每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

如何超越競爭對手的能力篇一

1、碧水源

（1）mbr技術企業與傳統技術企業的競爭 天津創業環保股份有限公司 北京桑德環保集團有限公司（2）mbr技術企業之間的競爭 ge、siemens 國內本行業的主要競爭企業包括本公司、聯合環保、ge和siemens。

2、天津膜天 陶氏 東麗 旭化成 西門子 海德能

3、巴安水務

水處理企業大致可以分為三類，即大型企業集團下屬的水處理企業、設計院 背景的水處理企業、民營或外資控股的水處理企業。

1、中國華電工程（集團）有限公司

2、海鹽力源電力設備有限公司

3、武漢凱迪水務有限公司

4、西安熱工研究院有限公司

5、北京中電加美環境工程技術有限責任公司

6、南京中電聯環保股份有限公司

4、江蘇維爾利（垃圾滲濾液處理）

5、東江環保（側重固廢處理）

1、工業廢物處理業務

（1）廣州綠由工業棄置廢物回收處理有限公司

廣州綠由工業棄置廢物回收處理有限公司成立于1998 年，主要從事廢油脂、廢電路板、各類污泥、廢水、含銅廢物、含錫廢物、含鉛廢物及廢電器設備的回收利用

（2）昆山中環實業有限公司

昆山中環實業有限公司成立于1998 年，主要從事含銅蝕刻廢液、不含氰化物的電鍍廢液的處理處置。

（3）桑德環境資源股份有限公司

（4）大連東泰產業廢棄物處理有限公司

大連東泰產業廢棄物有限公司成立于1991 年，主要從事廢有機溶劑蒸餾回收、廢蝕刻液處理及再利用、廢催化劑處理、電子垃圾拆解處理、廢水處理、廢棄物焚燒處理、危險廢物運輸及填埋等服務，各種廢棄物的綜合年處理能力達8萬噸。

（5）法國威立雅環境集團

2、市政廢物處理業務

（1）中國光大國際有限公司

是一家以綠色環保和新能源為主業，集研發、基建、運營管理為一體的投資產業集團，主要從事環保能源、環保水務和新能源三大業務。環保能源板塊包括垃圾焚燒發電項目、工業固廢填埋場項目及環保產業園；環保水務板塊包括污水處理項目及水資源綜合利用項目；新能源板塊包括沼氣發電項目、污水源熱泵項目、生物質能源發電項目、太陽能光伏發電項目及風力發電項目。

總結

1、聯合環保

（以下主要涉及電力行業水處理）

2、海鹽力源電力設備有限公司

3、西安熱工研究全有限公司

4、北京中電加美環境工程技術有限責任公司（以下主要涉及垃圾處理液水處理）

5、北京天地人

6、武漢天源

7、鄭州藍德

（以下主要側重固廢處理）

8、廣州綠由工業棄置廢物回收處理有限公司

9、昆山中環實業有限公司

10、大連東泰產業廢棄物處理有限公司

11、中國光大國際有限公司

水務

5、重慶水務

根據《重慶市人民政府關于授予重慶水務集團股份有限公司供排水特許經營權的批復》（渝府[2007]122 號）文件，重慶市政府同意授予本集團供排水特許經營權，期限為30 年，在特許經營區域范圍內，獨家從事供污水處理服務。所以，本集團在上述重慶市特許經營區域范圍內，不存在競爭對手。在重慶市范圍內，重慶市水利投資（集團）有限公司（以下簡稱“重慶水投集團”）是僅次于本集團的第二大水務公司

6、江南水務 業務規模

盈利能力

總結：皆為上市公司

如何超越競爭對手的能力篇二

一、競爭對手會計的含義和特點

競爭對手會計是通過提供競爭者成本資源、成本結構、產品研發、市場份額、經營策略等財務與非財務信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行戰略定位，保持相對競爭優勢，獲取超額報酬的一種現代會計管理方法。競爭對手會計與傳統會計不同，它是以企業戰略定位為中心的動態會計信息系統，具有下列特點：

