無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

ceo,總裁,總經(jīng)理的區(qū)別在哪篇一

先上兩個(gè)段子：段子1：監(jiān)事會(huì)是個(gè)什么鬼？ 幾年前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的大眾汽車“排放門”事件中，上鏡最多的除了ceo文德恩外，還有一個(gè)機(jī)構(gòu)--大眾汽車公司監(jiān)事會(huì)。這個(gè)機(jī)構(gòu)做了什么呢？

1、大眾汽車公司監(jiān)事會(huì)問(wèn)責(zé)ceo文德恩；

2、大眾汽車公司監(jiān)事會(huì)將于周五討論新管理層任命；

3、大眾集團(tuán)董事會(huì)原本將在該場(chǎng)合正式公布文德恩任期延長(zhǎng)至2023年的消息。......起來(lái)這個(gè)監(jiān)事會(huì)權(quán)利不小嘞。那監(jiān)事會(huì)究竟是個(gè)什么鬼？

段子2：總裁、董事長(zhǎng)、ceo(首席執(zhí)行官)、大股東、總經(jīng)理，到底tmd誰(shuí)大？

經(jīng)常收到名片：有印著董事長(zhǎng)、有印著ceo、更多的是印著總經(jīng)理，那我就納悶兒了，這是一樣的還是有區(qū)別的？有區(qū)別的話，到底誰(shuí)大？不是誰(shuí)出錢最多(大股東)誰(shuí)最大么？以上兩個(gè)段子反映的是大家對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的不清楚，下面一起來(lái)分析下：

你讀書多，我不會(huì)騙你！首先，我們說(shuō)下公司治理結(jié)構(gòu)：

一個(gè)最常見的有限責(zé)任公司結(jié)構(gòu)這樣的： 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)關(guān) 話說(shuō)就是代表全國(guó)人民的全國(guó)人民代表大會(huì)。股東會(huì)由全體股東組成，只能以法定形式形成決議，不能對(duì)外代表公司，也不能對(duì)內(nèi)執(zhí)行管理業(yè)務(wù)。作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)應(yīng)有權(quán)對(duì)公司的一切重要事務(wù)作出決議，董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員均由股東會(huì)決定產(chǎn)生，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)均需對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

股東會(huì)雖為必設(shè)機(jī)構(gòu)，但非常設(shè)機(jī)構(gòu)，僅以普通年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議的形式行使職權(quán)，在股東會(huì)閉會(huì)后，股東只能通過(guò)有關(guān)參與權(quán)的行使，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。股東跟公司是投資關(guān)系，不是公司的雇員，出資最多的是大股東。股東大會(huì)分幾種，法定大會(huì)、大會(huì)、臨時(shí)大會(huì)，具體可百度“股東大會(huì)”。

董事會(huì)是公司的決策機(jī)關(guān)：負(fù)責(zé)行使公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)

可以理解為是***領(lǐng)銜的中央委員會(huì)。董事會(huì)依法由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)外代表公司并行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的公司常設(shè)執(zhí)行機(jī)關(guān)。

首屆董事的產(chǎn)生，有限責(zé)任公司由全體股東選舉產(chǎn)生；股份有限公司首屆董事，采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立公司的，由發(fā)起人選舉產(chǎn)生，采取募集方式設(shè)立的，則由創(chuàng)立大會(huì)選舉產(chǎn)生。通常情況下，董事通過(guò)法定程序被股東確定后，應(yīng)與公司簽訂聘任合同，明確公司和董事之間的權(quán)利義務(wù)、董事的任期、董事違反法律法規(guī)和公司章程的責(zé)任以及公司因故提前解除合同的補(bǔ)償責(zé)任。選舉和更換董事是股東大會(huì)的職權(quán)，股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)對(duì)于其認(rèn)為不適合繼續(xù)擔(dān)任董事職務(wù)的，有權(quán)予以撤銷而不必有正當(dāng)理由。被解除職務(wù)的董事，如果在執(zhí)行職務(wù)中沒有過(guò)錯(cuò)，可以根據(jù)聘任合同的約定，要求公司承擔(dān)違約責(zé)任。

