企業文化對于企業的成長和發展究竟有什么作用？有必要建立企業自己的文化嗎？

案例一：日本汽車企業在上個世紀80年代的飛速發展，引起了歐美國家的廣泛關注，通用汽車等西方汽車巨頭紛紛派出代表去日本豐田公司參觀學習準時制生產方式（JIT），豐田公司對此地反應是歡迎大家來交流學習，但是盡管你們掌握了我們的管理方式，仍然不能發揮它們在我們公司的作用，因為你們帶不走我們的文化。

案例三：美國明尼蘇達礦業制造公司（3M公司）每年都能夠開發出200多種新產品，連續多年都是美國最受人羨慕的企業之一。在過去15年中，著名的《財富》雜志每年都出版一份美國企業排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。面對知識經濟的挑戰，3M公司的知識創新實踐，為企業提供了不可多得的范例，這就是得宜于其鼓勵創新的企業文化。3M公司的核心的價值觀：堅持不懈，從失敗中學習，好奇心，耐心，事必躬親的管理風格，個人主觀能動性，合作小組，發揮好主意的威力。

從這些成功的案例中，我們會很容易的得到企業文化對支持企業發展發揮了極其重要的作用。但是，我國企業在企業文化建設方面還存在很多誤區，究竟應該怎樣才能夠建立適合自己的企業文化呢？在此提出以下幾個關鍵點：

關鍵點1： 變革落后思想，建立發展性的企業理念

要建立健康的企業文化，就必須革除原有的錯誤思想，培養新型的發展的有特色的企業理念。

一、變革思想。優秀的企業文化不是偉大的思想或響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。優秀的企業文化不僅指導的是企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在企業錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。

二、變革領導意識。真正優秀的企業文化不是只需要一個眼光遠大魅力無窮的領導者，而是需要他們專心致志地為企業建構一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業的是一條大而肥的魚，而是讓企業找到一條捕魚的方法。

三、變革人才觀。具有自己文化的企業，不會是每個人的最佳工作地點。真正企業文化的理念體系一旦確立，就如同教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合它標準的人。

四、變革企業文化觀。企業文化并非萬能，不具備為企業解決任何問題的能力。同樣優秀的企業可能擁有截然不同的理念，擁有優秀文化的企業不一定都是成功的企業。在企業中最重要的是理念一旦確立，其一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

關鍵點2： 建立起員工對企業文化的認同感

任何企業都有文化，尤其對于許多大中型國營企業企業，在經歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化總有許多個人見解，很多企業在引入新戰略或者進行變革時，經常忽略對其企業文化的考慮，結果往往是“手術很成功，但是病人卻死了”。

目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業成員認同。企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業文化的產生過程。

然而，企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，即理念的故事化。蒙牛集團的文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是要跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業的生存和發展同樣適用。

關鍵點3： 建立規范性與創新性的企業管理制度

企業文化需要要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。

企業制度是制度規范性實施與創新活動的產物，為使企業文化能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業而言，應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系，即：規范性的因素是創新的產物，現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善、不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。

關鍵點4： 塑造企業的英雄

但是我們要注意，中西方企業對待英雄有所不同。西方企業在高度市場化和法制化的環境下運作，更重視規定和契約，領導者的威信更多的是靠業績和權利。而中國企業，領導者權威的樹立更多的要靠其個人魅力。同一個領導職位，不同的人去做，效果就可能大相徑庭。同樣，對企業英雄人物的崇敬心理，西方人強調自尊和獨立人格，中國人則帶有濃重的依附和盲從心理。因此，中國企業塑造自己的英雄人物，必須要掌握好度，要以客觀事實為依據，對事不對人，不要過分夸大個人力量，要突出文化和團隊的力量，這樣才能使英雄平凡化而非神化，使英雄成為企業文化最生動的“載體”！