時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

工作計劃執行表篇一

一．組建目的隨著教材制度改革，大一新生有了選擇舊書而不用買新書的自由。本團隊為了開發校園舊書市場，整合校園資源。決定組建一支具有競爭力的校園銷售團隊，主要負責大一新生的舊書征訂業務，銷售人員按業績提成給予回報。優秀銷售員可以得到額外獎金，并有機會成為團隊核心人員，并占有部分股份。

二．組建形式及過程

形式：由銷售經理選擇三至四名校園主管（兩男一女），再有各主管招業務員25

人左右。組成三個銷售小組，由主廣告等形式，管具體分配領導。

過程：主管可以通過跑宿舍，貼進行組員招聘。有意向的可以先填一張合同，統一

預約講解，招聘，簽合同。每個業務員交一百元團隊組建費。以堅定業務員的銷售信心。

三．薪酬及獎金制度

主管每找一個業務員可得到部分提成，本組業務員征訂后也有提成。優秀組可以得到額

外獎勵。并有機會獲得股份。

業務員按銷售業績提成，銷售業績突出者有額外獎勵，可做下一屆主管。

四．團隊任務和銷售區域劃分

兩個男主管，一個負責東區，一個負責西區。女主管東西都管。主管主要督促監督業務

員銷售，自己也可征訂。每天將訂單交予團隊會計，作登記綜合，以便于按時給新生發放課本。所有薪酬獎金待銷售完全結束在會計處領取。

五．注意事項

1.本團隊要全力配合，將銷售業績做好。

2.主管招聘盡量低調，避免泄密給競爭者。

3.所有人員在為團隊做事的時候不可兼職其他業務。

4.業務員如果做有損團隊利益的事，何以給予適當的經濟制裁。

六．團隊口號

一起奔跑，共創輝煌。

策劃人:王海洋

工作計劃執行表篇二

工作計劃執行力培訓

執行力課程有哪些？

執行力培訓講師有哪些？

高效執行力內訓師哪位最權威？

執行力方面的培訓講師哪里找？

國內最知名的執行力培訓師是哪位？

歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師

課程《執行力培訓》！

講師：譚小芳

助理：***

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《工作計劃執行力培訓》課程您將學習到：結合全球成功企業的經典案例，從職業理念、目標計劃、溝通協作、時間效率、創造性思維等五個方面幫助員工提升執行能力，為企業培訓員執行能力提供了實用、高效的解決方案。培訓大綱：

譚小芳老師的《工作計劃執行力培訓》課程主內容概括：

第一講 職業理念——有效執行之基石

企業喜歡什么樣的人才

人才的真義

人才評價標準

人才坐標系：人才，人財，人材，人裁

一流職業理念的特點

敬業

擁有良好的心態和信念

做事先做人

制定工作目標導向，認真負責

注重潛能開發

專注

提前行動，主動承擔責任

終生學習

對自己的職業忠誠

自律

善于控制情緒，不斷提高情商

第二講 目標計劃——有效執行之前提

以科學的方式進行工作

企業和員工的目標管理

pdca法

科學工作方法之六大步驟

員工的自我目標計劃管理

目標設立的要求

設定目標的原則

確定目標的行動計劃

實踐目標，解決問題

目標執行的反饋方法

第三講 溝通協作——有效執行之保障 掌握有效溝通的原理和技能

溝通的實質

遵從有效溝通的六個特性

有效溝通的障礙

提高溝通的影響力

增強溝通中的說服力

溝通中交談的技巧

對有效溝通的深入認識

怎樣與上級溝通

與上司溝通的總原則

與上司溝通的一般技巧

向領導請示與匯報的程序

向領導請示與匯報的基本態度

與各種性格的領導溝通的技巧

說服領導的技巧

怎樣與平級溝通

平級之間溝通相對較難的原因

平級之間溝通的三種形式

平級之間如何積極地溝通

對同級溝通的建議

團隊協作

團隊良好協作的優勢

團隊協作失敗的原因

應當克服的痼疾與習慣

員工協作執行的境界

第四講 時間效率——有效執行之關鍵 時間管理的必要性

時間利用問題

時間的獨特性

時間管理概念

有礙時間管理的四種觀念

正確的時間觀念

時間管理的核心

習慣管理

價值管理

時間管理的原則

效率與效果

二八法則

工作價值矩陣

有效時間管理的四個步驟

行事月歷

待辦單

時間管理的方法和技巧

時間管理的誤區

第五講 創造性思維——有效執行之利器 什么是創造性思維

具有創造性思維人士的特征

提高員工創造性思維的能力

系統思維

逆向思維

九大簡易創新性思維路徑

團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法 什么是頭腦風暴法

運用頭腦風暴法的原收

頭腦風暴法的優點

創造性思維是對傳統思維的突破

創新是通向成功的天梯

工作計劃執行力培訓總結

工作計劃執行表篇三

執行一庭2011年工作計劃

執行一庭在2010年的工作中緊緊圍繞我院“創新發展，創優爭先，以能動司法推動整體工作上水平”的工作主題，全庭干警團結一致，克難奮進，開拓創新，在隊伍建設、案件質量、降低信訪、服務群眾等方面均有明顯提高，全年工作考核目標均達到優秀。在2011年隨著我院遷入新址，執行工作將會迎來更大的考驗，全體干警思想上要有充分的準備，要以嶄新的精神面貌迎接新任務，抓住新機遇，應對新挑戰。

一、執行工作指導思想

2011年執行工作將堅持以司法為民為出發點和落腳點，緊緊圍繞三項重點工作和我院總體工作思路，認真踐行司法為民宗旨，做到四個“進一步”：即進一步強化接受監督意識，自覺接受黨的領導，自覺接受人大、政協和社會各界監督，確保執行權依法、高效、公正、廉潔運行；進一步強化執行人員隊伍管理和素質教育，突出抓好黨風廉政建設，落實黨風廉政責任制，在年內做到零違紀；進一步強化制度建設，深化執行改革，理順執行管理體制，提高執行案件質量；進一步依法加大執行力度，努力提高執行工作效率，堅決捍衛法律尊嚴，維護判決既判力，維護廣大涉訴群眾合法利益，提高執行工作群眾滿意度。以優異的工作成績為人民群眾提

