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目培育、申報(bào)驗(yàn)收工作，項(xiàng)目數(shù)量為10個(gè)。積極幫助做好《漂流旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》、《物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)》等標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施工作，爭取早日通過省、市專家組驗(yàn)收。積極幫助做好《石油、石化、天然氣及相關(guān)工業(yè)用鋼制閘閥》等4個(gè)閥門聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案管理工作，加強(qiáng)對企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的.動態(tài)管理。繼續(xù)推進(jìn)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動。

4、開展計(jì)量惠民利企工程。繼續(xù)加強(qiáng)與人民群眾生活密切相關(guān)的醫(yī)療單位、集貿(mào)市場、加油站以及眼鏡店的在用強(qiáng)檢計(jì)量器具檢定工作，在用計(jì)量器具的強(qiáng)檢覆蓋率和檢定合格率均達(dá)95%以上。對全縣工商部門依法登記的集貿(mào)市場的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計(jì)、b超免費(fèi)檢定。積極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會做好閥門企業(yè)能源計(jì)量器具配備及數(shù)據(jù)管理省級能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，促進(jìn)我縣閥門產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排。

5、加強(qiáng)合格評定監(jiān)管工作。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢，加大對強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證及相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，屬于3c認(rèn)證的產(chǎn)品要100%取證，杜絕無證出廠、銷售以及冒用認(rèn)證證書、認(rèn)證標(biāo)志等違法行為。按照《浙江省檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》開展檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作，對機(jī)動車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，還應(yīng)按照《機(jī)動車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》做好監(jiān)管工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管信息檔案建設(shè)工作，建立轄區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量檔案(數(shù)據(jù)庫)，并按要求將相關(guān)信息錄入質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。

7、完成信息工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分20分以上。

8、積極參加局組織的各項(xiàng)活動，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長：

xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科科長：

20xx年x月

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇二

一、目的

為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。

二、考核時(shí)間

20xx年1月1日至20xx年12月31日

三、目標(biāo)任務(wù)

20xx年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。

四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。

銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營工作；

2.負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價(jià)格，做到采購工作公開、透明，及時(shí)報(bào)賬；

3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；

4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；

5.負(fù)責(zé)制訂全年銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；

6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；

7.負(fù)責(zé)在月底前上報(bào)下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調(diào)休，需填寫請假單并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

8.負(fù)責(zé)車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險(xiǎn)、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實(shí)記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；

9.負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；

10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；

11.及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

五、考核辦法及明細(xì)

公司將對店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下：

1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個(gè)人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；

2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的.2%核算個(gè)人提成；

3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個(gè)人提成；

4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎(jiǎng)；

5.公司對新橋店的獎(jiǎng)勵(lì)提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，回款期限為3個(gè)月，逾期取消提成獎(jiǎng)勵(lì)并對當(dāng)事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進(jìn)行處罰并根據(jù)回款時(shí)間停發(fā)工資；

6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計(jì)算提成。

六、考核流程

1.考核完成時(shí)間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；

2.考核流程：

1）考核月3日前，店面負(fù)責(zé)人上報(bào)銷售任務(wù)分配表至銷售公司，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財(cái)務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成；

2）次月3日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報(bào)表、績效考核表，如有未收回的款項(xiàng)，與財(cái)務(wù)核對后掛應(yīng)收賬款；

3）財(cái)務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額；

七、若連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，公司會議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。

八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司、店各持一份。

九、本責(zé)任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。

甲方：

總經(jīng)理：

日期：年月日

乙方：

負(fù)責(zé)人：

日期：

年月日

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇三

根據(jù)20xx年質(zhì)量成本控制目標(biāo)化管理要求，為進(jìn)一步倡導(dǎo)預(yù)防為主，降低質(zhì)量成本，調(diào)動各車間積極參與質(zhì)量成本的控制，樹立全員參與質(zhì)量的理念，以增強(qiáng)市場競爭能力，特制定20xx年質(zhì)量成本控制目標(biāo)責(zé)任書。

按20xx年銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量費(fèi)用包干，獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則；

