公司年度工作計(jì)劃范本

切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施。不妨來參照一下公司年度工作計(jì)劃范文吧!下面就是小編給大家?guī)淼墓灸甓裙ぷ饔?jì)劃，希望能幫助到大家!

公司年度工作計(jì)劃一

轉(zhuǎn)眼一年又接近尾聲，新年又將到來。以下是由查字典范文大全小編為廣大讀者整理的關(guān)于未來工作展望范文和相關(guān)材料，希望讀者朋友們有幫助。

求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，讓我們_X公司的未來精彩而有激情!!

營銷部成立以后，必須經(jīng)歷半年的時(shí)間歷練，其建立初期可能有部分行業(yè)外的業(yè)務(wù)精英組成，需要經(jīng)過公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合，營銷部的業(yè)務(wù)人員水平才可以不斷提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才可能相對(duì)牢固，有了營銷部之后,可跟進(jìn)的信息量也會(huì)加大。

當(dāng)營銷部成立半年之后，業(yè)務(wù)人員就會(huì)有流動(dòng)，同時(shí)也給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失(包括隱形的)，其中會(huì)有不少業(yè)務(wù)人員存在著很大的機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向，這時(shí)候,作為就必須思考!綠化公司要想取得長足的進(jìn)程與發(fā)展，必須提升自身的核心競爭力，從營銷部自身說起首先是引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的價(jià)值觀，其次就是業(yè)務(wù)技能，從而轉(zhuǎn)換其對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、成本、營銷和技術(shù)的認(rèn)識(shí)。

目前公司的優(yōu)勢是什么?(公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干，勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)層!?沒有?!!)_X公司創(chuàng)建以后，怎樣才能以超常的速度在發(fā)展?是領(lǐng)導(dǎo)層的思想高度統(tǒng)一，再加上自身技術(shù)的優(yōu)勢，在未來百年，仍將持續(xù)發(fā)展!

通過對(duì)同行業(yè)的營銷分析和對(duì)20_年行業(yè)市場的預(yù)測分析以及營銷工作的回顧，我對(duì)_X公司的營銷市場非常樂觀并有信心實(shí)現(xiàn)以下主要營銷目標(biāo)。(第一年度的營銷目標(biāo))

一、 核心業(yè)務(wù)工程合同簽約額：15000萬元(深圳8000萬元,惠州3000萬元，東莞3000萬元，其它城市1000萬元以上)。核心業(yè)務(wù)簽約工程量：35萬平方米。

二、 核心業(yè)務(wù)工程合同回款額： 120_萬元。

三、 核心業(yè)務(wù)工程合同毛利率：20%。

四、 多渠道，多方式突破與萬科、招商、金地、中海、中信等品牌開發(fā)商的合作，力爭在20_年品牌開發(fā)商所建樓盤項(xiàng)目工程占簽約總量的5%以上。

上述營銷目標(biāo)，須通過以下途徑和切實(shí)措施來實(shí)現(xiàn)：

第一、整合組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)公司組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整，建議營銷部組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)作出調(diào)整，使得機(jī)構(gòu)指揮管理更加集中，職能職責(zé)更加明確和清晰，管理人員更加精練，運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，支持服務(wù)更加到位。營銷部下設(shè)商務(wù)部(預(yù)結(jié)算、投標(biāo))、業(yè)務(wù)部和售后服務(wù)部以及辦事處。

商務(wù)部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、工程結(jié)算、報(bào)價(jià)、合同、樣品樣板，審核和配合工程結(jié)算，設(shè)一專職人員負(fù)責(zé)外圍業(yè)務(wù)服務(wù)，下單跟單等。

業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員管理、培訓(xùn)、招募、調(diào)配、業(yè)績考查評(píng)估、拓展核心業(yè)務(wù)、提供業(yè)務(wù)支持、服務(wù)、結(jié)算回款及銷售渠道和客戶的管理。

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)工程維修、保養(yǎng)、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調(diào)查、少量樣板施工、公司完工支付后的延伸業(yè)務(wù)等等。

營銷中心配一助理，全面負(fù)責(zé)公司營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)營銷策劃、市場分析、制訂銷售計(jì)劃、確定銷售策略、制定各種規(guī)章制度。(商務(wù)部、業(yè)務(wù)部管理人員不設(shè)經(jīng)理，可設(shè)兼職經(jīng)理或主管各一人)。

將原先的業(yè)務(wù)部、預(yù)算部、營銷部合并為營銷中心，便于統(tǒng)一指揮，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的目的。