1 供更有力的司法保障，為建設全國一流的南開法院增光給力。

二、執行工作主要任務

（一）加強隊伍建設，提高干警業務素質，改進工作作風 今年我院遷入新址，執行一庭的工作環境相比過去有了明顯提高，硬件設施的完善為執行工作的進步提供了保障，我庭應抓住契機，借全院“提素質、樹形象、強管理、爭一流”教育之勢加強執行隊伍建設，整肅執行隊伍作風，開展形象工程教育及專項教育，內強素質，外樹形象，使全庭干警保持良好的精神狀態。具體要做到如下幾點:

1、建設學習型執行隊伍，組織全庭人員認真學習專項教育活動要求學習的文件和書目，加強對全庭人員的思想教育，春節一上班組織全庭人員集中學習教育，通過自查、互查等方法，對紀律作風上存在問題找準、查實，并有針對性地進行點評教育，以達到點評一人教育一片，共同受教育的目的。

2、加強黨風廉政建設，全體執行人員嚴格執行“五個嚴禁”和院內廉政規定，做到警鐘長鳴，防患于未然，自覺抵制各種不正之風和不良風氣。庭內定期組織廉政建設紀律作風檢查整頓活動，開展司法形象檢查活動，要求庭內干警認真對照標準反思，查找存在問題的原因，分析其危害，積極整改，通過深刻的思想教育，筑牢思想防線，確保全年零

2 違紀。

3、加強執行工作考核機制建設，在全院“七率”大考核機制下，完善庭內考核機制，將各項指標分解到人，責任到人，實行月考核排名制。今后“創先爭優”各項評比用業績說話，讓想干事、能干事、干成事在庭內形成風氣，激發干警工作熱情。

4、提高執行工作能力，結合年初最高人民法院組織的第三次法院執行人員綜合素質考試，組織全體執行人員認真學習《法院執行理論與實務講座》讀本，結合理論與實踐進行討論，彌補業務知識上的不足，在庭內形成濃厚的學習氛圍，鼓勵干警主動學習、勤于思考，通過學習在工作中落實“生道執行、謙抑執行、原情執行、和諧執行、經濟執行、高效執行”六種執行理念，實現執行工作維護社會穩定、保障民生發展、維護合法權益的任務。

（二）完善執行措施，創新執行機制，提高案件質量 2010年執行一庭的收案數創下新高，庭內一方面積極挖掘干警的工作潛力，另一方面積極拓寬工作思路，創新執行機制，在年內幾起重大案件的執行中啟動執行聯動機制，取得了良好的執行效果。同時在收案高峰期為確保完成工作任務，庭內將每名承辦人的結案指標予以硬性規定，對結案進度每日進行公布，促進了庭內干警的競爭意識，工作熱情高漲。這些有益經驗的取得需要我們進一步加以總結和完善，3 并結合2011年的工作特點繼續推行，我庭擬在2011年的工作中通過如下幾點實現執行工作的新突破：

1、加快執行工作進度，努力縮短辦案周期

①主動出擊，縮短辦案周期。2010年末最高院將執行案件的銀行查詢工作統一交由各高院進行。這次變動客觀上使執行干警的工作進程往往需要等待查詢結果的回饋，容易產生懈怠心理，延長辦案周期。因此庭內要求干警在等待查詢結果期間不能停止執行工作的進行，要主動查找被執行人銀行存款外的財產線索，力爭及時結案。同時庭內積極與上級法院溝通，精心組織，用足用活《最高人民法院辦公廳關于人民法院做好查詢被執行人人民幣銀行結算帳戶開戶銀行名稱工作的通知》精神，一經得到查詢結果即做到快速凍結、快速劃撥，充分實現申請執行人合法權益。

②完善結案標準，多措并舉清積案。去年最高院開展的清理委托執行積案活動即將結束，庭內將此次活動的成果同清理執行積案活動結合起來，2011年要制定和完善執行結案標準及執行手段的窮盡標準，完善執行措施，努力提高案件執結率和實際到位率，保持執行工作良性循環。

③重新制定各執行環節的工作流程及崗責，院內遷入新址后，執行工作的硬件條件有了很大的提高，為提高執行效率創造了良好的條件，因此庭內將嚴格案件管理，將執行案件自立案起各項工作的完成時間限定天數，進一步縮短執行

4 周期。

2、提高執行工作透明度，保障當事人合法權益 ①加強執行工作流程管理。庭內通過集中培訓使全體執行干警掌握法院微機管理系統的操作方法，用該系統及時提示工作，督促結案，使執行工作全部實現微機化管理。做好全國執行案件信息管理系統執行主體信息錄入工作，做到全面、及時、準確，使當事人能夠及時通過網絡查詢案件的進展情況，除法律明文規定需要保密的情形外，向當事人如實告知執行進展情況，公開執行各環節，保障當事人的知情權。

②嚴把執行案件收案環節關口。制定收案標準相關制度并與相關部門配合加以完善落實，及時告知當事人執行中的權利義務及執行風險，避免當事人因對法律規定不熟悉而造成損失擴大，在執行中要求執行人員嚴肅執行作風，規范執行程序，完備合法手續，保障當事人的參與權。

③主動公開接受各界人士監督。庭內認真歸納當事人和法律監督員對執行工作提出的意見建議，及時核查。確實存在問題的立即整改并及時回饋。以正確心態對待信訪工作，改上訪為下訪，執行法官在工作中要及時掌握當事人的思想變化，主動征詢意見。

3、創新執行工作方法，推進執行聯動機制建設 ①加大執行和解力度。將法制宣傳、思想教育同執行調解工作結合起來，及時化解矛盾糾紛，遏止涉執信訪案件發

5 生。在和解方式上一是可以著力做好當事人及其親屬、周邊群眾的法制宣傳教育和思想工作，促使當事人自動履行義務；二是可以召集雙方當事人進行協商調解，尋求雙方利益共同點達成和解；三是要將思想疏導與強制執行相結合、嚴肅執法與文明執行相結合，確保和解案件履行到位。

②完善區域執行聯動機制。主動與市高院執行局、區政法委及相關部門聯系，建立三位一體的執行工作聯動機制，通過建立協助執行聯系員制度，保障信息靈通，并對執行聯動機制的啟動條件、與協助執行單位間的協調、處置突發事件等情形作出明確規定，為執行過程創造有章可依、有章可循的條件。同時加大拘留、罰款強制措施力度，彰顯法律威嚴。