但是，由職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工董事，對(duì)其免除董事職務(wù)應(yīng)由職工代表大會(huì)或者職工大會(huì)進(jìn)行，公司股東大會(huì)無(wú)權(quán)免除。

董事會(huì)主席就是董事長(zhǎng)，稱呼不同，含義一樣：比如馬云是阿里巴巴董事局主席、馬化騰是騰訊董事局主席、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)：監(jiān)督高管的經(jīng)營(yíng)管理和公司財(cái)務(wù) 通俗的說(shuō)，就是老王麾下的中紀(jì)委啦。監(jiān)事會(huì)是由股東選舉產(chǎn)生，對(duì)于職工代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事和經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理行為及公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

監(jiān)事會(huì)代表全體股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督，行使監(jiān)督只能，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)行為違法、違規(guī)和違背股東利益的行為。監(jiān)事對(duì)公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資料有平等的監(jiān)督權(quán)，并不需要形成集體決議行使職權(quán)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。董事、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)等不得兼任監(jiān)事。經(jīng)理是公司的執(zhí)行機(jī)關(guān)：負(fù)責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行和日常經(jīng)營(yíng)管理

這味道有點(diǎn)像李總領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)務(wù)院。經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘。作為董事會(huì)的輔助機(jī)關(guān)，經(jīng)理從屬于董事會(huì)，聽從于董事會(huì)的指揮和監(jiān)督。經(jīng)理的職權(quán)范圍來(lái)自于董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。比如萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮，是屬于職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。那總裁、董事長(zhǎng)、ceo(首席執(zhí)行官)、大股東、總經(jīng)理到底誰(shuí)大(權(quán)利差別)？

妹子們肯定會(huì)說(shuō)：總裁大，霸道總裁愛上我嘛！

但是，不好意思，一般來(lái)講，董事長(zhǎng)>ceo>=總裁>=總經(jīng)理，大股東？

大股東看我很爽要提拔我當(dāng)大秘書？別鬧了，愛我就到股東大會(huì)上提拔我當(dāng)董事吧！但這點(diǎn)很復(fù)雜，真的很復(fù)雜。看以下例子就知道了：

任正非是華為總裁，但孫亞芳是董事長(zhǎng)，任正非這個(gè)總裁份量更重。

阿里巴巴，馬云是董事局主席，ceo是張勇，目前貌似沒有總裁職位。顯然馬云這個(gè)董事長(zhǎng)權(quán)利更大。大股東是孫正義，但是，不好意思，公司管理你不能嚇插手。

ceo,總裁,總經(jīng)理的區(qū)別在哪篇二

ceo、總裁、和董事長(zhǎng)的區(qū)別

首席執(zhí)行官(ceo):

公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長(zhǎng)兼任.總裁:

僅次于ceo的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經(jīng)理、首席營(yíng)業(yè)官(coo):

ceo的助手,公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)業(yè).不是行政,所以他不裁人.董事長(zhǎng):

公司董事會(huì)主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì),以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門委員會(huì).是公司的老大.總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱ceo，這個(gè)縮寫詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡(jiǎn)潔，在中國(guó)人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天ceo滿天飛的局面。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的ceo，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他ceo，但大部分人并不知道這個(gè)英文縮寫詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。董事長(zhǎng)，總裁，ceo，這三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說(shuō)是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說(shuō)是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長(zhǎng)的英文是chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是chairman of the board)，總裁是president，首席執(zhí)行

官是chief executive officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識(shí)到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把president譯成董事長(zhǎng)或首席執(zhí)行官，ceo有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。

chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗枪蓶|利益的最高

代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源president和ceo都由chairman任命，董事

會(huì)只能由chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由chairman召集（或者由股東聯(lián)名

呼吁召集，這要看公司章程）。既然president和ceo都是由chairman任命的，理論上講

chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（member of the board）和監(jiān)事（member of the board of supervisors），因?yàn)槎潞?/p>

監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的ceo被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。

怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，是一個(gè)在實(shí)際上和法律

上都還沒有公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。從公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的美國(guó)的情況來(lái)看，也并沒有一個(gè)公

