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2024年街道綜治工作計劃

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2024年街道綜治工作計劃

通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式,這是成長的必經之路。你知道街道工作計劃怎么寫嗎?下面就是小編給大家帶來的2024年街道綜治工作計劃,希望能幫助到大家!

街道工作計劃一

轄區各企事業單位、社區居委會:

20_年明樓街道愛國衛生工作以創建二星級衛生街道和迎接全國衛生城市、園林城市復查為目標。鞏固創建省級示范文明城區成果,解決群眾反映的難點熱點問題為突破口,立足街道實際,廣泛開展適應形勢發展的轄區群眾性愛國衛生運動,為創建人和自然和諧發展的社會環境發揮應有的作用。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。圍繞區委、區政府工作重心,創造明樓整潔、優美、舒適、文明的人文環境。

二、 工作任務

20_年愛國衛生工作的主要任務是:

1、積極開展爭創二星級衛生街道, 迎接全國衛生城市、園林城市復查和開展第十九個愛國衛生月活動。

2、全面做好背街小巷的衛生保潔與檢查督促工作,積極開展整治環境及轄區單位衛生管理,解決難點、熱點工作。

3、以除害防病為重點,有效控制四害密度。

4、以增強除害防病為目的,加強社區衛生管理,積極開展單位、社區和市民健康教育活動,提高人們身體健康素質,進一步倡導科學文明健康的生活方式。

三、 工作措施

(一)建全組織、加強領導

1、健全街道、社區及轄區單位的愛衛組織機構和工作網絡,街道堅持每月召開衛生專干工作月會,解決分析存在問題,并設立專項經費,切實做好愛衛工作人員經費保障,堅持把各項愛衛活動落到實處。

2、積極開展創建二星級衛生街道和迎接全國衛生城市、園林城市復查,營造良好的宣傳氣氛。通過開展青年志愿者活動、告居民群眾一封信等多種形式,以提高市民的公德和全民衛生素質,形成創建工作人人知曉,形成“創建工作人人參與”的宣傳氛圍。

3、在4月份第十九個愛國衛生月活動中,廣泛發動群眾,有針對地開展五亂和薄弱環節的整治,各社區、物業公司對內外環境進行清理。在愛衛月中舉辦一期愛國衛生、健康教育培訓班,充分利用愛衛月契機,舉辦各種豐富多彩的健康教育活動,如:老年人體育比賽;文藝演出;醫療咨詢服務;醫療保健講座等等,共同創造優美、整潔、健康的人居環境。

4、社區環境衛生堅持長效管理原則,定期進行環境,整治,消除衛生死角,加強背街小巷16小時日常保潔工作。愛衛會通過檢查、指導、監督達到條塊互動,相互促進、齊抓共管的目的。繼續抓好各級衛生先進單位和無吸煙先進單位的創建工作,積極扶植有條件的單位審報愛國衛生先進單位。

(二)積極開展健康教育、提高人們身體素質

1、定期舉辦社區居民健康教育講座,積極開展形式多樣的健康教育活動,結合愛衛月、世界無煙日、預防艾滋病日等專項教育宣傳活動,寓教于樂,形成人人關心,廣泛參與的良好教育局面,達到廣大群眾積極主動參與到愛國衛生運動中來。

2、協同街道衛生服務中心積極做好健康促進工作,開展以場所為基礎的健康教育與健康促進,加強健康行為教育,注重心理健康。在4月份愛衛月中舉辦一次轄區單位和社區健康教育檔案培訓班,健全健康教育檔案。以社區為依托在公園、樓群、廣場等場所舉辦群眾性健身活動。使轄區青少年及老年人積極參與其中。

(三)以除害防病為重點,加大“除四害”工作

1、開展科學除害,有效控制四害密度。以環境整治與化學防治相結合,加強對轄區周邊環境、衛生死角、小區下水道等四害孳生地的治理力度,減少和消滅四害孳生場所。建立除四害長效管理機制,積極引導和推進除四害工作市場化運作。