③主動加大執行工作的宣傳力度。主動與院內宣傳部門加強聯系，通過多種形式大力宣傳執行工作的做法、經驗和成果，樹立執行公信力和司法權威，教育引導社會各界及人民群眾自覺遵守法律，維護法律權威，提高自動履行和協助履行的自覺性，營造良好的執行氛圍。

三、落實司法為民，降低執行成本，實現便民執行 執行工作同當事人交流的情況較多，因此當事人對執行工作的態度直接影響著案件的執行效果，工作中一些無心的言語和舉動往往會引起當事人的不滿，因此需要我們要著眼于細節，多從當事人的角度進行思考進而開展工作，在2011

6 年的工作中我庭將做到如下幾點：

1、定期選擇部分典型案例，結合案例組織干警討論在執行中如何體現執行工作的人文關懷。進行換位思考討論，在討論中分析當事人在執行中的心理，使執行法官在辦案中能急當事人之所急，想當事人之所想，將對法律規定的僵化理解轉變為對法律規定人性化理解，在執行中對當事人雙方的困難都予以關注，不因為執行案件產生新的矛盾，盡量選擇一種雙方都能接受的執行方案來執行案件。

2、關注弱勢群體，保障人權。在執行工作中，對弱勢群體申請執行的案件建立綠色通道優先執行；對弱勢群體作為被執行人的案件，首先詳細調查其收入情況，對維持其基本生活的財產不予執行，對其做好耐心細致的思想工作，消除被執行人的抵觸情緒，做到既保障人權，又實現債權。

3、在庭內開展各類便民舉措。在以往的工作中我們發現有時當事人未經傳喚即來到法院找法官詢問案件執行進展情況，由于法官外出辦案而使當事人浪費了大量時間，進而引起當事人不滿的事件時有發生。我院搬遷新址后，執行一庭的辦公環境有了變化，當事人不能再像以往一樣隨意進出辦公區域，雖然保障了工作安全但也使當事人難以見到法官，因此我庭準備在2011年實行留言制度，即在當事人等候區設置留言板或留言簿，每名法官外出時需注明到哪去，何時回，留下聯系方式，當事人也可在此留言，既保障了當

7 事人同法官之間的聯系，也便于庭內的管理。

南開法院執行一庭 二0一一年一月十八日

工作計劃執行表篇四

工作計劃與執行力

篇1：計劃與執行力

計劃與執行力tags: 計劃 執行力 計劃的重要性不言而喻.越是復雜龐大的工作,越是需要詳細的計劃,這 是高效的達到目標的前提,也是衡量進度并做出相應調整的標準.個人同樣也需 要制定計劃,否則就會沒目標,被很多要緊而不重要或者根本就沒意義的事情牽 著鼻子走, 或者覺得無所事事,游戲打發時間.希望我們團隊每個成員都給自 己制定一個短期的計劃,同時每天有個計劃,首先把重要的事情都完成.執行,就是想到,說到,做到.執行力直接決定計劃是否能有效完成.大部分項目,贏在執行.相信不少 人都計劃過,每天背五個或者十個單詞,或者每天看一頁英漢詞典.計劃好后, 執行一段時間,就放棄了,之前背的也都忘記,沒有任何成果.其實每天執行的 工作量是比較小的,難度也不大,就是執行力不夠.就算這么低難度,小工作量 的事情,如果執行到位了,成果非常巨大,大家可以隨便算一下.那么當我們整 個團隊十多個人專職的做這個項目的時候,如果執行力能夠保證,那我們的力量 會是非常強大的.打造團隊執行力,必須從以下三個方面入手:1,打造領導的執行力;2, 第二步:培養員工的執行力;3,創建執行力的團隊.第一步: 第一步:打造領導的執行力 領導,是團隊的領航者,首先要做到以身作則.領導的身體力行,對員工將 產生強大的震撼力.員工也樂意服從和跟隨.曾有歷史學家感嘆:國民黨的軍官 對士兵說"給我沖",而共產黨的干部對士兵說"跟我沖",這就暗示了戰爭的 結局.領導還需要具備很高的威信.領導在員工心目中的威信高,員工就高度信賴 領導,嚴格落實領導的各項安排.樹立威信,領導就能夠做到一呼百應.領導還必須務實,踏踏實實做事,為企業做事,為下屬做事.領導,要想為 社會做事,想為社會做點好事,想為社會做點有意義的事.第二步: 第二步:培養員工的執行力 工作是大家去完成的.領導的執行力,遠遠不夠.那么,如何培養員工的執 行力呢? 首先是挖掘悟性.悟性高的員工,能夠迅速領會領導的意圖,知道自己需要 做些什么,以及工作的標準和追求的效果.只有掌握了這些,員工才會知道做什 么,如何做,才會思想上引起重視,追求執行的速度,落實的力度,以及完成的 效果.員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經驗,舉一反三,少走彎路,少犯 錯誤.其次,提高計劃能力.工作千頭萬緒,如何保證按時完成?這就要掌握工 作的輕重緩急,要科學規劃,合理計劃,掌握關鍵.科學的計劃,明確各項工作 的主次和時間限制,便于進行合理統籌,實現有效管理,提高工作效率.計劃, 保證員工明確工作的進度和標準,及時對自己的工作進行