工廢質(zhì)量費(fèi)用（含指標(biāo)內(nèi)工廢）、零公里質(zhì)量費(fèi)（零公里差旅費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等）；

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制承包貫徹落實(shí)到位，將質(zhì)量目標(biāo)量化分解分配落實(shí)到人，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，增加質(zhì)量成本控制管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間員工思想素質(zhì)教育及技能培訓(xùn)，全面提升員工質(zhì)量綜合素質(zhì)。 3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝等貫徹執(zhí)行，開展工藝防錯(cuò)及質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高各單位質(zhì)量管理水平；

4、針對車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極主動地指導(dǎo)幫助單位人員進(jìn)行整改，杜絕批量、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生；

5、參與車間重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發(fā)生。 6、負(fù)責(zé)調(diào)動車間班組長和質(zhì)量管理員的作用，積極預(yù)防和消除各種質(zhì)量隱患。

１、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)定額制定原則：依據(jù)20xx年相關(guān)數(shù)據(jù)、20xx年1月的`相關(guān)數(shù)據(jù)及20xx年銷售預(yù)測計(jì)劃為基準(zhǔn)制定;

２、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)指標(biāo):

1、核算方式：

①、月質(zhì)量費(fèi)用=（xx原材料單價(jià)+工時(shí)成本費(fèi)）×月廢品數(shù)量-xx殘值+當(dāng)月零公里質(zhì)量費(fèi);

備注:xx工時(shí)成本費(fèi)：滾齒前報(bào)廢xx５元/件；xx后及xx報(bào)廢xx1０元／件；齒圈

殘值按照每噸3200.00元計(jì)算，每半年調(diào)整核算1次；

②、月度獎(jiǎng)勵(lì)金額=（全年質(zhì)量費(fèi)用定額/12-月實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用）×20%；

③、月度考核金額=（實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用-全年質(zhì)量費(fèi)用定額/12月）×20%；

2、獎(jiǎng)懲方式：

1）、辦公室每月預(yù)留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統(tǒng)計(jì)人員）作為質(zhì)量保證金；

2）、月度質(zhì)量定額未超標(biāo)的，對于月度獎(jiǎng)勵(lì)的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于月度質(zhì)量定額超標(biāo)的，取消當(dāng)月相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量保證金，對于月度考核的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予相應(yīng)考核，獎(jiǎng)懲分配比例如下：

1、每月各車間完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)主管審核簽字后，于次月1日前報(bào)質(zhì)檢科；質(zhì)檢科按月對進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，季度結(jié)算，年度決算；

2、質(zhì)檢科采取按月統(tǒng)計(jì)，每月定期對統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公示；

3、各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤、徇私舞弊等情況，視情節(jié)輕重，取消該月獎(jiǎng)勵(lì)，并經(jīng)予100.00-500.00元考核；

1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸xx公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機(jī)制公司。 2、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，雙方各持一份, 雙方簽字蓋章生效。

3、本責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任實(shí)施時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

重慶xx機(jī)械制造有限公司

總經(jīng)理簽字：______車間主任簽字：_________

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇四

為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局20xx年給我校下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，突出德育的首要地位，進(jìn)一步做好育人工作，現(xiàn)與德育處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書如下：

1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，審定和督促實(shí)施年級工作計(jì)劃、班主任計(jì)劃。

2、抓好班級管理工作。定期召開班主任會議，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)班級積極開展創(chuàng)建文明班的活動，加強(qiáng)對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動、生活、衛(wèi)生等方面的.管理。

3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作，建立后進(jìn)生檔案。

4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎(jiǎng)懲、考核、評職提出意見。

5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊(duì)活動，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我管理”中的先鋒作用。

6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作；組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。

7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。

8、廣泛聯(lián)系家長和社會有關(guān)部門，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。

9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動。

10、加強(qiáng)德育研討，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。

11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。

該目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長任組長的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。

考核單位：市中區(qū)楊家浩小學(xué)

責(zé)任人：

xx年xx月

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇五

為充分調(diào)動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善____公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動____公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對____公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動____公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)____公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

二、年經(jīng)營考核年度期間：20__年01月01日至20__年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的'權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

