廣告公司的員工規章制度

由佚名分享時間：2024-04-06 07:37:13 加入收藏我要投稿點贊

廣告公司的員工管理制度大全5篇

在我們的工作生活中，制度起到的作用越來越大，很多地方的管理不能沒有它的存在。以下是小編為大家收集的廣告公司的員工規章制度，僅供參考，希望對你有所幫助。

廣告公司的員工規章制度【篇1】

一、考勤制度

作息時間：

廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時間：

上班：早晨9：00~下午6：00

休息：每周雙休兩天。

公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最后一個工作日報總經理簽認后，公布當月考勤狀況，一并提交財務部。病事假請假程序：

所有人員病事假必須出具書面申請，經部門負責人簽字批準方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經理批準。遲到及曠工處罰：

遲到早退5分鐘以內者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：

為了公司有條不絮的科學工作，人員的合理調配。

上班時間，所有外出公差人員須在公司白板上寫明去向及時間，回公司后即時清除。

二、工作周報制度

公司人員必須每周一提交上周的工作情況和本周的工作計劃，由部門負責人整理備案，并上報總經理。

三、語言和行為制度

1、所有人員在接待客戶或接聽電話時盡量使用普通話。態度必須熱情、親切。

2、所有人員接聽電話時須使用禮貌用語：

a、您好！__

b、了解來電意向。謝謝、再見！

所有人員在與客戶交談的過程中，嚴禁以任何理由與客戶發生爭執，違者從重處罰。

3、禁止上班時間在辦公室吃零食、睡覺。

4、禁止上班時間在辦公室聚堆閑聊。

5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。

6、所有人員嚴禁在辦公室發生爭執。

7、客戶接待完畢，應送至電梯門口。接待人員回來應自覺、及時整理接待桌面及資料歸類。

8、客戶落坐后，其他人員應主動幫助斟水。

9、所有人員不允許工作時間在辦公室打私話聊天。

10、所有人員不允許工作時間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。

11、嚴禁擅自做主向客戶做出自己權限范圍以外的承諾，未經請示，違者后果自負，并從重處罰。

12、嚴格執行部門負責人針對不同階段下達的工作任務。

廣告公司的員工規章制度【篇2】

本制度是公司全體員工的工作指導規范和行為準則，遵循規章制度是公司每位員工的責任和義務。本制度旨在規范員工行為，提高工作效率。堅持公開、公平、公正的原則，認真實施，執行到位。

一、員工權利和義務

（一）、基本權利

1、知情權

①公司有關員工切身利益規章制度須予以公示；

②員工有權了解個人明確的工作內容、性質；

③員工有權了解個人的薪酬水平；

④涉及企業商業秘密和其它法律規定情形除外。

2、工作權

在不違反有關規定的前提下，不得剝奪員工正常的工作權；

3、休息權

①員工依法享受相應的法定假期；

②按公司相關規定，員工享有行使事假、病假的權利。

4、申訴權

員工在晉升、考核、工作安排時，認為自己受到不公正待遇時，有向上一級領導或綜合管理部直至總經理申訴的權利，有關部門或領導在受理后必須給予明確答復。

5、其他權利

①員工轉正后有享受社會保險的權利；

②員工有提出合理化建議的權利；

③員工享有國家法律規定的其他勞動權利。

（二）、基本義務

1、遵守國家有關法律法規和公司規章制度的義務；

2、接受公司分配給的工作內容，并按質按期完成的義務；

3、遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象，嚴格保守公司的商業秘密；

4、積極參與有關本公司搶險、處理緊急事故、報告險情隱患的義務；

5、不從事、參與、支持、縱容對公司有現實或潛在危害的行為。發現公司利益受到損害，應向公司匯報，不得拖延或隱瞞；

6、積極學習，刻苦鉆研，努力提高業務水平，提高職業技能水平的義務；

7、創造和諧的工作環境，互相學習，互相幫助，共同提高，發揚團隊精神，增強公司的凝聚力的義務；

8、公司相關規章制度中明確的其它義務。

二、基本工作原則與禮儀修養

（一）、基本工作原則

1、遇到工作職責交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推托。

2、員工必須認真遵守上下班時間，不得無故遲到、早退或曠工，未經允許不得擅離崗位。

3、嚴禁員工超出公司授權范圍或業務指引的要求，對客戶和業務關聯單位做出書面或口頭承諾。在公司內部，員工應實事求是地對工作做出承諾，并努力兌現。

4、員工對公司的辦公設備、交通工具、通訊及網絡系統或其他資產，不得違反使用規定，做任何不適當的用途。

5、部門經理要指導下屬正確地做事，并提供必要的資源支持，保障下屬完成工作。

6、公司一切未經公開披露的業務信息、財務資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、設計作品（含平面、空間）、技術文件（含設計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內容等，均屬企業秘密，員工有保守該秘密的義務。

7、部門員工應當按照部門經理的安排，積極主動、認真負責的做好本職工作，對領導安排的工作要在規定的時間內完成。

8、每件工作必須在執行過程中主動的向部門經理反映工作進展情況，完成后必須主動向部門經理及時匯報工作結果。

9、每周對自己所處理的工作進行個人總結，每月底形成書面總結匯報給部門經理，作為績效考核的組成部分材料。

10、工作中出現錯誤，應敢于承認錯誤，不得相互推諉，逃避責任。

11、積極向上級領導提出自己的想法和建議，為提高自身工作效率和加強部門工作協作，營造良好的工作氛圍做出表率。

12、由于主觀原因對公司利益造成負面影響或不良后果的，應勇于承擔責任，

廣告公司的員工規章制度【篇3】

酒業企劃部與廣告公司溝通流程

A、企劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度;

B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路;

C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷售會議。

D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務;

E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱;

F、廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便企劃部審閱;

G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的'形勢闡明自己的觀點;

H、企劃部設專人就廣告稿員工旅游件與廣告公司和銷售部溝通。

設計制作流程

(1)用途確定(位置規劃確定)

(2)設計制作申請請單，及費用預算

(3)規格、材質、數量確定

(4)設計資料整理及方案編寫

(5)設計圖審稿、定稿

(6)設計物品制作及收貨

確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務合同

根據企劃方案確定印刷內容和規格，要求服務單位報價

根據報價與服務商勾通，選擇適當的服務商

將選擇方案報總經理審核

審批通過后進行制作印刷

制作品入庫，填寫入庫單，報財務備案。

(7)設計物品安裝、結付制作款

企劃部費用申請流程

目地;填寫費用申請單，寫清費用用途。(根據企劃方案中費用預算而定)

審批:經總監助理初部審核→由部門總監簽字→再總經理簽定→財務部經理答字→出納出賬

活動安排流程

1.企業策劃書→總監助理初審→總監審審核→總經理審核及批準

2.由總監和市場內管理員進行協商，如同意則舉行活動(日期侍定)。

3.宣傳單的設計，設計要符合當時的銷售模式。

4.傳單印刷(參照設計物品制作流程)

5.獎品籌備，單子給后勤部門，領取獎品。

6.現場查看安排道具擺放。

廣告公司的員工規章制度【篇4】

1、人的能力。

人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、技術專長、個人的特長等等。如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷;經理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。

2、綜合表現。

人的'能力和綜合表現既有聯系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個人能力加分只是一部分，關鍵的還要考核他的表現。例如，一個人在一個階段時間內，出了多少天勤，加了多少小時的班，創造了多少產值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創新等等。一般來說，綜合表現的積分要遠遠大于一個人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現、業績大小、責任心、事業心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現，才能被公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開發了"積分制管理軟件"，又使復雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性使用。

積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。