總結

和調整.第三, 增強指揮能力.我們要引導員工,讓員工指揮自我,管理自

我.同時, 第三,增強指揮能力 我們還要引導員工指揮他人.這樣既能提高員工的協調能力,又增強了員工的合 作意識和團隊意識.第四,加強過程控制.對執行過程的檢查監督,既能促使員工從思想上給予 第四,加強過程控制 重視,強調執行速度,又能促進團隊內部的交流和溝通,明確掌握工作進度和工作標準.控制的過程,既是抓落實,講考核的過程,又是增進溝通,統一思想的 過程.第五,培養協調能力.引導員工重視協調,既能提高員工解決問題的能力, 第五,培養協調能力 培養員工的溝通能力,又能實現員工思想的統一,促進團隊成員間互相理解,緊 密合作.第六,培養授權能力 授權能力.授權,對領導來說,是智力和能力的延伸,可以集中 第六,培養授權能力 精力做重要的事;對員工來說,是提高責任感,實現價值的有效方式.因此,執 行力強的團隊,都擅長授權,善于調動每個成員的積極性和責任感,增強團隊的 凝聚力.第七,培養判斷能力.人不僅要看到眼前,還要看到未來,要看到隱藏的問 第七,培養判斷能力 題和機會.人要有預見性,才能看到機會,抓住機會,把握機會,才能看到隱憂 和危機,才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機.最后,培養創新能力.唯有創新,才能生存.許多老字號的消亡,正是一味 地保守,缺乏創新,沒有跟上時代的變化,于是便落伍被淘汰了.因此,要敢于 創新,要努力創新.第三步: 第三步:創建執行力的團隊 團隊的執行力,不僅取決于團隊領導和員工的執行力,還取決于團隊所建立 的執行氛圍和環境.擁有良好的執行環境,才能充分發揮個人的執行力.首先,加強團隊內部的溝通.通過溝通,可以促進彼此間的交流,實現技能 和能力的互補;可以統一思想,增進協作和配合;可以了解情況,反饋執行,有 效地發揮團隊的作用,提升團隊執行力.其次, 堅持"因能定崗, 人盡其才".每個人的能力和興趣不是完全相同的, 所適合的崗位和工作也是由差異的.這就要求團隊掌握每個人的能力和特長,對 人員進行科學,合理地配置.既不能"大材小用",也不能"小馬拉大車",要 做到"人盡其才".這樣才能充分利用每個人的能力和興趣,發揮各自的特長, 調動工作熱情和積極性,幫助員工實現價值.第三,樹立目標.目標是指引團隊前進的旗幟,是團隊發展的動力.樹立明 第三,樹立目標 確的,可實現的目標,可以得到團隊成員的認可,激發他們努力去實現目標.另 外,目標還需要細化和量化,盡量做到可衡量.量化的目標,可以實現用數據說 話,讓大家明確掌握工作的具體標準,促使大家重視執行的力度和完成的效果, 提高整個團隊的執行力.第四,強調執行速度.在激烈競爭的現代社會,速度決定一切,快慢決定成第四,強調執行速度 敗.機會人人都能看見,反應的速度,執行的速度決定了能否抓住機會,把握機 會.因此,執行,就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動.第五, 堅持"以身作則" 團隊的執行力, 需要每個人都保證強大的執行力.第五, 堅持"以身作則".團隊猶如一個鏈條,任何一個環節的薄弱,都會直接影響到整個團隊.因此,團 隊的每個成員,特別是領導和關鍵人物,必須"率人先律己",堅持"以身作 則".第六, 打造團隊執行力文化.對團隊執行力的強弱有很大的影響.第六, 打造團隊執行力文化 團隊文化, 優秀的企業文化,能統一員工的思想,增強團隊的凝聚力,為實現團隊目標奠定 基礎.第七,建立激勵體系.實現目標,需要團隊建立完善的激勵體系,對員工進 第七,建立激勵體系 行及時的獎勵,促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏.激勵的方式有很多種, 包括物質激勵,精神激勵,培訓激勵,職位晉升,情感激勵等.第八, 營造競爭氛圍.競爭,能激發活力,調動員工的熱情和積極性.另外, 第八,營造競爭氛圍 科學的競爭,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進團隊成 員的彼此促進,實現團隊與成員的共同發展.第九,堅持"團結就是力量" 相信團隊的力量.個人的執行力,只有建立 第九,堅持"團結就是力量",相信團隊的力量 在團隊執行力的基礎上,才有存在的意義和價值.團隊的每個成員,要相信團隊 的力量,要堅持"團結就是力量".實行捆綁式管理,培養每個人的團隊意識, 以團隊為核心.企業的發展,個人的成功,都需要我們樹立團隊意識,全力打造團隊的執行 力.個人的執行力再強,沒有強有力的團隊執行力,也沒有意義,也無法實現成 功.而我們打造團隊執行力的目標,是每個人都能自覺主動地工作!" 保 證 完 成 任 務!請 首 長 放 心!" 這 是 解 放 軍 戰 士 在 接 受 任 務 與 命 令時最標準的回答,是執行力文化最核心的精神理念." 保 證 完 成 任 務!請 首 長 放 心!" 體 現 了 敢 于 執 行 的 決 心.在 執 行 力 文 化 中 ,敢 于 執 行 是 第 一 要 義.解 放 軍 一 直 都 在 強 大 的 敵 人 做 斗 爭 ,能 夠 以弱勝強,靠的就是"不信邪"的勇氣." 保 證 完 成 任 務!請 首 長 放 心!" 體 現 了 敢 地 勝 利 的 信 心.只 要 是 任 務 , 就 保 證 要 完 成 ,有 條 件 要 上 ,沒 有 條 件 創 造 條 件 也 要 上.解 放 軍 是 最 善 于完成任務的偉大團隊,智慧地執行是解放軍戰勝一切強敵的根本原 因.篇2：談工作計劃,談執行力

談工作計劃

談執行力

2011年10月18日中午12時，金審學院團學社科四部門針對莫愁校區本學期工作計劃及工作執行力等方面內容召開主題會議。參加會議的有院分團委副書記楊玲玲老師，08級輔導員吳翔老師以及團學社科主席團全體成員。會議由吳翔老師和楊玲玲老師主持。

會議在吳翔老師的一番陳詞后正式開始。首先，團學社科各部門代表根據本部門實際工作情況依次進行闡述，他們不僅指出了接下來的具體工作計劃，還總結了本學期前期工作，通過工作中的正反面案例等形式強調了實際工作中執行力不足的問題。針對問題與不足，各部門提出了自己的看法與解決方案，并表示在接下來的會議交流中進一步探討。接著，兩位老師與主席團成員進行密切交流。針對各部門工作計劃的不足以及實際工作執行力問題，兩位老師不僅僅是簡單地提問，而是從高角度、深層次與各部門成員進行交流溝通，并向他們傳授工作經驗，提出寶貴的意見和建議。

會議最后，吳翔老師對四部門的發言進行點評，他強調了主要學生干部的工作執行力和工作時效性的重要性，指出學生干部要深刻理解“上、下、輕、重、緩、急”的內涵，從而更好地提高工作效率和工作成效；同時，在團隊溝通交流中，要注意個人情感的把握。經過近2個小時的暢談與交流，會議圓滿結束。通過本次會議，進一步強化了對團學社科學生干部的培訓，讓學生干部能夠更準確的進行自我定位，同時明確了本學期的工作重心，認清了工作任務，指明了工作方向，有利于團學社科今后工作的順利開展。

（分團委宣傳部

供稿）篇3：工作與執行力的關系

工作與執行力的關系

工作的成功是要靠出色的執行力來作保證的。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力。很多的工作實例證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；執行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執行力是關鍵。