（2）年度和月度工作計(jì)劃。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號分段獎(jiǎng)勵(lì)薪酬比例備注1超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的10%（含10%）以內(nèi)當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1%2超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的11%～20%（含20%）當(dāng)年基礎(chǔ)工資的1。5%3超額完成部門年度利潤目標(biāo)計(jì)劃的20%以上（不含20%）當(dāng)年基礎(chǔ)工資的2%

工作目標(biāo)及所占權(quán)重

類別項(xiàng)目考核目標(biāo)權(quán)重備注財(cái)務(wù)類指標(biāo)股份公司投資資本回報(bào)率

股份公司凈利潤

股份公司自由現(xiàn)金流

經(jīng)營類指標(biāo)人均銷售額增長率

全資/控股子公司銷售收入比重

新業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總收入的比重

管理類指標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人員到位率

管理流程推廣工作進(jìn)程

業(yè)績合同完成率

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽____年度工作責(zé)任書，在____年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和____公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、____公司各持一份。

集團(tuán)總裁：____公司第一負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇六

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見和精神，始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化旅游安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)我市旅游跨越發(fā)展提供有力的安全保障。根據(jù)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，xxx旅游局特與xxx簽訂20xx年度旅游安全責(zé)任狀。

各單位的法人代表（行政第一負(fù)責(zé)人）是旅游安全第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任；分管旅游安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全管理工作直接責(zé)任人，對單位安全工作負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)旅游安全工作的業(yè)務(wù)科（股）負(fù)責(zé)人是安全管理工作具體責(zé)任人。

控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅(jiān)決杜絕重、特大旅游安全事故的'發(fā)生。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及旅游行業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題；重要節(jié)日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項(xiàng)安全檢查，健全安全生產(chǎn)工作檔案。

（二）健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善和充實(shí)本單位安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動情況及時(shí)調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。督促所屬企事業(yè)單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專兼職安管員。

（三）繼續(xù)健全自上而下的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)屬地管理原則，縣（市、區(qū)）旅游行政管理部門與所在地的旅游企事業(yè)單位層層簽訂安全責(zé)任狀，全面落實(shí)安全責(zé)任制。建立本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（四）繼續(xù)認(rèn)真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。將安全管理所需經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，督促相關(guān)企事業(yè)單位保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。

（五）強(qiáng)化督促指導(dǎo)，狠抓旅游安全監(jiān)管工作。認(rèn)真組織開展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大慶典的安全檢查，杜絕特大事故的發(fā)生；同時(shí)要認(rèn)真配合相關(guān)主管部門抓好"旅游包車"和星級飯店"電梯整治"等專項(xiàng)整治行動。

（六）強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳，健全教育培訓(xùn)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，全方位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。營造安全氛圍，提高本單位"沒有安全就沒有旅游"、"安全工作也是政績"的意識。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)旅游公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。應(yīng)把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時(shí)要保證人員、經(jīng)費(fèi)、器材、設(shè)施設(shè)備到位，確保應(yīng)急救援工作及時(shí)、迅速、高效。繼續(xù)健全事故報(bào)告制度和責(zé)任追究制，發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)向上級部門報(bào)告并寫出書面材料。嚴(yán)肅查處各類重大事故，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人行政和法律責(zé)任。

（八）繼續(xù)推進(jìn)旅游安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動的工作，認(rèn)真完成好今年的工作任務(wù)。貫徹落實(shí)好xxx旅游局部署的安全方面的各項(xiàng)工作。

xxx旅游局責(zé)任人簽字：xxx

20xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇七

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理，有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、

杜絕安全事故發(fā)生

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程、

2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施、

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育，加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)、

4、、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作、一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理；二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理、

5、加強(qiáng)防火、防盜工作、發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強(qiáng)防盜意識、

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的`現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生、

7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門（班組）負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大、

本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天！

xxx

20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇八

為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪xxxx元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入xxxx萬元，資金回籠xxxx萬元(考核期自xxxx年xx月xx日始至xxxx年xx月xx日止)。并且開拓目標(biāo)新市場xx個(gè)(名稱：請輸入名稱)。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的xx%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年xx月份發(fā)放。

