固本強基 探索發展 努力提高國有企業團建水平 共青團XXXX市委員會 XXXX市是國家“一五”期間建設的重工業基地，許多國內外知名的國有大企業座落于此。全市共有工業企業15577戶，其中規模以上的工業企業255戶，大中型工業企業71戶，分跨100多個工業門類。

近年來，共青團XXXX市委搶抓振興東北老工業基地的歷史機遇，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務企業、服務青年為宗旨，堅持“以黨帶團，以會促團，以業興團”的原則，不斷加強國有企業基層組織建設、運行機制建設和團干部、團員青年隊伍建設，積極探索現代企業制度下團建工作的新方法、新途徑，不斷開創國有企業團建工作的新局面。

一、以黨帶團，夯實企業團的組織基礎。我們始終把黨建帶團建作為企業團建工作的立足點，堅持在建立企業團的領導體系、爭取企業支持、創新組織建設等方面求突破。

一是加強領導。我們高度重視企業團建工作，站在事關東北老工業基地振興的戰略高度，切實擺上重要議事日程。

成立了由團市委書記任組長，各企業領導共同參與的企業團的工作領導小組，在團市委組織部設立了領導小組辦公室，具體負責日常工作，并選派團市委機關人員到企業掛職鍛煉，促進企業與團組織的交流溝通。我們針對企業生產經營、戰略性改組和所有制調整等實際情況，深入企業開展調查研究，在企業召開團的工作推進會議，聽取企業團的工作特別是企業團建工作的匯報，發現好經驗、好做法及時推廣，并在此基礎上編寫下發了《關于加強和改善企業團建工作的指導手冊》和《共青團支部手冊》，對企業建團的程序和工作流程等方面進行補充和完善，為規范團建工作提供組織基礎和政策保障。

二是爭取支持。企業團建離不開企業領導和相關部門的支持和幫助。

為此，我們積極爭取市委和有關部門支持，聯合市委辦公廳、市委組織部下發了《關于進一步加強企業團的組織建設的意見》和《關于將企業團的建設納入黨的建設總體規劃的意見》，提出了企業黨建帶團建“五帶五同步”，并將此項工作納入到各級黨政工作考核規劃的重要內容，逐步形成了黨建帶團建，團建促黨建的良好局面。我們借助企業領導是老團干部、在市青年商會任職等優勢，加強與企業溝通聯系，爭取企業領導對團的工作的重視和支持，爭取相關政策扶持。

明確提出了團委書記列席企業黨委會，任安全評價領導小組副組長，任綜合治理委員會、崗位練兵委員會委員；團委書記進職代會主席團，基層團干部列席每年的職代會；公司改制時，團委書記進監事會，企業不設專職團委書記時，團委書記兼任黨工部副部長等相關政策。三是創新模式。

針對當前我市國有企業主輔分離、改組改制等實際情況，我們及時調整工作思路，積極探索創新團建工作新模式，根據企業規模、內部結構、產權關系和青年分布的變化，適當調整團組織設置，切實加強了新時期企業團的組織基礎。創建了以建華工業公司為代表的青年工作委員會與團委“兩輪驅動”的團建工作新模式，在企業改組改制，基層團組織沒有專職團干部的情況下，把青年工作委員會做為團組織的有力外延，逐級建立由領導掛帥、由團組織負責的組織機構，形成了企業從上到下雙軌并行、大覆蓋面的團建新格局。

創建了以華安集團為代表的“四同步”黨團聯動的團建工作新模式，堅持同步教育，黨在思想觀念上帶團，堅持同步完善，黨在組織建設上帶團，堅持同步要求，黨在工作制度上帶團，堅持同步監督，黨在完善管理上帶團，實現了黨團共建、共同發展新局面。

二、以會促團，建立企業團的科學運行機制。為延伸團的工作手臂，完善團組織科學的運行機制，我們在企業中積極推進“以會促團”工作，指導

和組織企業團委根據企業特點建立各類青年協會，在團組織的領導下，把團的運行機制與協會運行機制有機結合，建立了一整套科學的企業團的運作機制。一是建立企業團的工作體系。