個人執行力的體現首先是對工作的態度，就是要有扎實的工作作風，能認真的做好小事情。再就是對工作的激情，有創新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個細節，做好小事，成就大業；還應有對知識學習的追求，才能富于創造力，工作才能得心應手。

一、態度決定成敗。日常工作中，人的態度決定了對事業的責任心，對工作的使命感，這是個思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態度，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務。一個人用健康的或不健康的心態對待工作，所完成的工作質量是截然不同的，工作質量的好壞直接影響工作任務的成敗。可以這樣說，態度決定成敗。

二、細節決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細枝末節的小事。可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結合工作的每一個細節，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個細節，才能圓滿完成工作任務，才能提高執行力的效果。

三、提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。業務素質是執行力強弱的基礎，執行力強的人或團隊必定是善于學習的人、學習型的團隊。因此，提高執行能力需要努力學習知識，不斷提升執行者的自身修養和業務素質，從而不斷提高工作水平。除了提高個人執行力，一個團隊提高執行力還需要加強紀律性，也需要職責分明，明確獎懲，激勵到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴明的紀律是執行力的保障，沒有紀律性就沒有執行力和戰斗力，缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙，工作也不會有創新和優異的成績。

二、明確職責、權力、利益，責權利不明確是影響執行力的重要因素之一。

三、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發個人干事創業的激情。干好干壞一個樣，干與不干一個樣的結果會嚴重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節日不休息，繁忙的工作時間長，日復一日單調的工作，很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數，工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位，才能保證工作的激情。

五、執行力度大、執行效果好，一定有一個良好的履職環境。單位要為干部職工創造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環境，主動關心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進一步增強凝聚力、向心力，激發干部職工的創造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協作的事情時，就出現了配合不到位的現象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達到和諧氛圍的目的。

六、加強溝通，無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因為大家的工作相互之間是有聯系的。在執行工作任務之前及執行過程中充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解

執行目標和自己需要執行的內容。工作完結后進行溝通，總結下次工作應該注意什么，哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯系，增強大家的協作精神，進一步提高執行力。

總之，提高執行力是科學發展的要求，是我們必須要履行的責任和義務。因此須倡導嚴格要求自己，努力學習理論知識和專業知識，加強自我修養，提高自身素質，不斷研究工作中出現的新問題，在工作上高標準，嚴要求，提高工作水平，認真細致的做好各項工作，以自己的實際行動踐行提高執行力的要求。

工作計劃執行表篇五

年度工作計劃執行情況

新蔡縣龍口鎮崇德中學2023年度工作計劃

一、指導思想

在新蔡縣教育體育局的正確領導下，全面貫切黨的十八大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實黨和國家的教育方針政策，堅持科學發展觀，堅持依法治教，積極推進素質教育，認真落實教育局“辦特色學校”、“發展教育信息化”的工作思路，努力提高教育質量，促進教育的協調、均衡、持續發展，繼續朝著“辦人民滿意的教育”這一辦學目標前進。

二、主要工作

（一）、師德師風建設

1、深入開展學習實踐科學發展觀活動，圍繞“教育抓黨建，抓好黨建促教育”的工作思路，創新學習方式和內容，提升黨員素質、提高廣大教職工的政治理論水平。

2、將師德建設放在教師隊伍建設的首位，弘揚新時期人民教師的高尚師德，使我校教師具有良好的職業道德和健康的心理素質。

3、以“師德六條”、“教師行為六不準”等相關資料作教師師德師風建設教材，定期開展學習活動。

4、加強師德教育，貫切落實新的《中小學教師職業道德規范》，全面提高師德素養。倡導為人師表、教書育人、愛崗敬業、關愛學生的職業精神，增強教師的責任感和使命感。

5、加強教師主人翁意識培養，讓“校興我榮、校衰我恥”的理念深入教師心中，成為教師工作、學習、生活的源動力。

6、認真組織學習法律法規，強化遵紀守法意識，以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》為依據，全面貫徹黨和國家的教育方針、政策，全面提高教育質量，培養德、智、體、美等全面發展的社會主義事業建設者和接班人。

（二）、教師業務水平提高工作

1、加大培訓力度，采取集中培訓、校本培訓、崗前培訓、參加函授自考、實施網絡“國培計劃”項目等辦法提高教師隊伍業務水平和能力。

2、加強學校心理健康教育，抓好專兼職心理健康教育教師的專業培訓和技能培訓。 3、組織好“請進來、走出去”活動。請有教改經驗、

教學

成果顯著的教師到校辦講座。積極選派學校教師外出參加各種培訓和教學觀摩等活動。

4、充分利用遠程教育資源，對全校教師業務水平進行培訓。 5、針對我校年輕教師較多的情況，開展好“傳、幫、帶”活動。6、培養教師終身學習意識，提高教師專業素養和學生綜合素質。（三）、學生德育工作

1、增強德育工作實效，抓好未成年人思想道德建設。

2、認真開展主題班會活動。使班會課真正成為學生自我教育的陣地。

3、每周一舉行升國旗儀式。注重國旗下講話這一環節，每次輪值一位領導，加強對學生進行教育。

4、完善校園文化建設，以標語、黑板報等形式為學生營造一個良好的德育環境。 5、加強與家長、社會的溝通，為學生構建一個學校、家庭、社會三位一體的德育場。6、加強學生法制教育，定期邀請司法干警到校進行法制教育。（四）招生及“免補”工作

1、努力做好“控輟保學”工作，確保各項指標達到標準。

2、認真貫徹免除義務教育階段學生學雜費和補助特困生政策，確保免費教科書在開學時發放到學生手中，確保寄宿生生活費按標準發給困難學生。

3、對義務教育階段家庭困難的學生實行生活補助，做好資助家庭貧困新生的工作。（五）、常規教學工作

1、開足、開齊國家規定的課程和國家課程教學計劃規定的課時。強化校領導和教師教學質量目標責任制，經常檢查指導教學工作情況，促進教育教學質量提高。

1 / 7

年度工作計劃執行情況

2、規范學生的學習常規，形成良好的學習習慣：規范教師的教學常規，重點抓課堂效率、抓作業與測試，不定期檢查教學常規和開展教研活動情況。

3、大力開展課改實驗、校本教研和課堂教學改革，努力提高課堂教學質量。

4、開展優質課評比、示范課、公開課等活動。抓好教學“六認真”的落實。定期檢查與隨機抽查相結合。并將檢查結果與教師考評結合。

5、完善教師教學業績考評方案。

6、開展師生“讀經典文章，寫規范漢字，講標準普通話”活動。舉行教師基本功比賽，提高教師讀、寫、講、命題及計算機的使用等綜合能力。

7、抓好中考備考工作，力爭成績穩中有升。

8、積極組織全校師生參加上級組織的各種比賽活動，并鼓勵教師參賽出成果。 9、制定和公布我校中考備考計劃，及早指定中考備考方安。

10、加大檢查督促教師輔導尖子生工作力度，研究輔導方略，提高輔導效果。 11、抓好中考、月考、素質測試、期考等考務工作以及質量分析工作。12、抓好九年級的中考體育訓練工作。（六）、安全工作