四、乙方超過銷售目標(biāo)每xx萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加xx%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的xx%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)xx%。

六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的'新產(chǎn)品從批量供貨(xx以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(xx以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項(xiàng)給予計(jì)算，不再重復(fù)。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠，并且保證xx月份以前的資金必須xx%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)xx月以上的，公司將按成本價(jià)總值的xx%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)xx月以上，公司將按成本價(jià)總值的xx%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過xx套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫存量(月平均數(shù)的xx%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的xx%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的xx%中扣減，累計(jì)扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

十、本責(zé)任書一式xx份，甲乙雙方、xx及xx各執(zhí)一份。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

日期：日期：

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇九

為加強(qiáng)辦公室安全管理工作，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)的原則和預(yù)防為主，部門負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，堅(jiān)決預(yù)防、杜絕各類安全事故發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)、檔案、行車安全，特制定辦公室安全責(zé)任書。

一、每個(gè)人都是部門安全工作的責(zé)任人，要堅(jiān)決遵守賓館制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和有關(guān)崗位安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、下班后做到關(guān)好門窗，人走燈滅，切斷非24小時(shí)工作設(shè)備的電源，切實(shí)加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。

三、嚴(yán)禁將現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品等存放在辦公室。

四、保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)亂拉電線，使用明火;嚴(yán)禁在用電設(shè)備周圍堆放易燃易爆物品。

五、嚴(yán)禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器;加強(qiáng)對用電設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請維修人員修理。

六、嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記;重要的文件、資料要及時(shí)送檔案室保存，機(jī)密資料、檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的`發(fā)生。

七、加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)，落實(shí)值班值宿人員職責(zé)，不脫崗、不漏崗，做好當(dāng)班檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置和匯報(bào)，防止破壞事故的發(fā)生。

八、以賓館構(gòu)筑消防安全防火墻工程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防安全四個(gè)能力的建設(shè)，熟知消防安全三懂三會的內(nèi)容，做四個(gè)能力建設(shè)的明白人。

九、愛護(hù)樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動、挪用。每周對所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

十、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定期保養(yǎng)制度，加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)知識的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握車輛的基本狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修，避免車輛帶病上路。

十一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)范，不違規(guī)用車、行車，不公車私用。

十二、做好車輛存放的管理。車庫即開即鎖，取還鑰匙做好登記，防止車輛丟失;嚴(yán)禁車庫內(nèi)存放及其它雜物;車輛長時(shí)間不用，定期檢查，避免因長期不使用造成車輛過度老化，損壞。

十三、此責(zé)任書自簽訂之日起生效。

辦公室主任：

20xx年xx月x日

責(zé)任人：

20xx年xx月x日

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇十

在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)上好一批工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長格局。

二、實(shí)施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。積極支持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實(shí)際的項(xiàng)目抓實(shí)、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的'原則，努力培育一批骨干企業(yè)。

三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

四、加大國企改革力度，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進(jìn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時(shí)間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。

五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和制度上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點(diǎn)治理向非公有制企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派。三是切實(shí)按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

六、切實(shí)搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實(shí)把縣委、縣政府的決策及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。

七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實(shí)工作，切實(shí)完成黨和人民交給我的任務(wù)。

任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇十一

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：

一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤_____ 萬元。

二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產(chǎn)損失率為零。

五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____ 萬元。

備注：

1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。

3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

董事長：__________ 責(zé)任人：__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇十二

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;注：

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的`、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

xxxx有限公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇十三

為了加強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員(非生產(chǎn)員工)簽訂本責(zé)任書。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成

2、現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律

3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

4、庫房物資管理

5、安全及設(shè)備管理

6、重點(diǎn)工作完成

(1)生產(chǎn)任務(wù)完成率

根據(jù)公司銷售經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級主管部門審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。

(2)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律

抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)場管理水平逐步達(dá)到“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議;

(3)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè);

(4)庫房物資管理

各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。

(5)安全及設(shè)備、工夾管理

無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。

(6)重點(diǎn)工作完成

無折扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的'工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會議決定安排的工作。