認(rèn)的聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)絕大多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員：總裁（president），董事會(huì)秘書（secretary）和財(cái)務(wù)主管（treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會(huì)可以根據(jù)公司章

程（bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括ceo，coo職位，但并非法定必設(shè)。

換言之，企業(yè)的行政長(zhǎng)官的職權(quán)劃分并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是因企業(yè)不同而不同。兩位

同樣具有ceo頭銜的行政長(zhǎng)官的實(shí)際權(quán)力可能相去甚遠(yuǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)是

董事會(huì)，而董事長(zhǎng)的實(shí)際權(quán)力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國(guó)實(shí)際來(lái)看，ceo，董事長(zhǎng)在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國(guó)american express

案例中，法院判決意見指出“董事長(zhǎng)一職在其演化過(guò)程中在不同企業(yè)出現(xiàn)了不同的走向。在有的企業(yè)，董事長(zhǎng)一職由首席執(zhí)行官兼任，他可能把日常事務(wù)都交付給了一位年輕的經(jīng)理，但仍然執(zhí)掌大權(quán)；在其它企業(yè)，董事長(zhǎng)由資深、退休的首席執(zhí)行官擔(dān)任，但實(shí)際只起咨詢參

謀作用。在另外一些企業(yè)，董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官則成為權(quán)力大體平等的“雙首腦制度”。還有的企業(yè)則設(shè)“ceo辦公室“，由幾個(gè)高級(jí)行政長(zhǎng)官共同執(zhí)行企業(yè)權(quán)力。

因此，美國(guó)法律中對(duì)企業(yè)行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執(zhí)行官或其它職稱）的“明

顯權(quán)力”（apparent authority）和“實(shí)際權(quán)力”（actual authority）有很詳細(xì)的討論。一般來(lái)說(shuō)，在處理企業(yè)的一般業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)首長(zhǎng)被認(rèn)為可以代表企業(yè)做出有法律約束力的決定；而對(duì)于

特別業(yè)務(wù)（extraordinary business），如出售企業(yè)的重大資產(chǎn)，收購(gòu)兼并其它企業(yè)，重大捐贈(zèng)，或?yàn)槠渌髽I(yè)擔(dān)保債務(wù)等等，則不能代表企業(yè)，而需由董事會(huì)決議。

因此，從實(shí)踐來(lái)看，是否需要同時(shí)設(shè)ceo，總裁，coo，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)種類、總裁更替計(jì)劃的需要來(lái)定。美國(guó)企業(yè)的通常實(shí)踐是ceo作為一把手，而把總裁和coo作

為培養(yǎng)一把手接班人的過(guò)渡性崗位。但是并不是所有的企業(yè)都必須同時(shí)設(shè)這三個(gè)崗位。美國(guó)

管理最好的企業(yè)，通用電氣就只設(shè)ceo，而不設(shè)coo。

目前中國(guó)敢自稱ceo的至少有1．2萬(wàn)人。

ceo(chief executive officer)，即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)

改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。

由于市場(chǎng)風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)

決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速

反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問(wèn)題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓

經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。ceo就是這種變革的產(chǎn)物。ceo在某

種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。

ceo與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人

————大多數(shù)情況下，ceo是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。

從這個(gè)意義上講，ceo代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。

由于國(guó)外沒有類似的上級(jí)主管和來(lái)自四面八方的牽制，ceo的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理們更絕

對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。ceo作出總體決策后，具體執(zhí)

行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說(shuō)，ceo就像我國(guó)50%的董事長(zhǎng)加上50%的總經(jīng)理。

一般來(lái)講，ceo的主要職責(zé)有三方面：①對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，ceo具體干預(yù)的較少；②營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)