1、成立安全工作領導小組，制定應急方案，與各部門簽訂 安全責任書

2、加強安全知識的教育及安全技能的演練，認真部署落實“安全教育月”相關內容。 3、每天進行安全隱患檢查，及時排除安全隱患，杜絕重大安全事故發生，確保全校師生安全。

4、開展創建“和諧校園”活動。（七）、文化體育衛生工作

1、深入開展“陽光體育活動”，堅持“兩操”，增強學生體質。 2、舉行運動會、體操比賽。

3、抓好校園文化建設，提高校園文化品位。開展學生“讀經典文章，寫規范漢字、講標準普通話”活動，大興讀書學習之風，利用文化牌、文化走廊、墻報、班級黑板報等營造書香校園。

3、加強食堂衛生、校園環境衛生的監管，落實專人負責，開展“校園清潔工程”活動。（八）、財務工作

1、規范學校經費的管理，依法依規、有計劃開支各項經費。 2、繼續做好政務公開、財務公開等各項收費公開工作。附：

①師德“六條”

一、愛國守法。篇2：2023計劃執行情況及2023年計劃報告 縣第十三屆人大 第一次會議文件之

關于縣2023年國民經濟和社會發展 計劃執行情況與2023年計劃（草案）的報告——2023年 月 日在縣第十三屆人民代表大會 第一次會議上

縣發展和改革委員會 各位代表：

受縣人民政府委托，現將縣2023年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2023年國民經濟和社會發展計劃（草案）的報告提請大會審議，并請各位政協委員和列席人士提出意見。

一、2023年國民經濟和社會發展計劃執行情況

2 / 7

年度工作計劃執行情況

2023年，是實施“十二五”規劃的第二年，也是我縣提速增效、跨越發展的重要一年。在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，全縣上下深入貫徹落實科學發展觀，砥礪奮進、真抓實干，確保了“十二五”規劃的良好開局。

經濟規模和質量再上新臺階。2023年，全縣地區生產總值完成 億元，同比增長 %，其中第一產業增加值 億元，同比增長 %；第二產業增加值 億元，同比增長 %；第三產業完成增加值 億元，同比增長 ％。三次產業結構由上年的29.5:41.7:28.8變化為27.9:42.9:29.2。非公有制經濟占的比重達到58%；二、三產業占的比重達到71.9%。糧食生產再創歷史新高，實現“八連增”，糧食總產完成 億斤，單產突破1032斤。全縣規模以上工業增加值 億元，同比增長26.1%；規模以上工業實現利潤總額 億元，同比增長56.6%。地方一般預算收入 億元，同比增長25.6%。社會消費品零售總額 億元，同比增長18%。城鎮居民人均可支配收入達到 元，同比增長13.9%，農民人均純收入達到 元，同比增長20.1%。

投資拉動取得明顯成效。2023年，全社會固定資產投資完成 億元，同比增長23.6%。其中，城鎮固定資產投資完成 億元，同比增長27.4%。全縣重點項目建設取得顯著成效，全年開工建設市級重點項目 個，完成投資 億元。全年爭取上級政策性資金 億元，同比增加 億元。農村安全飲水、千億斤糧食田間工程、縣鄉公路、以工代賑、農網改造、綜合檔案館、廉租房、中小學校舍安全、縣人民醫院等一批重點項目建設，為促進全縣經濟發展奠定了堅實的基礎。

改革開放邁出新步伐。各項改革深入推進，一些重點領域的改革取得實質性進展。財稅、公用事業、衛生和文化等領域改革進展順利。開放型經濟快速發展，全年共簽約各類招商項目96個，落地項目71個，其中億元以上項目12個，5000萬元以上項目59個。新落地了、x、等 家工業企業，產業積聚區企業總數達到 家。成功舉辦了第 x屆 x節和第 x屆 x節。

城鄉建設步伐加快。強力推進產城融合，拉動城區向北向西拓展 x公里,產業集聚區面積達到x平方公里。大力發展房地產業，開工建設了國際商廈、商城、二期、嘉園等20個商住小區，總建筑面積69.9萬平方米。先后開工建設了污水處理廠、垃圾處理場、“校x”、“x園x”等一批影響深遠的市政工程項目。扎實推進鄉鎮“六個一”和新型農村社區“四通八有”工程。、莊等新型農村社區已初步建成。

民生得到進一步改善。社保體系進一步完善，城鎮新增就業崗位5736個，下崗失業人員實現再就業2100人，“五險一金”財政保障機制得到有效落實，城鎮居民基本醫療保險全面鋪開，新農合參合率達到。農村“五保”供養基本實現應保盡保。教育事業取得新進展，辦學條件明顯改善，實施了x所校舍安全工程。公共衛生服務體系建設成效明顯，90%以上的鄉鎮衛生院和96%以上村級衛生室改造達標，全縣所基層醫療衛生機構全部施行國家基本藥物制度，基層醫療衛生機構綜合改革順利完成。城鄉居民收入穩步增長，消費需求不斷擴大，保障性住房安居工程建設力度加大，人均住房面積達到33平方米，人民群眾的衣食住行條件顯著改善。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，經濟社會發展中還存在著不少困難和問題，主要表現在：經濟基礎薄弱，經濟總量小，結構層次低；縣鄉財政保障能力仍然脆弱。這些問題都需要引起我們足夠的重視，在今后的工作中認真加以解決。

二、2023年國民經濟和社會發展主要目標

2023年是實施“十二五”規劃承上啟下的一年，同時又是全面完成“十二五”規劃、加快實施工業強縣戰略和城鎮化帶動戰略的關鍵一年，做好今年經濟社會發展的各項工作，對推動經濟社會全面健康發展具有十分重要的意義。