在“以會促團”工作的推動下，我們與企業團組織共同研究、構建學習型、科研型、管理型、技能型、綜合型等多種類型的企業青年協會，最大范圍地把企業青年吸納到團組織周圍，形成了以團組織為核心，以各類協會為外延輻射的新的工作體系。建華工業公司團委成立了“青年工作委員會”，由主管書記掛帥成立青年工作委員會領導小組，在分廠設立由分廠書記負責的委員會分支機構。

黑化集團團委成立了“青年學習發展貢獻委員會”，由公司董事長兼總經理的企業老總做名譽主席。車輛集團團委成立了“青工技能促進會”、“青年科技工作者協會”、“青年管理者協會”三個協會，并建立了協會活動的俱樂部。

二是完善企業團的工作制度。建立了團會互動的工作整體推進制度。

我們加強企業各級團組織建設，特別是基層團支部建設，堅持“三會一課”制度、工作反饋制度、工作責任制度，促進團的工作穩步推進。在此基礎上，我們發揮青年協會調動廣泛的優勢，依托團的組織基礎建立公司、分廠、工段（班組）*組織機構，把有關部門和分廠領導納入協會之中，充分調動他們的積極性，形成團的工作團組織層層推進，青年協會層層輔助落實的整體推進制度，使青年協會成為團的力量有益補充。

青工技能促進會，就是由車輛集團建成的總公司有聯合勞動、教育部門的培訓園區、分廠有“導師帶徒”的培訓基地，工段有堅持“練功日”制度的學練小組，每個環節都是由團組織牽頭推進，使團組織成為企業中心工作的重要推動者。我們完善企業團的工作評價制度。

出臺了《XXXX市企業團的工作目標考核辦法》，根據企業青工技能提升情況、青工培訓工作情況、文化活動開展情況、圍繞企業中心完成工作情況等方面進行目標考核，各企業團委和青年協會逐級量化目標、逐級建立考評制度，與年底評優、個人獎勵相掛鉤。車輛集團公司開展的共青團CIS建設活動，提出了理論、行為、視覺三個共青團識別系統，逐步規范了團的組織、工作、學習等56項制度。

三是探索企業團的工作方式。在組織上，我們由“突擊型”向“常規型”轉變，從企業所需、青年所求、團力所及出發，選好項目，堅持長久，形成系統、規范的工作體系；在形式上，由“集中型”向“集中分散型”轉變，提倡開展小型業余、靈活多樣、富有實效的活動，更好地調動基層團支部、團小組和工作骨干的積極性；在服務上，由“被動型”向“主動型”轉變，切實把維護青年利益、滿足青年需求、促進青年成長作為團組織服務青年的核心內容。

三、以業興團，加強企業團干部和團員青年隊伍建設。圍繞振興東北老工業基地戰略的實施，我們以青工崗位技能振興提升計劃為統領，準確把握滿足青年需求和服務企業發展的結合點，努力實現在主戰場上建功育人。

一是強化教育，打造高素質團干部和團員青年隊伍。圍繞國有企業分離改制和振興東北老工業基地戰略的實施，我們通過舉辦振興東北老工業基地講座、開展學“四情”、“明確責任、承擔使命”教育等主題活動，強化企業團干部和團員青年的大局意識、發展意識和建功意識，教育企業青工理解改革、支持改革、投身改革，與企業發展同呼吸共命運。

我們制定下發了《XXXX市企業團員青年三年培訓規劃》，有計劃地組織企業團干部、團員青年骨干開展集中學習、專題研討、外出考察等活動，從經濟、管理、信息、法律等多方面涉獵知識，全面提高團員青年的綜合素質。我們與大連理工大學化工學院聯系，在黑化集團舉辦了企業青年經理人、中層青年干部和青年技術骨干三個層次的青年研修班，積極為企業培育后備力量。

進一步做好團干部