文化；③把公司的整體形象推銷出去。cao: art 藝術(shù)總監(jiān)

cbo: business 商務(wù)總監(jiān)

cco: content 內(nèi)容總監(jiān)

cdo: development 開發(fā)總監(jiān)

ceo: executive 首席執(zhí)行官

cfo: finance 財(cái)務(wù)總監(jiān)

cgo: gonverment 政府關(guān)系

cho: human resource 人事總監(jiān)

cio: information 技術(shù)總監(jiān)

cjo: jet 把營(yíng)運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人

cko: knowledge 知識(shí)總監(jiān)

clo: labour 工會(huì)主席

cmo: marketing 市場(chǎng)總監(jiān)

cno: negotiation 首席談判代表

coo: operation 首席營(yíng)運(yùn)官

cpo: public relation 公關(guān)總監(jiān)

cqo: quality control 質(zhì)控總監(jiān)

cro: research 研究總監(jiān)

cso: sales 銷售總監(jiān)

cto: technology 首席技術(shù)官

cuo: user 客戶總監(jiān)

cvo: valuation 評(píng)估總監(jiān)

cwo: women 婦聯(lián)主席

cxo: 什么都可以管的不管部部長(zhǎng)

cyo: yes 什么都點(diǎn)頭的老好人

czo: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子全稱是chief executive officer，即首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政

官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。他向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過(guò)大的角色、擁有過(guò)多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)近年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國(guó)歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡(jiǎn)稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：什么是ceo？中國(guó)為何要有ceo？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)ceo制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個(gè)部分組成。其中，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為ceo，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)ceo的，可以是董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，也可以是總經(jīng)理。ceo的主要職責(zé)是：(1)執(zhí)行董事會(huì)的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；(3)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，并提交報(bào)告。ceo領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。我們發(fā)現(xiàn)近來(lái)一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競(jìng)相推行ceo制度，于是產(chǎn)生了中國(guó)的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國(guó)外，ceo是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。ceo就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到原有經(jīng)營(yíng)層手中。ceo不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長(zhǎng)的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評(píng)和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。ceo雖不是企業(yè)的出資人，但它對(duì)重大決策卻有拍板權(quán)。在國(guó)外，對(duì)ceo的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定ceo經(jīng)營(yíng)決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國(guó)家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說(shuō)，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。ceo的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。人力資本由此取得了對(duì)貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過(guò)是市場(chǎng)為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。ceo的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)加入wto，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。ceo正是在如此的背景下在我國(guó)出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國(guó)一些企業(yè)的ceo只是稱謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的ceo。應(yīng)該說(shuō)，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國(guó)際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國(guó)際慣例接軌應(yīng)為更重要

ceo,總裁,總經(jīng)理的區(qū)別在哪篇三

ceo和總裁

這是最容易產(chǎn)生混淆的一對(duì)概念，有關(guān)的論述也有很多，但看來(lái)看去，暈乎的時(shí)候多，明白的時(shí)候少。ceo是英文chief executive offer的簡(jiǎn)稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時(shí)也稱行政總裁。在早年間其實(shí)沒有這樣一個(gè)頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，業(yè)務(wù)復(fù)雜化和經(jīng)營(yíng)全球化而出現(xiàn)的一個(gè)較新的稱謂，基本可以理解為是一個(gè)企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權(quán)力。

總裁是一個(gè)相對(duì)古老的職位，在ceo沒有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務(wù)基本是由總裁說(shuō)了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會(huì)說(shuō)了算。但當(dāng)在一個(gè)公司里兩者并存的時(shí)候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡(jiǎn)單來(lái)講，就像在一個(gè)家庭里，所謂重大事務(wù)的決策權(quán)，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財(cái)、孩子的教育問(wèn)題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請(qǐng)小時(shí)工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務(wù)，是總裁的職責(zé)。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個(gè)職位由不同的人來(lái)?yè)?dān)任的時(shí)候，一般情況下總裁是要向ceo匯報(bào)的。再直觀一點(diǎn)，ceo是總書記，總裁就相當(dāng)于總理。

coo

coo 是chief operation offer的簡(jiǎn)寫，我認(rèn)為正確的譯法應(yīng)該是首席運(yùn)營(yíng)官。有的公司把其叫做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，或者把運(yùn)營(yíng)總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準(zhǔn)確的，畢竟從職位定位上來(lái)看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個(gè)層級(jí)了。在一個(gè)企業(yè)中，有coo則一般也會(huì)有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策，一個(gè)負(fù)責(zé)日常管理，所以有的大公司不設(shè)總裁，而設(shè)coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向ceo負(fù)責(zé)。

