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現場安全管理承諾書篇一

①保證措施：

1、為了確保安全生產、文明施工，集中管理，公司統一在施工現場搭建伙房、淋浴室、廁所。

2、臨建設施的搭建：

為改善職工居住和生活條件，項目部搭設彩鋼板房，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。

娛樂室：內設電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購與建筑業相關的刊物用以豐富職工專業知識；訂購娛樂性刊物豐富職工的業余生活．娛樂室由專人進行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，方面其工人學習、娛樂。

淋浴間至少5個淋浴噴頭，另設一個更衣室，室內放置長條形連椅一張，項目部購入一臺200l太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。

3、場容場貌：

整個工程施工現場劃分為辦公區、職工生活區、鋼筋加工區、木工加工區、施工作業區、砂石料場區及砼攪拌站等區域用砼進行硬化處理硬化面積約600平方米，作業區做醒目標志。項目部對施工現場分區進行合理的平面布置，根據施工現場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規劃和費用計劃。同時，在施工組織設計中制定安全生產、文明施工措施和安全生產、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環境意識。

施工現場醒目處設立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。

4、衛生管理及環境保護: 工作區要求職工做到工完場清，生活區，簽訂衛生目標責任書并根據項目部制定的衛生管理制度和市有關規定進行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛生情況要每周檢查一次，并進行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環境。生活垃圾要做到日產日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現場文明施工、生活區衛生管理”制度，每天安排兩名管理人員進行檢查做好記錄，發現重大問題及時整改。

為減少粉塵污染，施工現場生活區、辦公區、工作區采用150厚c20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產生的環境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關要求設置過濾、化糞池并定期進行清理；現場設于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現場清潔。

5、消防管理: 為了確保工程能夠安全生產，杜絕安全消防事故的發生，項目部制定了施工現場的安全消防制度及動或審批手續，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發現隱患及時解決，生活區、倉庫、木制作區設有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。

本工程按規定設置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設有消防水源接口，配備消防管具。

施工現場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發放、使用等環節設專人負責，建立臺帳。

6、加強安全生產管理，確保安全施工：

安全生產是工程施工過程中的重要環節，安全生產是工程經濟效益的保障。項目部制定各種安全責任制，成立安全領導小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據建設部、市建管處的有關規定進行安全防護。

加強洞口、臨邊防護；根據建管處要求，在施工組織設計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門。

現場各種警示牌共計68塊，全部按有關規定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設于相關建筑部位。

項目部對現場臨時用電作出詳細的施工方案，經甲方、監理審批后進行各種管、線、配電箱布設，并全部使用招標人規定。

加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設備科定期對其進行抽檢。

加強安全技術資料管理：項目部對安全技術資料進行微機化管理，實和負責人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經責任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術員、安全員共同管理，并做好臺帳。

施工人員統一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標志。

施工現場建立治安保衛制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛生防疫應急預案，加強定期衛生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。

加強施工現場的噪音管理，未經審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。②勞務用工的保障措施

1、項目部如使用有勞務資質單位。項目部與經審查合格的勞務公司簽訂勞動合同，勞務公司跟勞務人員簽訂勞動合同，勞務公司蓋章，合同雙方各持一份，復印件加蓋紅章交項目部保存備查。管理人員有勞動合同，將復印留在項目部，嚴禁使用無資質的單位和個人；發現一次罰款2000元。

2、項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經理、技術負責人、經濟管理及核算人（會計、統計），質量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經培訓、考試合格者持證上崗。復印件加蓋單位紅章存放現場以重查驗。必須人證相符，并按規定進行年審。

3、簽訂勞務合同中應明確雙方的權利和義務，勞動時間、合同期限、工作內容、明確工資支付標準，支付周期和日期，發生爭議的解決方法。勞務合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權益無法保證。勞務人員有權接受安全生產教育培訓的權利，培訓不合格的人員有權拒絕上崗操作。工程施工前項目技術人員影響作業班組和作業人員進行安全施工技術交底，雙方簽字確認。

4、《建筑工人維權須知》告知牌必須和施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛牌、管理人員及監督電話牌、施工現場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統一規格尺寸，美觀并妥善保管。