第二、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

年內(nèi)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員業(yè)績進(jìn)行綜合考核、評(píng)估后保留業(yè)務(wù)骨干，淘汰一批發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮臉I(yè)務(wù)人員。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員“洗牌”后，加強(qiáng)新的業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的綜合培訓(xùn)。

打破原營銷管理辦法的框框，對(duì)業(yè)務(wù)人員薪金、提成及管理辦法重新按照當(dāng)前市場狀況和公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)整(同行業(yè)在發(fā)展的企業(yè)人員提成點(diǎn)基數(shù)都在2%以上，可考慮參照)。新的管理辦法將更加激勵(lì)和嚴(yán)格，讓有能力做到業(yè)務(wù)、做到高質(zhì)量業(yè)務(wù)的人員收入更高、積極性更高，與公司達(dá)到雙盈，讓想在綠化公司混日子的業(yè)務(wù)人員根本呆不下去。

公司年度工作計(jì)劃二

一、年度計(jì)劃要完成的工作明細(xì)

完成銷售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時(shí)填寫完成，完成在20_年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計(jì)劃完成。

二、年度計(jì)劃完成率及保證措施

計(jì)劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整齊干凈，計(jì)劃完成率達(dá)90%。

三、年度內(nèi)績效考核--目標(biāo)分?jǐn)?shù)

年度內(nèi)績效考核目標(biāo)--平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。

四、年度績效考核項(xiàng)目明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo)

1、認(rèn)真及時(shí)完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。

2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo)。

3、送貨及時(shí)率達(dá)100%。

4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確及時(shí)，確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。

5、按要求了解并及時(shí)完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。

6、及時(shí)回收客戶空桶。

7、客戶回桶跟進(jìn)、擺放。

8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達(dá)100%。

9、工作態(tài)度：對(duì)待工作積極上進(jìn)，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

10、制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對(duì)執(zhí)行力滿意度達(dá)100%。

11、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷售助理對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。

12、與生產(chǎn)部門能夠有效、完美的溝通配合，生產(chǎn)主管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。

13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對(duì)合作能力滿意度達(dá)100%。

所能達(dá)成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評(píng)估，是否自己有進(jìn)步或者在停留，這就是績效的目的。

五、遵守公司相關(guān)制度所達(dá)到的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo)

公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個(gè)人都一樣，這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，目的更是為了提升自己。在20_年出勤率盡可能少請(qǐng)假(家里有事或者有急事盡量加緊時(shí)間，配合工作)，保證不遲到，不早退。

六、積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定積極參加的，大家一起加油，團(tuán)隊(duì)的境界應(yīng)該是凝聚所有團(tuán)隊(duì)人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻(xiàn)我的實(shí)力。

七、個(gè)人計(jì)劃參加培訓(xùn)次數(shù)或具體學(xué)習(xí)目標(biāo)

我個(gè)人來說，當(dāng)然是盡可能，但工作有時(shí)候不便，在明年計(jì)劃在不影響工作的前提下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。毛主席說過好好學(xué)習(xí)，天天向上，具體學(xué)習(xí)目標(biāo)很多吧，從進(jìn)公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作生產(chǎn)，編號(hào)1到100號(hào)[公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物料編號(hào)]，和各生產(chǎn)反應(yīng)釜使用培訓(xùn)。到20_年5S培訓(xùn)，20_年ISO9001培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(yàn)(工作培訓(xùn))，20_年集體晨練(身體培訓(xùn))，艾莫老師的《做最有用的好員工》，我隨著公司已經(jīng)成長起來，從一個(gè)無知的少年，到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但仍有很強(qiáng)的求知欲望，對(duì)知識(shí)的求知，希望和公司一起進(jìn)步，_進(jìn)步，大家進(jìn)步，大家進(jìn)步，_進(jìn)步。

八、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率(跟進(jìn)和執(zhí)行的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，責(zé)任心)提升所能達(dá)到的目標(biāo)

工作效率來源于團(tuán)隊(duì)凝聚力及工作能力，所以說每個(gè)人都要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，多培訓(xùn)，可以加深個(gè)人責(zé)任感，個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，有責(zé)任感可使執(zhí)行無需外力推動(dòng)，從而提高工作的及時(shí)和準(zhǔn)確。九、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神(熱愛工作，發(fā)揮潛能，主動(dòng)創(chuàng)造，全力以赴，責(zé)任心)的提升所能達(dá)到的目標(biāo)。

敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ)，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，認(rèn)真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)自然會(huì)回報(bào)我們財(cái)富，有了財(cái)富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升，才是想要的目標(biāo)。

十、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織協(xié)調(diào)能力(個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)，相互理解和支持)的提升所能達(dá)到的目標(biāo)

學(xué)會(huì)寬容。寬容是獲得友誼與支持，營造良好人際關(guān)系及工作管理環(huán)境的保障。只有寬容和理解才可以有效的融于團(tuán)隊(duì)，20_年計(jì)劃要做好團(tuán)隊(duì)精神，改善在20_年的不足，先寬容和理解的融入，再提高組織協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

十一、如何提升和加強(qiáng)，工作和學(xué)習(xí)的堅(jiān)持精神

興趣，我覺得應(yīng)該是興趣了，艾莫老師說過工作要有激-情，學(xué)習(xí)也是一樣，如何培養(yǎng)興趣，要想把工作當(dāng)興趣愛好來做，首先是態(tài)度吧，所以我們都要把心態(tài)調(diào)整好，堅(jiān)持住，就是成功。

十二、對(duì)公司文化(核心理念、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才觀)的理解、認(rèn)同和推廣所能達(dá)成的目標(biāo)。

這幾項(xiàng)都為完全理解，只理解了公司文化是以人為本，非常認(rèn)同，如何推廣先支持吧，公司任何舉動(dòng)或者活動(dòng)都積極支持，做好自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)就是支持和推廣公司文化。

1.核心理念;

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。只有完美地團(tuán)隊(duì)的精神，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮主人翁精神，把公司當(dāng)做自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，公司的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人為本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。

2，企業(yè)使命;

對(duì)于企業(yè)使命明確企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營理念，為企業(yè)的經(jīng)營路線導(dǎo)航，為員工發(fā)展指明方向。

3，核心價(jià)值觀;

面向?yàn)閬恚瑘?jiān)持科學(xué)發(fā)展理論，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，通過實(shí)踐，取得成果，就是我所理解的核心價(jià)值觀。

4，企業(yè)精神;

企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來。這些認(rèn)識(shí)都沒有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。

5，經(jīng)營理念;

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。

6，人才觀;

關(guān)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點(diǎn)。在進(jìn)行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。因此，人才觀對(duì)于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。以上是我理解的公司文化，希望大家一起努力推廣。打成目標(biāo)。

十三、合理化建議的目標(biāo)次數(shù)

當(dāng)然是建議越多越好，肯定要合理的建議，目標(biāo)次數(shù)無法計(jì)劃，計(jì)劃20_年思想和思維都要以公司為出發(fā)點(diǎn)，才可合理建議。

公司年度工作計(jì)劃三

各黨支部：

一、明確思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

以鄧小平理論為指導(dǎo)圍繞企業(yè)中心工作，按照“四五”普法規(guī)劃確定的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提高”的目標(biāo)要求，深入開展法制宣傳教育和依法治企工作，努力提高全體職工的法律素質(zhì)，增強(qiáng)職工的法制觀念和依法辦事能力，提高全體職工的法制化水平，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)建和諧的礦區(qū)環(huán)境。

礦成立法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨委書記任組長、礦黨委副書記任副組長，兩井黨總支書記、政工部部長、礦黨政辦主任、群工部部長、安監(jiān)部部長、財(cái)資部部長等為成員。設(shè)立法制宣傳教育活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在政工部。

二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)

1、深入學(xué)習(xí)宣傳鄧小平民主法治理論、關(guān)于加強(qiáng)法制建設(shè)的重要論述和黨的依法治國、建設(shè)社會(huì)主義法治國家的基本內(nèi)容，學(xué)習(xí)宣傳憲法和國家基本法律，學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《合同法》、《經(jīng)濟(jì)法》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)宣傳社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)宣傳國家行政管理的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)宣傳廉政建設(shè)的政策法規(guī)，注重培養(yǎng)職工的現(xiàn)代法制觀念和良好的職業(yè)道德，推進(jìn)依法治企進(jìn)程。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)法用法工作中的示范帶頭作用。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)以《中華人民共和國憲法》為核心的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨員“兩個(gè)條例”，經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等法律法規(guī)，使領(lǐng)導(dǎo)干部了解掌握企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，做到依法治企。

3、全礦經(jīng)營管理人員要學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展等方面的法律法規(guī)的宣傳，做到依法經(jīng)營、依法治企。