2、提高街道消殺隊作業水平,負責對社區、單位的蚊蠅消殺工作。并做好四害的檢查、監督、密度測試報告。定期舉辦除四害培訓班,提高除四害專業化水平。

3、進一步加強“五小”企業管理,配合區衛生監督所做好衛生監督,嚴密掌握傳染病疫情動態,消除四害孳生地,確保居民群眾健康安全。

街道工作計劃二

_年,我科室重點開展以下三方面工作:

一、提高素質、夯實基礎,進一步提升社區基層黨建工作水平

1、抓好基層黨組織隊伍建設。依據社區基層黨建隊伍實際情況,適時調整配備黨組織負責人。根據區委組織部安排,公開公正地招聘錄用黨建社工,進一步充實社區基層黨組織隊伍力量。

2、組織開展基層黨務工作者黨務知識培訓。集中一段時間,利用社區黨校分校教育資源,通過以會代訓方式,抓好新進黨建社工專業知識培訓,社區基層黨組織負責人能力培訓,提升基層黨建工作水平。

3、以點帶面、以弱帶強,全面加強基層黨建點建設。加強黨員服務站(點)實體化、規范化、制度化建設,進一步整合和利用組織資源,豐富服務內容,培育特色工作,全面開展黨員服務示范點創建工作。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設的要求,探索開展“一黨組織一品”建設,切實發揮基層黨建點引領作用。在升平黨建示范點創建工作基礎上,進一步完善基層黨組織規范化建設內容,完善黨組織建設相關制度,以升平黨總支黨建示范點為標準全面推廣開展基層黨建示范點建設,提高整體建設水平。

4、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優一先”評比表彰工作。按照區委組織部統一安排,采用自下而上、層層推薦的方式,真正評選出一批群眾信得過、認可的基層黨組織、黨務工作者和優秀共產黨員。

5、抓好黨員服務中心建設。做好黨員干部現代遠程教育工作,建立黨員干部現代遠程教育終端點,充分利用各居民活動室內的數字電視資源,做到居民區黨員教育信息化、多樣化;進一步探索黨員服務中心功能,建立入黨積極分子預培訓機制。加強對外來務工人員政治上的關心,積極引導優秀外來務工人員向黨組織靠攏;進一步服務于加強黨員管理工作,認真做好流動黨員組織關系接轉、發展黨員和預備黨員轉正工作,努力做到對流動黨員進行即時、動態的管理;繼續做好志愿者服務和困難黨員幫扶慰問工作,將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區需要的領域,擴大覆蓋面,加強慰問幫扶力度;加強黨員服務中心和站點的標準化建設,繼續開展黨員素質工程教育活動,將“紅色講師團”向品牌化、系統化發展,進一步提高服務工作水平。

6、抓好社區黨校分校建設。認真貫徹中共中央《關于加強黨員經常性教育的意見》,鞏固和發展保持共產黨員先進性教育活動成果,圍繞區委“高起點、外向型、國際化”的發展思路,依托社區黨校,開展“黨員素質工程”,使黨員在推動和諧靜安建設中,充分發揮先鋒模范作用。

7、深入抓好黨建“三個延伸”。繼續抓好黨建工作向物業、商場、市場延(!)伸工作,物業、商場、市場所屬區域黨組織要通過建立聯席會議,建立黨組織或委派黨建指導員方式進一步開展工作,切實把物業、商場、市場黨建工作納入到社區黨組織建設之中。

8、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調研基礎上,依據居民區黨組織和居委會干部情況,按照選舉相關要求,組織推薦居委會人選。

二、真抓實干,建立一支素質良好的干部隊伍

1、認真抓好機關公務員、事業干部和社工招聘錄用工作。堅持公開、公正原則,完成錄用機關公務員、事業干部及社工工作。建立一支素質高、能力強、年輕化的社區綜合干部隊伍。

2、深入開展干部培訓和學習教育。根據區委組織部和區人事局要求,繼續對公務員實施分類分項目的培訓教育,完成公務員培訓年度計劃,總結培訓成果,做好“干部在線學習城”、“雙休日培訓”等的組織和考核工作,以組織科為主開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。

3、繼續完善干部考核機制。加大社工交流和培養力度,進一步拓寬社工能進能出渠道,逐步完善社工績效考核評價體系,加強學習培訓,建立科學的獎懲制度,形成有效的激勵和約束機制。