5、勞務用工資料應隨時填寫，認真保存，項目部應作好以下資料：

建筑工人維權須知的復印件并加蓋公章；解決工資機構人員一欄表的復印件加蓋公章；內部解決拖欠工人工資預備調齊資金（工程總價2%—5%）；勞務用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻；建筑工程（專業、勞務）分包登記表；總（分）包單位工程現場管理人員一覽表；總（分）包單位工程現場工人一覽表；崗位證書復印件、勞務合同、工資表、出勤表等證明資料。

③創建市標準化示范工地質量保證措施

為了爭創市標準化示范工地，落實市建設委員會下發的《建筑施工現場管理標準（試行）》，項目部組織現場施工管理人員認真學習文件，嚴格按照標準執行，特定以下保證措施：

一、質量保證措施

1、產品質量是企業生存的根本，為了保證工程質量，項目部制定了以下施工現場質量管理措施。

（1）建立健全技術保證，質量監督體系。項目經理部設土建及安裝工程專業負責人、質檢員，操作班組設兼職質檢員，形成專管成線，群管成網的質量管理網絡。

（2）認真審學圖紙及有關資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術交底，對每道工序質量進行分析，制定相應的解決質量問題的預控措施。

（3）嚴格技術交底制度，對操作人員進行詳細的技術交底，做到按施工規范、操作規程檢查。

（4）堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進行驗收、復檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴禁入場。

（5）加強施工過程中的質量管理，實行質量跟蹤檢查、走動管理、旁站監督。對重點部位的施工實行專項技術交底，以“細”、“全”、“符合規范”為出發點，把施工中可能出現的問題預先考慮，研究解決，做到超前預控。

（6）建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優。

（7）實行質量否決權，嚴格質量管理制度，做到以質量保工期，以質量求生存。（8）工程實行樣板領路制度。根據市建委質檢站要求，先作樣板建，經監理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質量意識，加大管理力度，全方位、高標準全面提高工程質量。

（9）對影響質量的關鍵部位和分項工程，制定項目的內部控制標準，按標準施工。（10）對工程實行三不放過的原則：1）對不按圖施工、不符合施工規范、操作規程、質量評定標準不放過。2）對甲方、設計、監理等單位提出的口頭或書面質量問題，得不到及時有效整改不放過；3）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。

（11）設置試塊標養室，使用成品養護箱，保證溫度正常。

2、資料管理保證措施：

（1）專人負責資料編制整改，技術資料管理匯集、整理。

（2）工程技術資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內容應齊全、準確、真實且無未了事項。

（3）及時組織填寫工程技術資料，并認真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監理。

（4）設計圖紙，由項目部技術人員負責接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發給項目部施工預算及各專業，做好發文記錄。

（5）設計變更，由資料員按專業分類整理，按先后順序編號，由各專業施工人員在圖紙上進行標識。

（6）監理通知，由施工員落實執行，并回執，對監理提出的各項質量、進度、安全等情況認真予落實。監理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。

（7）會議紀要、會議記錄由資料員統一收集、整理、登記并負責傳閱，使各專業人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。

（8）技術規范、規程，根據工程實際情況選擇，由資料員統一管理。

3、施工管理技術措施：

（1）本工程質量目標為“確保優質結構，爭創優良工程”，為達到這一目標，現場管理必須堅持高起點、高標準、嚴要求。同時將以gb/tiso—9002質量管理體系為標準進行施工管理并全面貫徹本公司“練內功、抓管理、創精品、爭一流”的質量方針，真正使施工管理和技術管理程序化、標準化、規范化。

（2）建立以項目經理為領導核心的施工技術管理體系，統一組織各施工隊及內部管理人員，協調內外關系，全面嚴格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。

（3）建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內部交流，解決協調生產中遇到的問題。（4）現場qc質量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項的質量控制及技術難點的克服、根治質量通病并在實踐中推廣、完善新材料、新技術的應用。（5）依據進度編制周、月作業計劃，加強調度與管理，維護計劃的嚴肅性，做到不折不扣地計劃施工。