4、抓好廣大職工《安全生產(chǎn)法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《江蘇省信訪條例》、《江蘇省綜合治理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，讓職工知法懂法，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。堅(jiān)持德治與法治相結(jié)合，組織職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，提高職工道德水平，提高職工的責(zé)任意識(shí)，積極防范和打擊各種違法犯罪分子行為，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

三、掌握方法，擴(kuò)大范圍

1、深入貫徹落實(shí)“四五”普法規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施《江蘇省法制宣傳教育條例》，全面提高全礦職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，全面提高企業(yè)法治化管理水平，自覺運(yùn)用法律手段進(jìn)行管理。

2、法制宣傳教育要根據(jù)實(shí)際工作需要，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，集中學(xué)習(xí)可采取開會(huì)學(xué)習(xí)、講課、座談?dòng)懻摗⑴e行小游戲、培訓(xùn)等方式進(jìn)行，自學(xué)可要求職工有針對(duì)性地學(xué)習(xí)一些法律常識(shí)，通過舉辦法律知識(shí)小競答、考試等形式進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷調(diào)動(dòng)職工學(xué)法的積極性。

公司年度工作計(jì)劃四

一、目標(biāo)概述:

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。_年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案:

1、_年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、_年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在_年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng):

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人:

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門:

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

公司年度工作計(jì)劃五

根據(jù)國家及地方政府、集團(tuán)公司對(duì)我公司的環(huán)保要求，結(jié)合公司環(huán)保的現(xiàn)狀，20_年環(huán)保工作方針是:強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任管理，加快污染隱患治理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，提高公司整體環(huán)境質(zhì)量。

我公司今年環(huán)境保護(hù)工作的主要目標(biāo)是:

油港處外排污水達(dá)標(biāo)率≥90%;

廢渣處理、處置、利用率為100%;

無重大污染事故。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年重點(diǎn)要抓好以下工作:

一、認(rèn)真持續(xù)開展清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，它以提高資源、能源利用率、減少污染物產(chǎn)生量為目標(biāo)，從源頭抓起，實(shí)行生產(chǎn)全過程的污染控制，把污染物最大限度地消滅在生產(chǎn)過程中，既有環(huán)境效益，又有經(jīng)濟(jì)效益，是工業(yè)污染防治的最佳模式。

各單位要繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，各生產(chǎn)裝置要把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝，設(shè)備運(yùn)行管理，裝置達(dá)標(biāo)等結(jié)合起來，把粗放型的管理變?yōu)榫?xì)作，減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，主要生產(chǎn)裝置要完成公司內(nèi)部的清潔生產(chǎn)審計(jì)。

二、加大環(huán)保投入，加快污染治理

目前，我公司各項(xiàng)正在或準(zhǔn)備實(shí)施的污染治理項(xiàng)目都是消除污染隱患，提高公司整體環(huán)境質(zhì)量的攻堅(jiān)項(xiàng)目。時(shí)間緊，任務(wù)重，各單位應(yīng)引起高度重視，想盡一切辦法，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和正點(diǎn)投用。

1)完成生活污水處理工程。

2)完成侯家港整治工程。

3)完成垃圾場整治的部分封場工程。

4)完成油港處圍油欄的更新改造。

三、強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理

1、狠抓各項(xiàng)環(huán)保規(guī)章制度的落實(shí)

1)根據(jù)公司改制的情況，健全、修訂13項(xiàng)環(huán)保規(guī)章制度和16個(gè)環(huán)保臺(tái)帳及環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，繼續(xù)狠抓《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》的落實(shí)，提高全員尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保責(zé)任心。各單位要根據(jù)《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》的要求，認(rèn)真落實(shí)各部門、各崗位的環(huán)保職責(zé)。根據(jù)長嶺地區(qū)的實(shí)際情況，我們將成立長嶺地區(qū)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，確定長嶺地區(qū)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)的職責(zé)，制定并執(zhí)行《長嶺地區(qū)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，共同建設(shè)一個(gè)和諧、綠色的長嶺。

2)推行HSE一體化管理體系，做好環(huán)保基礎(chǔ)管理工作。要充實(shí)HSE管理體系中的環(huán)保內(nèi)容，按照集團(tuán)公司HSE管理體系環(huán)保實(shí)施要點(diǎn)的具體內(nèi)容，把環(huán)保管理納入HSE管理體系中去，規(guī)范管理，提升環(huán)保管理水平。

3)進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的環(huán)保考核條款，調(diào)整部分環(huán)保考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4)嚴(yán)肅查處環(huán)保違章違紀(jì)行為，發(fā)生污染事故，按“四不放過”原則和公司《環(huán)保事故責(zé)任追究制》處理。

