基于公司資源對外觀設計工作的發展設想每一項工作隨著環境的發展，在不同的時期都需要進行調整或進化。目前，狹義上的外觀設計已不符合我公司現狀的發展需要，同時整個設計系統的前景有日益疲軟的跡象。

如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環境有所改善，能產生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發展的途徑。

基于公司資源，我對自身在設計工作可以拓展的三個方向進行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。

一： 從事狹義上的外觀設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶及外部設計公司的對接和改善工作。工作效益：1：保持客戶對我們創意設計的認可度。

2：保證設計工作的正常開展。工作范圍：外觀造型工作前景估計：從設計工作的市場發展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態緩慢或停滯發展，在車燈行業設計沒有形成主流影響力，以后自主設計會逐漸減為零，設計工作如果沒有量的推動，很難保持高效的進化。

如果按照現在慣性進行，以后我們設計部門的主要工作，預計會發展如下：2007年度——外觀設計， 我們承接自主設計車燈在材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、RP制作四個涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。

需要強調的是，每個人都是具體事務的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個人的要求。這種簡單的組合主要考慮避免策劃過程的拖延，以精干的人員和務實精神來保證快捷高效的溝通和執行。

07年度目標：——完成3項材料及表面材質處理新方式，課題舉例：彩色鍍鋁實現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術進行試驗。——設計領導的決心：目標期望太高、效益產生周期太長、人員的技術能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無效、情緒因素。

客觀的說，在我們公司這已經是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒有能力和基礎去一下子全面解決。3，危機感被分解，正常的研發工作主要著眼于解決以后將發生的技術問題，我們多年以來的所謂研發實際是在做技術應用工作，正是這種性質決定了在當時情況下，第一選擇肯定是解決當下事務，當下事務會不斷地產生和延續，研發工作就不自覺地后推。

只有在技術落后非常明顯時，危機感會重新建立。開始長征之路前瞻性和儲備性的研發是遲早要做的工作，遲做不如早做。

在目前情況下，要構架一個完整高素質的組織機構去從事這項工作，最樂觀的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發方式，是當務之急。

在目前情況下，組成這樣一個上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。對于技術人員來說，追求前沿技術就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創新作業的完成都會刺激著從事者的成就感，這不需要過多外力的推動，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環境。

目前我們的技術是落后的，可以做的事情很多，簡單的設計改進也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創造值不低于如下：2007年度要求學會模仿，過渡期一年。

同時對數據庫進行整理，公司成立近十年，還沒基本的數據庫，這是個大玩笑，數據庫對公司影響深遠，可以知己所長及所缺。設計工作不整理相當于丟失一半的技術價值。

最主要是造成后續乏力。2024—2024 年度，要求能夠展開借鑒性的創新。

2024年度要求展開原創性設計，設計能力達到可以申請實用新型專利程度——成本控制成本控制是我們設計部門長期以來關注較少，缺少一種科學的方法去控制的一項工作。2007年度可以完成針對產品設計的直接成本控制。

這不是一項難度很高的工作。2024—2024年度嘗試設計管理的成本控制，解決以下幾個問題：目標的準確性、過程的科學性、效率指數、個人的熱情度和潛力的發揮程度。

這是一項需要進一步思考并很有難度的工作，現在只能說可能會有良好的解決方案。2024 年度嘗試資源的成本控制 當一項活動需要和外界發生互動的時候，成本就不再是孤立的，我覺得應該用回報率來衡量。

實效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。 ——設計理論積累。

設計做到一定程度后，必然會考慮學習總結設計的規律和理論，并在本領域嘗試對理論進行發展。這是一項困難漫長的累積。

是設計人的發展追求。設計工作是一項服務性質的行業，設計成果服務于企業，設計理論服務于行業和社會。

在專業燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個設計過程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過程控制方式。如何進行分工和合作，存在的意義。

4，向研究性的專業機構轉化經過積累，逐步從工作室機構性質向研究性的綜合專業機構轉化。側重于市場關注和實效性研究。

最終的價值以回饋行業和社會為目的。在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。

我想需要進一步思考的是，作為一個設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過各種策劃技巧完成，認可度是個嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生，服務、獨立、安全是每個受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點 ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會消除大部分的行業壁壘，對設計機構自身的發展很有利。

設計機構對集團公司的回報體現在技術支持和增加新盈利模式上。設計機構需要有良好的市場化項目才能形成良性循環，制造企業需要優秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領域發展到一定程度后，都需要在對方的領域里尋求支持，對自身進行驗證和完善。

我公司現在這兩種機構同時存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因。