（6）做好甲乙方及監理公司的內部文件往來的接收發放記錄，規范現場計量器具及施工機械的檢驗、保管和使用工作，并做好登記。

（7）施工人員作業前熟悉圖紙、學習有關規范、驗收標準、熟練掌握操作工藝規程。（8）各道工序施工前做好技術、質量交底，隱蔽工程驗收。

現場安全管理承諾書篇二

施工現場標準化管理承諾書一、工程概況 一、工程概況

1、建筑特征青島豐益園食品有限公司位于萊西市梅山東路。本工程總建筑面積約為23610m，該建筑為框架結構，三層。

2、結構特征

全風化粉砂巖。基礎為鋼筋砼條形基礎，基礎混凝土標號為c30。主體為框架結構，±0.000以上柱、梁、樓板采用鋼筋砼現澆板30砼?；炷翉姸劝凑帐褂貌课徊煌譃閏15、c25、c30，墊層使用c15、基礎及懸挑構件未注明的采用c30、其他采用c25；基礎為m7.5水泥砂漿砌筑mu10.0頁巖磚；砂漿強度采用m5.0混合砂漿。

建設單位：青島豐益園食品有限公司 設計單位：青島平度市建筑設計有限公司

監理單位：煙臺君成建設項目管理有限公司 施工單位：萊西市海星建設有限公司 二、人員配置：

項目經理：呂振興

安全員： 李朝輝

技術負責人：宋術國

施工員： 李樹易

材料員： 王德力 保證措施：

1、本工程工程工期比較緊任務重。工種人員較雜，為了確保安全生產、文明施工，做到統一集中管理，施工現場的伙房、淋浴室、廁所由公司統一搭建。2、臨建設施的搭建：

2.1為改善職工居住和生活條件，項目部投入5萬元搭設彩鋼板房108平方米，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。

2.4娛樂室建筑面積為36平方米。內設電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購《建筑技術》、《施工技術》、《建筑知識》、《建筑工人》、《建筑快報》等與建筑業相關的刊物用以豐富職工專業知識；訂購《青島晚報》、《讀者》、《青島文摘》、《故事會》等娛樂性刊物豐富職工的業余生活．娛樂室由專人進行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，可同時容納30名工人學習、娛樂。

2.5淋浴間建筑面積10平方米，共5個淋浴噴頭，另設一個更衣室，室內放置長條形連椅一張，項目部購入一臺200l太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。

3、場容場貌：

3.1整個工程施工現場劃分為辦公區、職工生活區、鋼筋加工區、木工加工區、施工作業區、砂石料場區及砼攪拌站等區域用砼進行硬化處理硬化面積約600平方米，作業區做醒目標志。項目部對施工現場分區進行合理的平面布置，根據施工現場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規劃和費用計劃。同時，在施工組織設計中制定安全生產、文明施工措施和安全生產、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環境意識。

3.2施工現場醒目處設立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。 4、衛生管理及環境保護: 4.1工作區要求職工做到工完場清，生活區，簽訂衛生目標責任書并根據項目部制定的衛生管理制度和青島市有關規定進行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛生情況要每周檢查一次，并進行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環境。生活垃圾要做到日產日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現場文明施工、生活區衛生管理”制度，每天安排兩名管理人員進行檢查做好記錄，發現重大問題及時整改。

4.2為減少粉塵污染，施工現場生活區、辦公區、工作區采用150厚c20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產生的環境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關要求設置過濾、化糞池并定期進行清理；現場設于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現場清潔。5、消防管理: 5.1為了確保工程能夠安全生產，杜絕安全消防事故的發生，項目部制定了施工現場的安全消防制度及動或審批手續，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發現隱患及時解決，生活區、倉庫、木制作區設有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。

5.2本工程按規定設置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設有消防水源接口，配備消防管具。

5.3施工現場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發放、使用等環節設專人負責，建立臺帳。 6、加強安全生產管理，確保安全施工：

6.1安全生產是工程施工過程中的重要環節，安全生產是工程經濟效益的保障。項目部制定各種安全責任制，成立安全領導小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據建設部、青島市建管處的有關規定進行安全防護。

6.2加強洞口、臨邊防護；根據建管處要求，在施工組織設計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門。

6.3現場各種警示牌共計68塊，全部按有關規定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設于相關建筑部位。