2、強(qiáng)化對(duì)污染物外排口的管理

各單位要嚴(yán)格遵守污染物外排口有關(guān)的管理規(guī)定，及時(shí)整改污染隱患。相關(guān)崗位操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，要進(jìn)一步提高崗位責(zé)任心和應(yīng)急處理能力，預(yù)防發(fā)生污染事故。

3、抓好裝置及罐區(qū)的清污分流

各單位要用好清污分流措施，防止下雨期間沖擊污水處理場和進(jìn)入外排邊溝。同時(shí)，各級(jí)環(huán)保管理人員要加強(qiáng)對(duì)各單位清污分流狀況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4、強(qiáng)化對(duì)環(huán)保裝置及設(shè)施的日常管理

油港處、岳陽興長、興長集團(tuán)、長辰公司、職工醫(yī)院、長隆公司等單位，要認(rèn)真抓好本單位污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防發(fā)生污染事故。

5、完善突發(fā)性污染事故預(yù)案，確保不發(fā)生重、特大環(huán)境污染事故

吉化“_.13”爆炸造成松花江特大污染的事故，給我們敲響了警鐘，我們要認(rèn)真吸取此次事故的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決克服麻痹大意思想，將防止發(fā)生重特大污染事故作為當(dāng)前及今后的環(huán)保首要工作任務(wù)之一，加強(qiáng)環(huán)保隱患的排查，完善環(huán)境污染事故應(yīng)急設(shè)施和預(yù)案，各單位要加大對(duì)防范污染事故和如何處理突發(fā)性污染事故的宣傳教育，開展環(huán)境污染事故預(yù)案的演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性污染事故的能力，確保不發(fā)生重、特大環(huán)境污染事故。

6、督促做好污染事件的調(diào)查、處理工作

強(qiáng)化污染事件的分級(jí)管理，實(shí)施“誰污染，誰負(fù)責(zé)”的原則。公司安環(huán)部積極配合公司協(xié)調(diào)部門和地方環(huán)保部門，做好污染事件的調(diào)查、責(zé)任劃分，幫助責(zé)任單位做好農(nóng)賠處理工作，嚴(yán)格控制農(nóng)賠費(fèi)用;各單位對(duì)本單位的污染事件負(fù)責(zé)，認(rèn)真配合有關(guān)部門做好污染事件的調(diào)查處理工作。7、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理

今年要深入貫徹落實(shí)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，加強(qiáng)對(duì)新、改、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保管理，所有建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并歸口由公司安環(huán)部統(tǒng)一管理，確保其環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)建成投用，實(shí)現(xiàn)其污染物達(dá)標(biāo)排放。對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行全過程環(huán)保管理，按照“達(dá)標(biāo)排放、總量控制、以新帶老、清潔生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目各階段的環(huán)保審查關(guān)。

另外，將按《長嶺地區(qū)環(huán)保管理規(guī)定》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目(包括中試項(xiàng)目)的內(nèi)部申報(bào)和備案制度，防止產(chǎn)生新的污染。

四、加大環(huán)保宣傳教育力度

今年我公司環(huán)保宣傳教育工作的重點(diǎn)是：清潔生產(chǎn)和《企業(yè)法人環(huán)保責(zé)任制》的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)法律、政策的宣傳，同時(shí)認(rèn)真抓好相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

1、加強(qiáng)日常環(huán)保宣傳教育

在每月召開一次的環(huán)保工作例會(huì)上，今年要把環(huán)保宣傳教育作為一項(xiàng)主要內(nèi)容。

此外，今年還要通過舉辦各級(jí)、各類環(huán)保培訓(xùn)班，提高廣大干部職工的環(huán)保意識(shí)，普及環(huán)保知識(shí)。同時(shí)還要利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等輿論工具，大力開展環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。

2、開展紀(jì)念“六。五”世界環(huán)境日活動(dòng)

除了在本公司范圍內(nèi)組織開展環(huán)保知識(shí)競賽、座談會(huì)、板報(bào)宣傳等活動(dòng)之外，還將積極開展和參與上級(jí)及地方環(huán)保部門安排的其他各項(xiàng)環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。

五、加強(qiáng)環(huán)保管理基礎(chǔ)工作

今年要應(yīng)用和完善公司環(huán)保管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)，各單位還要認(rèn)真抓好環(huán)保基礎(chǔ)資料的建檔、歸檔工作，不斷充實(shí)、完善本單位的環(huán)保基礎(chǔ)資料。