1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績效考核細(xì)則進(jìn)行考核。

2、對所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)上級部門，按公司績效考核細(xì)則執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績效考核管理辦法》執(zhí)行。

五、責(zé)任期限從xxx年1月1日起到xxx年12月31日止。

六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇十四

為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司x年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書。(注本目標(biāo)責(zé)任書采用百分制考核)

一、安全生產(chǎn)(10分)

1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實(shí)到位。

2、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。

二、工程質(zhì)量(10分)

1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

三、工程工期(10分)

1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。

2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。

四、經(jīng)營利潤(60分)

1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元，其中自營施工產(chǎn)值萬元。

利潤：完成利潤元。

2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。

超額完成利潤目標(biāo)的，按實(shí)際超過部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒有完成利潤目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。

2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。

3、當(dāng)年利潤過大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的.所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。

五、資金回籠到位率(10分)

1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款(含增補(bǔ)工程)。

2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

六、其它部分

1、參與目標(biāo)考核的人員包括：

2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值。考核分值為100分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取;超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。

3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤的完成情況乘以總分值。

目標(biāo)考核人：目標(biāo)責(zé)任人：

簽訂日期：年月日

目標(biāo)責(zé)任書發(fā)言篇十五

一、安全管理措施

1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，深入、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制以及誰主管誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關(guān)于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度。

2.根據(jù)安全工作要求，各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協(xié)作機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)制，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級檢查考核，獎(jiǎng)懲分明。

3.嚴(yán)格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險(xiǎn)作業(yè)的安全性為重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行對生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性的分析和評估工作，以及工號關(guān)聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次監(jiān)護(hù)。進(jìn)一步完善企業(yè)安全檢查表，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4.加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工過程工藝安全以及各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，特別要做好工作變動時(shí)段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業(yè)及其它變動情況下的作業(yè)，進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好重大危險(xiǎn)源和重要崗位的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應(yīng)急設(shè)施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平和本單位的安全管理水平。

5.加強(qiáng)技術(shù)改造、工藝設(shè)備設(shè)施等變更過程的監(jiān)督管理，確保變更過程安全。

6.加強(qiáng)監(jiān)控化學(xué)品管理，抓好基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄和臺帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項(xiàng)工作。

7.根據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，持續(xù)深入地全面完善單位內(nèi)部相關(guān)工作并切實(shí)抓好落實(shí)工作，形成日常性、規(guī)范性的習(xí)慣。

8.按照企業(yè)管理手冊的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與綜合系統(tǒng)的管理結(jié)合起來，落實(shí)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和完善工作，不斷改進(jìn)安全管理績效。

9.安全生產(chǎn)措施、整改、安全科技的`階段性任務(wù)和規(guī)劃，企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實(shí)施全過程中的自身安全以及工作進(jìn)度和質(zhì)量。

二、安全生產(chǎn)組織人員保證體系：

1.合理作好安全生產(chǎn)人員組織安排，切實(shí)保證安全生產(chǎn)的最低在崗人數(shù);

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)人員監(jiān)控監(jiān)護(hù)制度：

① 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運(yùn)行。

② 各級各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產(chǎn)及各類問題及時(shí)處理。

③ 雙休日、國家法定節(jié)假日各類人員值班制，保證雙休日、節(jié)假日安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

④ 工作變動時(shí)段(交接班時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)間、開停車時(shí)間、檢修過程)作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)(包括單位間和單位內(nèi)的交叉作業(yè))的協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)制度，保證工作變動時(shí)段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進(jìn)行。

⑤ 履行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援(預(yù)案)制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。

⑥ 其它安全生產(chǎn)人員的組織保證。

三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故。

2.火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失_____元。

3.設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失_____ 元。

4.環(huán)境污染事故直接經(jīng)濟(jì)損失_____ 元。

5.一次1～2人輕傷事故(含中毒、窒息)_____次。

6.隱患自檢率_____ %，整改合格率_____ %。

7.杜絕各類違章作業(yè)(含各種規(guī)程)和違章指揮。

8.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，確保安全生產(chǎn)。

9.按時(shí)完成布置的安全工作任務(wù)。