6.4項目部對現場臨時用電作出詳細的施工方案，經甲方、監理審批后進行各種管、線、配電箱布設，并全部使用省推薦產品。

6.5加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設備科定期對其進行抽檢。

6.6加強安全技術資料管理：項目部對安全技術資料進行微機化管理，實和負責人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經責任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術員、安全員共同管理，并做好臺帳。

6.7施工人員統一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標志。

6.8施工現場建立治安保衛制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛生防疫應急預案，加強定期衛生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。

6.9加強施工現場的噪音管理，未經審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。 五、勞務用工的保障措施

1、項目部使用有勞務資質單位。項目部和青島建勇勞務公司簽訂勞動合同，勞務公司跟勞務人員簽訂勞動合同，勞務公司蓋章，合同雙方各持一份，復印件加蓋紅章交項目部保存備查。管理人員有勞動合同，將復印留在項目部，嚴禁使用無資質的單位和個人。發現一次罰款3000元。2、項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經理、技術負責人、經濟管理及核算人（會計、統計），質量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經培訓、考試合格者持證上崗。復印件加蓋單位紅章存放現場以重查驗。必須人證相符，并按規定進行年審。

3、簽訂勞務合同中應明確雙方的權利和義務，勞動時間、合同期限、工作內容、明確工資支付標準，支付周期和日期，發生爭議的解決方法。勞務合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權益無法保證。勞務人員有權接受安全生產教育培訓的權利，培訓不合格的人員有權拒絕上崗操作。工程施工前項目技術人員影響作業班組和作業人員進行安全施工技術交底，雙方簽字確認。

4、《建筑工人維權須知》告知牌必須和施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛牌、管理人員及監督電話牌、施工現場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統一規格尺寸，美觀并妥善保管。

5、勞務用工資料應隨時填寫，認真保存，項目部應作好以下資料： 5.1建筑工人維權須知的復印件并加蓋公章。5.2解決工資機構人員一欄表的復印件加蓋公章。

5.3內部解決拖欠工人工資預備調齊資金（工程總價2%—5%）。 5.4勞務用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻。5.5建筑工程（專業、勞務）分包登記表。5.6總（分）包單位工程現場管理人員一覽表。5.7總（分）包單位工程現場工人一覽表。5.8崗位證書復印件、勞務合同、工資表、出勤表等證明資料。

創建青島市標準化示范工地

質量保證措施

為了爭創青島市標準化示范工地，落實市建設委員會下發的《建筑施工現場管理標準（試行）》，項目部組織現場施工管理人員認真學習文件，嚴格按照標準執行，特定以下保證措施： 二、質量保證措施

1、產品質量是企業生存的根本，為了保證工程質量，項目部制定了以下施工現場質量管理措施。

（1）、建立健全技術保證，質量監督體系。項目經理部設土建及安裝工程專業負責人、質檢員，操作班組設兼職質檢員，形成專管成線，群管成網的質量管理網絡。

（2）、認真審學圖紙及有關資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術交底，對每道工序質量進行分析，制定相應的解決質量問題的預控措施。

（3）、嚴格技術交底制度，對操作人員進行詳細的技術交底，做到按施工規范、操作規程檢查。

（4）、堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進行驗收、復檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴禁入場。

（5）、加強施工過程中的質量管理，實行質量跟蹤檢查、走動管理、旁站監督。對重點部位的施工實行專項技術交底，以“細”、“全”、“符合規范”為出發點，把施工中可能出現的問題預先考慮，研究解決，做到超前預控。（6）、建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優。

（7）、實行質量否決權，嚴格質量管理制度，做到以質量保工期，以質量求生存。

（8）、工程實行樣板領路制度。根據市建委質檢站要求，先作樣板建，經監理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質量意識，加大管理力度，全方位、高標準全面提高工程質量。

（9）、對影響質量的關鍵部位和分項工程，制定項目的內部控制標準，按標準施工。

（10）、對工程實行三不放過的原則：１）對不按圖施工、不符合施工規范、操作規程、質量評定標準不放過。２）對甲方、設計、監理等單位提出的口頭或書面質量問題，得不到及時有效整改不放過；３）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。