4、著力探索社工隊伍梯度培養。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區工作法”優秀案例征集等形式多樣的活動,注重隊伍梯度培養,加大入黨積極分子培養和發展黨員力度。積極創新社工專業化培訓、契約化管理、職業化運行的管理模式。

三、以人為本,做好離退休干部的服務管理工作

根據市委、區委老干部工作會議的有關精神,按照《__市老干部工作領導責任制》的要求,結合社區老干部工作實際,進一步完善老干部工作相關制度,全心全意為老干部辦實事,確保老干部政治、生活待遇的落實,切實形成長效機制,努力把老干部的利益維護好,實現好,發展好,讓老干部共享改革開放和經濟發展的成果;加強離休黨支部的建設,發揮老同志的政治優勢,發揮黨支部的戰斗堡壘作用,深入抓好科學觀學習,使老干部政治堅定,思想常新,理想永存;為進一步落實“就近學習,就近活動,就近得到關心照顧,就近發揮作用”工作,用好社區老干部工作專項經費,真情奉獻、真心服務,為老干部多辦實事,辦好實事;對社區80周歲以上、孤老、生活不能自理、家庭負擔沉重等四種類型老干部,要會同居民區老干部工作者,通過上門發送聯系卡,主動關心老干部,確保溝通渠道暢通,日常走訪做到“全覆蓋”。對90歲以上長壽老干部發放營養保健補貼。

街道工作計劃三

一、緊扣一條主線

以科學發展觀為指導,努力提高干部、黨員和群眾科學發展意識、科學發展水平、科學發展思維、科學發展能力。著力制度創新、傾力打造特色黨建、精品黨建、品牌黨建,全面推進街道基層黨建工作邁上新臺階。

二、打造兩個亮點

1、打造街道社區區域化黨建亮點。創新街道黨員服務中心服務機制,強化黨員服務中心的核心地位作用,擴大黨員服務中心的核心輻射作用,建立駐街道綜合黨委,初步形成以街道黨工委為領導、社區黨組織為主體,駐街道單位黨組織和黨員共同參與開展“黨建載體同創、工作思路同商、基礎設施同建、為民服務同抓、弱勢群體同幫”的“五同”做法,形成街道區域化黨建工作新格局。

2、打造非公企業黨建亮點。堅持“五抓”舉措,提升非公企業黨建工作上水平、上檔次。一是抓組建,健全非公企業黨組織,不斷擴大黨的工作覆蓋面。二是抓制度,形成非公企業黨建工作良性機制,建立黨建工作指導員和聯席會議制度。協調解決非公企業黨建工作中的具體問題。三是抓陣地,開展陣地建設活動,完善黨員活動陣地。四是抓隊伍,著力抓好黨員隊伍建設,把強化對企業流動黨員的管理作為黨員管理的重點。五是抓載體,促進非公企業黨組織和黨員先進性的發揮。創新活動方式,圍繞企業的生產經營和發展,開展“雙強雙優”企業創建活動和“黨員亮身份、促發展、樹形象”為主題的實踐教育活動,積極開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等活動。

三、抓好三項工作

1、扎實推廣“四議兩公開”工作法。加大檢查指導力度,明確“四議兩公開”內容,在規范“四議”程序和“兩公開”落實上下功夫,在解決突出問題、維護群眾利益、壯大集體經濟、促進社會和諧上見成效。實施“拓展工程”,把“四議兩公開”工作法的理念和做法逐步運用到街道、社區、學校、非公有制企業民主建設中,在擴大應用范圍上有所突破。

2、深入開展黨員干部教育培訓。落實黨員干部“三級培訓”制度,明確培訓職責,制定培訓計劃,落實培訓措施,保障培訓經費,組織開展一到兩次多種形式的黨員干部教育培訓活動。繼續舉辦“長興講壇”,邀請專家教授講課。以機關、村、社區黨員活動室為陣地,開展培訓、座談、交流會議以及演講、朗誦等比賽活動。以黨員干部遠程教育網絡為平臺,組織黨員干部開展學習培訓。適時組織外出參觀學習,吸取先進地區發展經驗。繼續深入開展領導干部讀書競賽活動。