1、競爭對手會計是以“權變”管理（contingent management）的思想為指導的，具有動態性。科學技術的發展縮短了產品的生命周期；經濟全球化進程的日益推進和網絡技術的日益普及增加了市場的不確定性；消費偏好的個性化和多樣化更加劇了全球市場的競爭。在這種瞬息萬變的市場環境下，競爭對手會計以權變理論為指導，為企業提供競爭對手的動態監控信息，使企業真正做到知己知彼，制定出與外部環境相適應，并隨動態市場變化而隨時進行調整的戰略方案，以動制動，動中取勝。

2、競爭對手會計是戰略管理會計的重要組成部分，具有外向性。戰略管理會計是從戰略的高度，圍繞本企業、顧客和競爭對手組成的“戰略三角”，提供基于外部環境和自身資源的內外部信息，為企業戰略管理服務的會計。由此可見，競爭對手會計是“戰略三角”中的一角，主要提供企業經營環境五要素之一——競爭者具有戰略相關性的外向型信息，使企業從狹隘的單一企業空間中走出來，利用相對成本、相對價格、相對市場份額等內外對比指標，進行本企業“價值鏈”的改進與完善，保持并創造長期競爭優勢。

3、競爭對手會計提供的會計信息更加強調相關性與及時性。競爭對手會計的首要任務是提供與本企業戰略定位顯著相關的及時信息，幫助企業衡量風險，洞察機遇，在預測和把握企業外部環境和內部條件變化的基礎上，發揚相對優勢，穩固和提升戰略地位。鑒于企業內外環境、條件的復雜性和多變性，及時刷新信息庫，適時修正和完善戰略計劃的重要性不言而喻。對于相對不太可靠但又相關的信息，只要在披露信息的同時披露其計量方法和假設即可，這樣，信息用戶可據此評價信息風險，調整其戰略決策。

二、競爭對手會計信息的來源及搜集

競爭對手會計信息是關于產業競爭者的財務與非財務信息，意在“知彼”。由于與戰略具有相關性的信息是多元化的，為有效實施競爭對手分析，企業首先應明確與自身處于同一產業、生產相似產品、擠占同一市場的主要競爭者；其次，應為每個關注的競爭者創建一份信息檔案；再次，企業應組建專門機構和人員，負責信息檔案的維護和更新；最后，企業可利用各種現代管理會計方法，綜合分析上述資料，作出產品和市場定位。

有關競爭對手的信息渠道是多樣的，主要來源包括：公開財務報告、競爭對手廣告、行業分析報告、政府統計公告、貿易金融報道、產品技術分析、行業協會、行業專家顧問、共同的供應商和顧客、競爭對手的前雇員等。信息搜集工作可由本企業的信息機構和人員完成，也可委托企業外部專職化的管理咨詢機構去做。

須注意的是，整個信息收集過程可采用各種方法和手段，但必須遵守合法性原則。信息搜集一般應圍繞競爭者的下列五個特性展開：

1、競爭者在行業必需的關鍵技能方面具有的相對市場強勢。

2、競爭者擁有的資源狀況和核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業獨特的知識和技能的集合，其作用在于動態整合企業資源并提供和企業環境變化相適應的能力。

3、競爭者當前和可能的未來戰略，包括預測競爭者對本企業戰略變動可能采取的行動。

4、競爭者在公司層和戰略經營單位層所制定的整體目標和細化目標如是短期的財務獲利目標還是長期的市場占有份額目標。

5、競爭者的企業文化。企業文化可以影響組織的思維風格和

運用分析方法的風格，從決策、人際關系、價值觀和交流等方面影響企業的戰略制定，并且由于文化鼓勵獨特的產品生產和包含模糊的因果關系，它甚至可以成為企業最有效和持久的競爭優勢。

三、競爭對手會計的運用及方法

邁克爾·波特（）在著名的《競爭優勢》一書中指出：現有競爭者之間競爭的激烈程度是影響產業盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素決定：產業增長、固定成本的高低、周期性生產過剩、產品差異、商標專有、轉換成本、集中與平衡、信息的復雜性、競爭者的多樣性、公司風險和退出壁壘等。行業競爭越激烈，競爭者對企業的影響越大，企業就越應注重對競爭對手的分析。由于企業在競爭中獲勝的決定因素是競爭優勢——一種相對于競爭對手的最終產品和市場的市場先行力量和價值的增值，因而競爭對手分析的主要目的在于通過比較，確定外部存在的機會和威脅，并根據自身資源，確定優勢和劣勢，從而最大限度地改進和完善本企業的“價值鏈”，保持相對競爭優勢，特別是相對成本優勢。獲取競爭者成本資源和成本結構的信息，可采用的主要方法有：