（11）設置試塊標養室，使用成品養護箱，保證溫度正常。2、資料管理保證措施：

（1）、資料的編制與整改應實行專人負責制，施工現場專人負責管理技術資料工作，并負責匯集、整理。

（2）、工程技術資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內容應齊全、準確、真實且無未了事項。

（3）、及時組織填寫工程技術資料，并認真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監理。

（4）、設計圖紙，由項目部技術人員負責接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發給項目部施工預算及各專業，做好發文記錄。

（5）、設計變更，由資料員按專業分類整理，按先后順序編號，由各專業施工人員在圖紙上進行標識。

（6）、監理通知，由施工員落實執行，并回執，對監理提出的各項質量、進度、安全等情況認真予落實。監理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。

（7）、會議紀要、會議記錄由資料員統一收集、整理、登記并負責傳閱，使各專業人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。

（8）、技術規范、規程，根據工程實際情況選擇，由資料員統一管理。3、施工管理技術措施：

（1）、本工程質量目標為“確保優質結構，爭創青島杯”，為達到這一目標，現場管理必須堅持高起點、高標準、嚴要求。同時將以gb/tiso—9002質量管理體系為標準進行施工管理并全面貫徹本公司“練內功、抓管理、創精品、爭一流”的質量方針，真正使施工管理和技術管理程序化、標準化、規范化。

（2）、建立以項目經理為領導核心的施工技術管理體系，統一組織各施工隊及內部管理人員，協調內外關系，全面嚴格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。

（3）、建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內部交流，解決協調生產中遇到的問題。

（4）、現場qc質量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項的質量控制及技術難點的克服、根治質量通病并在實踐中推廣、完善新材料、新技術的應用。

（5）、依據進度編制周、月作業計劃，加強調度與管理，維護計劃的嚴肅性，做到不折不扣地計劃施工。

（6）、做好甲乙方及監理公司的內部文件往來的接收發放記錄，規范現場計量器具及施工機械的檢驗、保管和使用工作，并做好登記。

（7）、施工人員作業前要熟悉圖紙、學習有關規范、驗收標準、熟練掌握操作工藝規程。

（8）、各道工序施工前做好技術、質量交底，隱蔽工程驗收。

萊西市海星建設程有限公司

現場安全管理承諾書篇三

ehs 現場管理承諾書

適用人員：生產部產線管理人員

作為現場管理人員，我清楚法律規定之誰主管，誰負責的 要求。為此，在現場管理中，嚴格執行如下環境、健康、安全管理要求：

1.監督并確保產線員工嚴格執行垃圾分類：垃圾桶上要有分類標簽; 有毒有害垃圾(含有或沾染化學品的容器或抹布等)全部以舊換新，集中到倉庫收集;可回收與不可回收垃圾分類存放。2.監督并確?，F場各通道暢通，不堵塞逃生通道或阻擋應急響應設備。

3.監督并確保不安排未成年工（年滿16周歲，未滿18周歲）、孕期、哺乳期女工、臨時工在職業風險崗位(職業風險崗位指：焊接（包括手執錫、波峰焊、回流焊）、超聲波、清洗、個別點綠/紅膠、coating房、切割、及電焊工等特種設備操作崗位)。

4.監督并確保職業風險崗位的預備人員在完成培訓后的一個月之內完成崗前體檢。 5.監督并確保所有職業風險崗位作業員是已體檢并確認結果為合格的人員。

6.監督并確保存在職業健康或安全風險的崗位作業員按規定正確佩戴了口罩/面罩、耳塞、絕緣鞋、防砸鞋使用叉車搬運設備、物件等）、防護眼鏡等勞動防護用品。 7.監督并確保所有職業風險崗位已統一懸掛職業危害告知牌。8.監督并確保所有職業風險崗位的抽排風設施正常工作。

9.監督并確保所有產線設備啟動開關正常運行，急停開關、聯鎖感應器等設備安全防呆設施處于有效狀態。

10.監督并確?，F場所用化學品有懸掛中文的化學品安全技術說明書(msds）。 11.監督并確保所用化學品容器有正確的中文標簽及二次防漏。12.監督并確?，F場每次領取的化學品不超過當個班次的用量。13.監督并確保急救藥箱藥品齊全，且有定期點檢和使用記錄。

14.鼓勵員工主動發現、積極提出現場存在的ehs隱患，在確保人身安全的前提下可自行處理或匯報給ehs協調解決。