今年經濟社會發展主要預期目標是：全縣地區生產總值增長12%左右；地方一般預算收入增長15%以上；全社會固定資產投資增長30%；社會消費品零售總額增長15%；城鎮居民人均可支配收入增長9%、農民人均純收入增長10%；人口自然增長率、城鎮登記失業率、單位生產總值能耗、化學需氧量和二氧化硫排放量均控制在市定目標以內。

3 / 7

年度工作計劃執行情況

三、

2023年經濟社會發展的主要任務和措施

（一）加強經濟運行調節，保持經濟平穩較快增長。把促進國民經濟又好又快發展作為第一要務，進一步優化經濟結構，為經濟平穩較快發展創造條件。一是強化擴大內需的拉動作用。把擴大投資需求作為促進經濟增長的重要著力點，圍繞基礎設施建設、改善民生、工業升級改造、生態環境保護等方面篩選申報項目，爭取更多的項目和資金。全面落實國家惠民政策，提高城鄉居民最低生活保障標準。二是加強經濟運行調節。緊緊圍繞促增長、破瓶頸、保運行、穩物價，著力加強監測分析，深入開展調查研究，及時提出政策建議并積極抓好落實。跟蹤分析宏觀調控政策取向，強化經濟運行監測預警，不斷提高駕馭市場經濟的能

力。三是保持價格總水平基本穩定。加強價格監測分析工作，保持水、電、交通等與居民生活密切相關的商品和服務價格基本穩定。

（二）加強重點項目建設，增強經濟發展潛力。發揮投資對擴大內需的拉動作用，實現項目建設規模和投資質量的新突破。一是加大項目爭取力度。依據國家、省支持的重點和經濟發展前景，謀劃一批能夠促進跨越發展的重大項目，積極爭取中央、省、市各項資金，促進更多的項目和資金匯聚。二是加快項目建設力度。按照新開工項目抓進度、續建項目抓投產達產、前期項目抓推進的要求，重點抓好、120急救中心、農村戶用沼氣、新材料、第二污水處理工程、等建設項目，爭取早日建成發揮效益。三是完善項目推進機制。加強重點項目管理，繼續實施重點項目建設“五項機制”，明確責任、層層分解、強化措施，確保重點項目順利推進。及時召開各種現場辦公會、協調會、促進會，著力解決項目落地和建設中的征地、拆遷、資金、環境等問題。

（三）加快新型工業化，增強經濟發展支撐能力。強化新型工業化主導作用，進一步提高工業發展的規模、質量和效益。一是強力推進產業集聚區建設。按照“四集一轉”要求，實施產業集聚區建設全面提速工程。堅持多渠道籌集資金，加快推進路、北路、北路、產業集聚區綜合服務中心、15萬平方米標準化廠房和產業園等基礎設施建設。全面完成區中村安置區建設任務，穩妥推進區中村搬遷。二是加快重點企業集群發展。篇3：科研計劃項目年度執行情況報告

上海市衛生局

科研計劃項目年度執行情況報告（2006版）項目編號： 項目名稱： 起止日期：

項目負責人： 聯系電話：

承擔單位：（蓋章）填表日期：20 年 月 日

關于填報《上海市衛生局科研計劃項目年度執行情況報告》的說明

一、課題負責人每年須填報《上海市衛生局科研計劃項目年度執行情況報告》（簡稱《執行情況報告》），以此作為上海市衛生局科研項目跟蹤管理的主要依據。

二、課題負責人應認真閱讀上海市衛生局科研課題管理有關規定、辦法（查閱），在年度工作的基礎上，實事求是地撰寫《執行情況報告》。

三、項目依托單位認真審核，于每年1月15日前將本單位受資助項目統一報送上海市醫學科學技術情報研究所研究一室。

四、本報告書編寫請使用a4普通紙張打印填報，各欄空格不夠時，請自行加頁。左側裝訂成冊（不要采用膠圈、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式）。

五、單位名稱填寫須與所蓋公章一致。 一、本年度計劃完成情況：（一）、年度原定計劃要點：（二）、原定計劃調整情況：

4 / 7

年度工作計劃執行情況

（三）、研究工作主要進展和階段性成果：

（四）、年度經費使用情況(包括：科研業務費、實驗材料費、儀器設備費等)二、下一年度工作計劃：（一）、年度工作計劃要點：

（二）、存在問題及擬調整內容情況說明：

（三）、年度經費預算(包括：科研業務費、實驗材料費、儀器設備費等)五、附件

（一）、已發表的論文 （二）、待發表的論文

（三）、其它研究成果（申報專利等）篇4：3學校發展規劃、年度工作計劃及其執行情況

三、學校發展規劃、年度工作計劃及其 執行情況：

（一）學校發展規劃： 王堂小學十年發展規劃（2011-2023）

王堂小學在教育教學改革的大潮中已奮斗了幾十年，在“特色立校、科研興校”辦學方針的指導下，經過全體教職工的辛勤勞動和艱苦努力，學校的辦學條件和教學管理等方面有了很大的發展：學校不僅擁有優美的校園、良好的教育設施，而且擁有一個樂于奉獻的教師群體，初步形成了管理有特點，教學有特色，學生有特長的良好局面，為學校今后十年的建設發展奠定了堅實基礎，為學校實現跨越式發展提供了堅強保障。發展是“第一要務”，發展是王堂小學永恒的主題，是學校的使命。學校將立足于尊重現實性、注重前瞻性、著眼可持續性，堅持不懈地謀發展，不斷壯大實力，增強活力，提高競爭力，提升教育品質，塑造優質教育品牌。

●當前王堂小學教育發展所面臨的形勢

1．隨著教育的加快發展，將更加重視社會主義精神文明建設，更加重視全民族文化素質的提高和新世紀“四有”新人的培養，黨和政府對學校提出了進一步面向未來，先行一步，為社會和人類的美好前景提供教育保障的要求。