董事長(zhǎng)

董事長(zhǎng)英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實(shí)踐中，董事長(zhǎng)的職能有很大的不同。改革開放30年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來(lái)實(shí)際掌控，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語(yǔ)權(quán)大多都在董事長(zhǎng)手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過(guò)了幾代的權(quán)力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實(shí)際經(jīng)營(yíng)，而作為企業(yè)的股東獨(dú)立存在。企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)都是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)打理，所以我們才會(huì)說(shuō)在那樣的公司中，ceo的權(quán)力是很大的。董事長(zhǎng)更像英國(guó)女王，一個(gè)權(quán)力的象征，而不過(guò)問(wèn)具體的事務(wù)。就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的爭(zhēng)奪。陳曉的職務(wù)雖然是國(guó)美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會(huì)匯報(bào)的，也因?yàn)樗墓蓹?quán)比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會(huì)更濃一點(diǎn)。而黃光裕雖然是第一大股東，因?yàn)樯碓讵z中，不得擔(dān)任公眾職務(wù)，也無(wú)法干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，所以只能通過(guò)往董事會(huì)中安插自己的代言人來(lái)完成對(duì)企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長(zhǎng)。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長(zhǎng)的職位，這是一個(gè)明確的退居二線的舉動(dòng)，從具體的分工上，他不再插手實(shí)際的運(yùn)營(yíng)。如果他對(duì)現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過(guò)正常的董事會(huì)程序罷免ceo，換上自己中意的人選來(lái)執(zhí)行自己的意志。但因?yàn)楸葼柹w茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對(duì)企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過(guò)了幾代權(quán)力交接后產(chǎn)生的董事長(zhǎng)還是不可同日而語(yǔ)的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo 是chief finance offer的簡(jiǎn)稱，譯為首席財(cái)務(wù)官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術(shù)官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人。cfo是財(cái)務(wù)方面的老大，直接向ceo匯報(bào)，cto是技術(shù)方面的老大，也向ceo匯報(bào)。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要向總部的cfo負(fù)責(zé)，在有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權(quán)重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當(dāng)然的接替者。

有些時(shí)候我們還會(huì)看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級(jí)副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認(rèn)為一個(gè)是職能屬性，一個(gè)是級(jí)別屬性。就像我們?cè)诿髑鍍纱矒嵋话愣际谑汤摄暎偠绞谏袝暎鐨J賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp 等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務(wù)副總裁也說(shuō)得過(guò)去，svp等于senior vice president，高級(jí)副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說(shuō)道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務(wù)多，所以層級(jí)也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報(bào)，他的直屬上級(jí)可以是 svp或是evp。也就是說(shuō)，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點(diǎn)，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個(gè)朋友，原本是諾基亞中國(guó)區(qū)的svp，后來(lái)跳到愛立信中國(guó)做evp，算是升了半格。

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事都是董事會(huì)成員，只不過(guò)一個(gè)參與公司日常事務(wù)，一個(gè)不在公司擔(dān)任管理職務(wù)，只是提提建議，表個(gè)決什么的，不算是公司的正式成員。有時(shí)我們看到一個(gè)業(yè)界比較資深的人士可能會(huì)在幾家公司擔(dān)任獨(dú)立董事，大致相當(dāng)于是一個(gè)戰(zhàn)略顧問(wèn)的角色。執(zhí)行董事有時(shí)會(huì)翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時(shí)，可能就是公司的一把手。

總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)

這幾個(gè)概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個(gè)十幾個(gè)人的公司，名片上印著個(gè)總裁的職務(wù)；一個(gè)小年輕，下面總共帶了2個(gè)兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點(diǎn)貽笑大方。頭銜就像學(xué)歷一樣，總是那么不值錢。應(yīng)該說(shuō)，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰(shuí)都怕因?yàn)轭^銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會(huì)有公司怕頭銜不夠無(wú)法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無(wú)孔不入地變本加厲起來(lái)。其實(shí)職位可以很簡(jiǎn)單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴(kuò)大，變成了集團(tuán)公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團(tuán)總部和子公司的不同稱謂，那么這時(shí)分公司的主要負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理，而集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人稱總裁，集團(tuán)職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領(lǐng)導(dǎo)是部門經(jīng)理。就像我們的政府機(jī)構(gòu)，省一級(jí)的叫公安廳，老大是廳長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)就是公安部，首腦叫部長(zhǎng)。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長(zhǎng)也是滿天飛，那么就一定要仔細(xì)問(wèn)問(wèn)到底是公安部部長(zhǎng)，還是小賣部部長(zhǎng)了。

