總公司檢查組： 二00四年稽查大隊根據(jù)《總公司目標(biāo)責(zé)任制實施方案》的統(tǒng)一部署和要求，以全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為出發(fā)點，緊緊圍繞“六項工程”工作目標(biāo)，結(jié)合稽查大隊工作實際，努力實踐“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的隊訓(xùn)，創(chuàng)新求實、與時俱進(jìn)，狠抓稽查隊伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理，全面實施了創(chuàng)建“陽光稽查”活動，深入開展各項燃?xì)饣楣ぷ鳎l(fā)揮稽查“以查促管”的增收作用，密切與建委、公安、供氣管理等部門的配合，有力地打擊了燃?xì)膺`章行為，為實現(xiàn)總公司二00四年經(jīng)營目標(biāo)，降低供銷差率、安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將目標(biāo)責(zé)任制完成情況匯報如下： 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、全年共普查燃?xì)庥脩?000余戶，處理或糾正違章行為近百起，追繳欠費158萬元，超額完成包干指標(biāo)58%。

2、主要設(shè)備完好率始終保持在93%以上。

3、全面實現(xiàn)安全指標(biāo)的各項要求，年職工重傷率、人身事故、火災(zāi)、*事故、有責(zé)交通事故、失竊案件、設(shè)備事故為0。 “六項工程”工作目標(biāo)完成情況：

一、先鋒工程

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、加強*理論學(xué)習(xí) 為了進(jìn)一步提高班子成員的思想*素質(zhì)，今年以來，我們以中心組學(xué)習(xí)為載體，切實抓好班子的*理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們做到學(xué)習(xí)有計劃、有目的，理論聯(lián)系實際，更新學(xué)習(xí)方法，逐漸形成良好的學(xué)習(xí)制度和氛圍。

通過認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六屆三中全會和四中全會精神等十余部重要文獻(xiàn)，并緊密結(jié)合企業(yè)改革改制深入進(jìn)行了討論、寫了學(xué)習(xí)筆記和論文。通過學(xué)習(xí)，班子成員的*理論水平得到了進(jìn)一步提高。

2、深入各科隊調(diào)研 為了加強領(lǐng)導(dǎo)班子對稽查工作的指導(dǎo)力度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取深入到各科隊調(diào)研，與稽查人員交心談心，聽取科隊長工作匯報等方式，了解各科隊在稽查工作中存在的問題、困難，需要大隊領(lǐng)導(dǎo)班子解決的問題以及當(dāng)前稽查人員的思想狀況。并將所反映出的問題，匯總起來形成調(diào)研報告，對工作中存在的問題提出切合實際的整改意見，以及工作方法、工作思路等等。

3、開好民主生活會 按照總公司深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作的要求，為了找準(zhǔn)大隊班子成員在思想、作風(fēng)和紀(jì)律等方面存在的問題，在深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)民主生活會前，大隊班子成員認(rèn)真開展交流談心，聽取干部職工的意見，認(rèn)真開展批評與自我批評，找差距、促查擺，并認(rèn)真準(zhǔn)備了裁擺報告材料，做到了查擺問題準(zhǔn)確、具體，分析原因深入、透徹，大大增強了整改的針對性。并于9月1日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就自身存在的問題進(jìn)行了查擺，并由大隊長代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子查擺。會后總公司領(lǐng)導(dǎo)對這次民主生活會十分滿意，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了中肯的意見和建議。

4、強化班子整體效能 在搞好理論學(xué)習(xí)的同時，我們還注重加強班子的團(tuán)結(jié)。我們從大局入手，以認(rèn)真貫徹民主集中制為核心，著力培養(yǎng)班子成員之間親密無間的戰(zhàn)友關(guān)系。

重點工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子始終用一個聲音說話，提高了工作的時效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。 大隊新的領(lǐng)導(dǎo)班子自11月份調(diào)整以來，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，注重發(fā)揮班子的整體效能，主要從既講規(guī)范、又重溝通；化零為整、增強合力；廣泛調(diào)動、同心協(xié)力；調(diào)整制度、注重激勵等四個方面充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極性，體現(xiàn)了新班子“以人為本，人本是