2．隨著人民物質、文化生活水平的提高，人民群眾對學校服務質量、教育質量的要求越來越高，學校辦學競爭加劇，學校生存與發展面臨巨大的挑戰。

3．國家興旺靠教育，教育事業靠教師，教師從事著創造生命的勞動。建立一支適應時代要求、符合素質教育和新課程改革要求的師

資隊伍是辦好學校的根本所在。

4．加大力度改善辦學條件、加速教育現代化進程、營造良好的育人氛圍、以適應科學技術發展對教育的要求顯得尤為迫切。

●指導思想

以鄧小平同志關于“教育要面向現代化，面向世界，面向未來”和 “科學發展觀”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，全面提高辦學質量和效益，進一步塑造王堂小學形象，放大王堂小學的品牌效應，發揮王堂小學的示范、輻射作用，努力把王堂小學辦成“全面貫徹教育方針的典范，教育改革的先進代表，造就骨干教師的基地，培養學生高質量生存發展能力的搖籃”，辦成省內一流、全國知名并與世界名校接軌的承擔義務教育任務的品牌學校。

●總體目標：

競爭的關鍵是特色，特色的核心是品牌。學校將進一步夯實基礎，全面提高。發展特色，整體推進。樹立品牌，實現教職工素質一流、學校形象一流、辦學效益一流。

辦學目標：二至三年內，在現有王堂小學的基礎上把學校辦成園校合一的綜合性學校；三至六年內，辦成鄉內一流、知名的實驗學校；用六至十年的時間，努力把學校打造成“中心化、智能化、科研型”的知名品牌學校。

5 / 7

年度工作計劃執行情況

★辦學宗旨：以發展學生為本,最大限度地開發學生的潛能,培養適應未來社會需要的高規格人才

★學校管理：建立“規范、務實、高效”的學校管理模式，樹立“德為前提、能為本位”的用人觀。

★辦學規模：在王堂小學的基礎上，建成一所園校合一的綜合性學校，小學部教學班達到15個，幼兒園達到10個。

★師資隊伍：形成團結高效，有駕馭學校發展能力的領導班子，造就一支師德高、業務精、創新意識和科研能力強的師資隊伍。

★教學設備：按省定標準陸續添置各科教學設備以滿足教學需要。

★校園環境：整體規劃學校布局，積極實施綠色工程，力求校園環境綠化、美化、文化、亮化，實現“校在園中，園在校中”的景象，構建校園文化建設有效載體，加大環境育人力度，努力提升辦學的整體水平。

★教學教研：制定并實施學校教學改革規劃，使學校成為教學與科研良性互動、素質教育與個性特長相融、學生知識與技能并重的新型教師和學生發展的搖籃。

●實現目標的主要途徑：

為確保上述目標保質保量實現，學校將從以下幾各方面入手，全方位推進學校的改革和發展。

1、強化制度建設，實施科學管理。

★以先進的理念塑造人，以科學的制度約束人，以人性化的管理留住人，以全方位的培訓提高人。確立“以人為本、以質立校” 的辦學理念，優化管理機制，創設良好的管理環境，實行民主管理、科學管理。

確立“堅持社會參與、強強聯手、校企聯姻與學校群策群力、依法治校、樹名師、創名校、育名才相結合”的辦學思路

★進一步完善、修訂《學校管理制度匯編》，在貫徹制度、落實措施、加強督查、嚴格獎懲罰等方面加大管理力度。

★實行教師全員聘任制、中層干部競爭上崗制等改革措施，逐步形成有效的激勵機制，充分調動廣大教師的自覺性、積極性、創造

性，使學校管理制度成為教師自覺遵守的行為規范。2、抓好學生的全面發展

★全面貫徹教育方針，深入實施素質教育。樹立正確的教育觀、質量觀、人才觀，使教育方針的貫徹和素質教育的實施落實在學校各項教育教學活動中。強化檢測意識，建立檢測機制，加強教育教學質量的過程監控，使質量的提高有監控保障。

★積極探索德育工作在素質教育過程中重要作用的途徑，構建“培養品德，學習做人，主動參與，學會發展”的教育模式。

★堅持愛國主義教育主旋律，切實強化學生德育工作，進一步抓好過程管理，以誠信教育為抓手，生動活潑、形式多樣地開展政治思想、道德品質、健康心理素質與日常行為規范等教育活動；建立完善校內外德育網絡，充分發揮德育基地的德育功能，無違法犯罪學生。

★加強少先隊組織的基本建設，按省級少先隊工作規范化學校的標準配置設施設備。加大學生參加校內外各種培養活動的力度，組織學生參加各種競賽，加強對學生進行艱苦奮斗，團結協作，勇于創新的教育。

★加強“陽光體育”、“藝術”、“科技創新”等特色教學，組織人人參與的各種課外活動興趣小組，定期開展活動，真正形成特色，在教育過程中注重尖子生的培養，確保在鄉級以上比賽中獲得較好的成績。

★要培養學生的健身意識，引導學生積極參加體育活動，提高學生的身體素質，全校學生體鍛達標率達100％，優秀率達50％以上，學生體育合格率達96％以上。

★全校學生近視率控制在1％以下，杜絕每年近視新發病率，學生常見病發病率明顯下降。

6 / 7

年度工作計劃執行情況

★加強家長學校建設，結合家長實際情況制定切實可行的計劃

和實施家庭教育的措施，按年級定期舉辦家長開放日，定期聘請教育專家對家長進行指導和咨詢；完善家長委員選舉制，期末定期評選和表彰優秀家長；加強家校溝通，邀請部分家長參加學校大型活動；加強學校家長委員會的建設工作及社區教育共建工作。

3、加強隊伍建設,提高綜合素質水平⑴加強領導班子隊伍建設。

★結合學校實際，制定好實施素質教育的整體規劃和各級各類發展規劃，要突出特色，開拓創新。

★加強依法治校、依法治教、依法行政的意識，堅持科學民主管理，落實層次管理目標，建立建全各項管理規章制度，實行校務、財務公開，充分發揮黨支部、教代會、工會及家長委員會參與學校管理工作的積極性和監督作用。認真抓好學校各項常規管理工作。

★加強重視領導班子理論學習制度的建立。注重更新教育觀念，堅持以德治校，團結協作，形成凝聚力。在管理中要有創新意識和科學態度，做到公正、勤政、廉政。積極主動關心教職工的學習和生活。要加強班子成員自身業務和理論修養和學習進修，達到本科學歷的要創造條件進修研生班的管理專業課程學習，提高管理素質和水平。

⑵加強教師隊伍建設

培養二十一世紀具有綜合素質的社會人，教師有著責無旁貸的重任。學校要對學生實施素質教育，首先要加強師資隊伍的建設，提高教師各方面的素質。

7 / 7