ceo,總裁,總經(jīng)理的區(qū)別在哪篇四

ceo、coo、總裁、董事長(zhǎng)之間的區(qū)別嗎？

0人分享此文 作者:張皓凡 發(fā)表于:2010-10-19

加入收藏電郵給朋友打印文章寫信給編輯

某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問(wèn)候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語(yǔ)道：原來(lái)是修鞋的李總，炸油條的趙總，賣冰棍的王總，和煙酒攤的孫總啊。

古話講“佛靠金裝，人靠衣裝”，看來(lái)我們今天除了需要體面的衣著，還要有炫目的頭銜來(lái)彰顯自己的地位和堂皇。進(jìn)入商品社會(huì)以來(lái)，我們的頭銜滿天飛，砸暈了旁人，娛樂了自己，可算是“唐駿現(xiàn)象”的深層社會(huì)土壤吧。就算不是初入職場(chǎng)的年輕人，看到如此琳瑯滿目的總裁和ceo們，除了知道他們都是老大之外，也很難了解其中真正的內(nèi)涵和區(qū)別。所以只見方舟子學(xué)術(shù)打假，可有“李舟子”和“王舟子”們來(lái)頭銜打假嗎？

ceo和總裁

這是最容易產(chǎn)生混淆的一對(duì)概念，有關(guān)的論述也有很多，但看來(lái)看去，暈乎的時(shí)候多，明白的時(shí)候少。ceo是英文chief executive offer的簡(jiǎn)稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時(shí)也稱行政總裁。在早年間其實(shí)沒有這樣一個(gè)頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，業(yè)務(wù)復(fù)雜化和經(jīng)營(yíng)全球化而出現(xiàn)的一個(gè)較新的稱謂，基本可以理解為是一個(gè)企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權(quán)力。

總裁是一個(gè)相對(duì)古老的職位，在ceo沒有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務(wù)基本是由總裁說(shuō)了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會(huì)說(shuō)了算。但當(dāng)在一個(gè)公司里兩者并存的時(shí)候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡(jiǎn)單來(lái)講，就像在一個(gè)家庭里，所謂重大事務(wù)的決策權(quán)，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財(cái)、孩子的教育問(wèn)題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請(qǐng)小時(shí)工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務(wù)，是總裁的職責(zé)。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個(gè)職位由不同的人來(lái)?yè)?dān)任的時(shí)候，一般情況下總裁是要向ceo匯報(bào)的。再直觀一點(diǎn)，ceo是總書記，總裁就相當(dāng)于總理。

coo

coo是chief operation offer的簡(jiǎn)寫，我認(rèn)為正確的譯法應(yīng)該是首席運(yùn)營(yíng)官。有的公司把其叫做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，或者把運(yùn)營(yíng)總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準(zhǔn)確的，畢竟從職位定位上來(lái)看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個(gè)層級(jí)了。在一個(gè)企業(yè)中，有coo則一般也會(huì)有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策，一個(gè)負(fù)責(zé)日常管理，所以有的大公司不設(shè)總裁，而設(shè)coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向ceo負(fù)責(zé)。

董事長(zhǎng)

董事長(zhǎng)英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實(shí)踐中，董事長(zhǎng)的職能有很大的不同。改革開放30年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來(lái)實(shí)際掌控，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語(yǔ)權(quán)大多都在董事長(zhǎng)手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過(guò)了幾代的權(quán)力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實(shí)際經(jīng)營(yíng)，而作為企業(yè)的股東獨(dú)立存在。企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)都是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)打理，所以我們才會(huì)說(shuō)在那樣的公司中，ceo的權(quán)力是很大的。董事長(zhǎng)更像英國(guó)女王，一個(gè)權(quán)力的象征，而不過(guò)問(wèn)具體的事務(wù)。