四、建好四支隊伍

1、中層干部隊伍。繼續加強中層干部的平時考核,對干部嚴格要求,堅持公平、民主、競爭、擇優的原則,形成中層干部管理運行的新機制,樹立正確的用人導向,使不干事、只策事,不想事、只鬧事,不管事、只惹事的干部受到處罰,使想干事、會干事、干成事、不出事的干部得到重用。

2、村、社區干部和后備人才隊伍。健全支部書記例會制度,健全支部書記半年、全年工作考評考核制度,堅持年終“雙述雙評”制度。加強支部書記教育培訓,努力提高素質、增強執政能力和發展能力。在退伍軍人、大學生村干部、致富能人當中推選后備干部,爭取每個社區、村后備干部達3—4人,加大培養力度,提高綜合能力。

3、黨員隊伍。一方面加大發展黨員的力度,真正把那些年紀輕、有文化、善經營、懂管理、富有事業心和責任感的同志吸收到黨內來,壯大黨員隊伍。另一方面通過開展“黨員活動日”、農村無職黨員設崗定責、社區黨員特色崗、企業五好黨員評比等活動,真正發揮黨員先鋒模范作用。

4、大學生村干部隊伍。加強日常管理,提高大學生村干部大局意識、責任意識、奉獻意識。出臺扶持大學生村干部創業方案,創造條件,開展多種形式的扶持活動,幫助大學生村干部創業致富。

總之。根據以上的工作思路,長興路街道20_年的黨建工作將達到五個提升:一是黨員領導干部的整體素質和表率作用有明顯提升;二是各黨支部(總支)的凝聚力、創新力、執行力、戰斗力有明顯提升;三是黨員的先進性有明顯提升;四是干部、職工精神狀態有明顯提升;五是黨員干部改革、創新發展意識有明顯提升。

街道工作計劃四

一、健全管理網絡理順管理體制

一是建立健全區物業辦-街道物業管理部門-社區居委會-業委會-物業公司物業管理網絡,各街道要成立物業管理牽頭部門,組織指導本轄區業主大會成立和業主委員會換屆工作,指導、協調社區物業管理工作。年內具備成立和換屆條件的業主委員會要依法組織選舉、換屆工作,組織開展1-2次業委會專題培訓交流活動,依法選聘物業企業,確保物業管理網絡不缺位;二是按照條塊結合、重心下移、屬地管理的原則,逐步推行物業管理定期聯席會議制度,切實調動和發揮街道辦事處、社區管理的組織協調作用,研究處理物業管理中的矛盾和焦點問題,形成職責明確、部門聯動、體制順暢的管理機制;三是健全縱橫交織的物業監管網絡,按照屬地化管理原則,將物業管理納入對街道考核,建立由區物業辦、街道辦事處、社區居委會、業主委員會組成的物業管理縱向監管網絡,指導業委會依法領導監督物業管理工作,建立橫向監管網絡。

二、加強行業監管力度提升行業服務水平

一是積極開展達標創優活動。對全區住宅小區實施分類管理,將住宅小區劃分為示范類、達標類、整改類三類服務層次,并對各類小區采取掛牌公示,在物業服務大廳設置笑臉、哭臉公示牌,對示范類和達標類小區要加強督促指導,確保此類小區的服務標準不降低,保持較高的業主滿意度,對整改類小區要組織企業進行專項的學習、整改,限定期限提高檔次等級;二是以示范項目為平臺,抓點、帶面適時組織一至二次物業管理分類現場會,年內要在區內樹立4個示范點,組織全區物業項目經理及從業人員開展崗位輪訓活動,帶動和提高從業人員專業技能和職業素養,提升行業整體服務水平;三是規范物業服務項目招投標程序,推行物業項目公開招投標制度,促使物業企業以優取勝,培養區內品牌企業,年內力爭使兩家企業提升資質等級,樹立品牌優勢;四是加強對物業公司資質動態監管,嚴格市場準入與退出機制,對服務水平低、以及服務不到位投訴多,不符合經營服務條件的物業公司采取取消招投標資格、降低或撤銷資質等級、責令退出市場的處罰措施;五是結合達標創優活動建立物業企業考核制度,開展物業企業質量滿意度調查活動,每半年向小區業主開展一次問卷調查,對調查情況進行通報并記入對物業企業考核成績,抓好對物業企業的督促整改,提高群眾滿意度,降低物業投訴率。