就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的爭(zhēng)奪。陳曉的職務(wù)雖然是國(guó)美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會(huì)匯報(bào)的，也因?yàn)樗墓蓹?quán)比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會(huì)更濃一點(diǎn)。而黃光裕雖然是第一大股東，因?yàn)樯碓讵z中，不得擔(dān)任公眾職務(wù)，也無(wú)法干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，所以只能通過(guò)往董事會(huì)中安插自己的代言人來(lái)完成對(duì)企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長(zhǎng)。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長(zhǎng)的職位，這是一個(gè)明確的退居二線的舉動(dòng)，從具體的分工上，他不再插手實(shí)際的運(yùn)營(yíng)。如果他對(duì)現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過(guò)正常的董事會(huì)程序罷免ceo，換上自己中意的人選來(lái)執(zhí)行自己的意志。但因?yàn)楸葼柹w茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對(duì)企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過(guò)了幾代權(quán)力交接后產(chǎn)生的董事長(zhǎng)還是不可同日而語(yǔ)的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo是chief finance offer的簡(jiǎn)稱，譯為首席財(cái)務(wù)官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術(shù)官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人。cfo是財(cái)務(wù)方面的老大，直接向ceo匯報(bào)，cto是技術(shù)方面的老大，也向ceo匯報(bào)。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要向總部的cfo負(fù)責(zé)，在有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權(quán)重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當(dāng)然的接替者。

有些時(shí)候我們還會(huì)看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級(jí)副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認(rèn)為一個(gè)是職能屬性，一個(gè)是級(jí)別屬性。就像我們?cè)诿髑鍍纱矒嵋话愣际谑汤摄暎偠绞谏袝暎鐨J賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務(wù)副總裁也說(shuō)得過(guò)去，svp等于senior vice president，高級(jí)副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說(shuō)道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務(wù)多，所以層級(jí)也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報(bào)，他的直屬上級(jí)可以是 svp或是evp。也就是說(shuō)，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點(diǎn)，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個(gè)朋友，原本是諾基亞中國(guó)區(qū)的svp，后來(lái)跳到愛立信中國(guó)做evp，算是升了半格。

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事都是董事會(huì)成員，只不過(guò)一個(gè)參與公司日常事務(wù)，一個(gè)不在公司擔(dān)任管理職務(wù)，只是提提建議，表個(gè)決什么的，不算是公司的正式成員。有時(shí)我們看到一個(gè)業(yè)界比較資深的人士可能會(huì)在幾家公司擔(dān)任獨(dú)立董事，大致相當(dāng)于是一個(gè)戰(zhàn)略顧問(wèn)的角色。執(zhí)行董事有時(shí)會(huì)翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時(shí)，可能就是公司的一把手。

總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)

這幾個(gè)概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個(gè)十幾個(gè)人的公司，名片上印著個(gè)總裁的職務(wù)；一個(gè)小年輕，下面總共帶了2個(gè)兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點(diǎn)貽笑大方。頭銜就像學(xué)歷一樣，總是那么不值錢。應(yīng)該說(shuō)，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰(shuí)都怕因?yàn)轭^銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會(huì)有公司怕頭銜不夠無(wú)法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無(wú)孔不入地變本加厲起來(lái)。

其實(shí)職位可以很簡(jiǎn)單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴(kuò)大，變成了集團(tuán)公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團(tuán)總部和子公司的不同稱謂，那么這時(shí)分公司的主要負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理，而集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人稱總裁，集團(tuán)職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領(lǐng)導(dǎo)是部門經(jīng)理。就像我們的政府機(jī)構(gòu)，省一級(jí)的叫公安廳，老大是廳長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)就是公安部，首腦叫部長(zhǎng)。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長(zhǎng)也是滿天飛，那么就一定要仔細(xì)問(wèn)問(wèn)到底是公安部部長(zhǎng)，還是小賣部部長(zhǎng)了。

本文來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)網(wǎng)址：

http:///?uid-12221-action-viewspace-itemid-19325