三、抓好舊小區改造整合改善居民生活環境

一是繼續對舊小區實施綜合改造。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區及部分零星樓座制定合理的改造整治方案,完善配套舊小區設施,協調供電部門實施用電一戶一表改造,做到改造一個、完善一個,為居民創造良好的生活環境;二是對已完成改造任務的海棠苑小區、華城路二小區、三小區安泰居北區等四個舊小區研究制定合理的整合方案,采取劃片管理,實現一個區域成立一個業主委員會,選聘一家物業企業實施統一、規范管理;三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區物業管理工作,針對舊小區收費標準低的現實狀況,研究出臺相應政策,制定合理的管理方案,解決阻礙我區物業行業發展的瓶頸問題,切實提升小區綜合環境及管理水平,為創建全國文明城市做好保障。

四、建立部門聯動監管機制保證新建項目配套完善

一是做好規劃建設的提前介入,及時了解新建項目規劃設計的各項配套細節,對項目的規劃建設標準、公共設施配套、產權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤,及時發現問題,及時提出改進建議;二是建立在項目規劃、施工、移交過程中與規劃、開發、房產、建管、_執法等部門的聯動機制,定期召開聯系會議研究解決設計不合理、施工中擾民、配套不落實等實際問題;三是嚴把物業審批及承接驗收關,按標準預留物業管理用房,嚴格執_屋預售前物業審批流程,建設項目竣工驗收合格后監督建設單位按照國家有關規定和物業買賣合同的約定,移交權屬明確、資料完整、質量合格、功能完備、配套齊全的物業;四是嚴把新建項目物業公司入駐關,抓好物業公司入駐前的人員設置、培訓管理、服務形象、物品計劃及辦公場所準備等各環節,做到高起點管理,高水平服務,為后期實施物業管理打下堅實基礎。

五、及時高效處置物業投訴建立投訴回訪跟蹤機制

一是建立健全物業投訴處置執行網絡,物業辦做好協調督辦工作,督促物業公司抓好整改落實,各物業公司、物業項目明確一名聯絡人,確保聯絡及時,處置問題高效;二是建立物業投訴處置工作流程,明確投訴處理時限和處罰措施,將物業投訴處置情況納入到對街道和物業公司的考核內容;三是建立物業投訴定期通報、分析、預警機制,高度關注網絡、新聞媒體等各類輿情信息,有針對性的做好回復、宣傳、解釋、溝通工作,對物業公司做好預防性督促檢查,及時督促整改;四是結合行業培訓,就常見投訴問題做好政策依據梳理、規范回訪要求、避免矛盾擴大;五是建立投訴回訪跟蹤機制,保證投訴問題處置及時、回訪到位,適時跟蹤督辦回訪,避免造成重復投訴,降低物業投訴率。  為您整理的《20_年街道物業管理工作計劃范文》,僅供大家查閱。

街道工作計劃五

一、全面實施規范化管理

在原有基礎上修定各部門工作手冊,規范工作流程,按工作制度嚴格執行,加大制度的執行力度,讓管理工作有據可依。并規范管理,健全各式檔案,將以規范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據可查。

二、執行績效考核工作,提高服務工作質量

以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度

根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業,服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發展儲備人力資源。

四、結合小區實際建立嚴整的安防體系

從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶安防知識的宣傳力度,打開聯防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規范日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務,在給業主提供優質服務。

六、根據公司年度統籌計劃,開展社區文化活動,創建和諧社區。

根據年度工作計劃,近階段的工作重點是:

1、根據營運中心下發的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范,嚴格執行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

2、根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。

5、按部門計劃完成當月培訓工作。

_年御苑區將以務實的工作態度,以公司的整體工作方針為方向,保質保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質量提升年中創出佳績。

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