1、拆卸分析法（tear-down analysis）

拆卸分析又稱反向設計（reverseengineering），是通過評價競爭對手產品以明確自身產品改進可能性的方法。拆卸過程一般請相關的技術專家參與，將競爭對手的產品分解為零部件，以明確產品的功能、設計，同時推斷產品的生產過程。拆卸分析的重點是進行基準測試，即將自身的試驗性產品設計方案與推測的競爭對手產品設計方案進行比較分析。綜上所述，拆卸分析實質上是分解與整合的有機結合，通過逆向拆分了解產品的性能、成本及生產工序，在此基礎上順向整合出整體方案，并運用比較法，使企業明確自身產品的不足和優勢，在產品設計中揚長避短，以求降低制造成本，在競爭中取得相對成本優勢。

2、價值鏈分析（value－chain analysis）

價值鏈的概念是波特于1985年首次提出的，他認為，每個企業都是在設計、生產銷售、發送和輔助其產品生產的過程中進行種種活動（作業）的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。競爭對手會計則是利用競爭對手價值鏈分析，為本企業重新設計價值鏈提供參照系，力求進一步優化價值鏈，即消除所有“不增加價值的作業”，同時對“可增加價值的作業”盡可能提高運作效率，減少資源占用與消耗，從而降低成本，取得競爭優勢。

利用價值鏈工具估計競爭者成本信息時，首先應識別和描述競爭者的價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構成；其次，確定競爭者在各項價值活動上的成本分布，及占總成本的比例和增長趨勢；繼而，標識出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結構的價值活動；最后，通過本企業與競爭者之間的價值鏈比較，挖掘出可降低價值活動成本的信息、機會和方法。利用價值鏈工具可以從宏觀和微觀兩方面了解競爭者的成本狀況，但是由于現行信息體系主要不是基于作業基礎的，因而在實踐中缺乏直接的信息來源，數據搜集是較為困難的。企業可通過上文提及的各種信息搜集途徑，并借助適當的估計和判斷，勾勒出競爭者價值鏈的概貌。

總之，競爭對手會計是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展的，它以權變管理思想為指導，始終貫穿“知己知彼”這一核心戰略思想，通過各種現代管理方法搜集和分析競爭者的資源和成本等與戰略定位具有相關性的信息，以挖掘和保持自身的競爭優勢，謀求長期生存和發展。競爭對手會計體現的是現代管理方法，更是一種管理理念，展望21世紀，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，這種理念必將滲透到整個管理會計信息系統

如何超越競爭對手的能力篇三

在競爭對手的網站，已經沉默了很長一段時間了，今天我特意想來來談談如何打敗競爭對手的網站。我的文章的題目是如何打敗競爭對手的網站！首先如果我腦海中有要打敗競爭對手的網站的想法，并且決心要打敗競爭對手的網站，我會進行為期一年的觀察與分析。下面以我最近觀察的一個論壇說起，第一月

剛開始的時候我會觀察競爭對手的網站論壇的基本框架格式，競爭對手的網站每一個長尾關鍵詞在競爭對手的網站論壇的分布于具體布局。我會用一個月的時間，研究競爭對手的網站，每一個關鍵詞以及相關關鍵詞的布局！寫一份報告！第二月

我會研究競爭對手的網站，每天如何保持競爭對手的網站文章每天的更新狀態，如何調用論壇版塊，如何調用論壇的最新文章，如何保持版塊的每一個版塊的更新。具體分析競爭對手的網站的title，keywords，以及description的具體描寫。觀察競爭對手的網站每天的最新動態，每天競爭對手的網站每天的排名變化，每個月的權重變化。第三個月

我會從競爭對手的網站每天的外鏈建設分析，具體分析競爭對手的網站每天的外鏈建設，從哪些方面去建設自己的外鏈。以及每天外鏈的具體走向。每天外鏈增加的數量。外鏈拋向地方，以及外鏈的有效存活期。這個月我會好好的分析競爭對手的網站錨文本的建設上，以及定向錨文本的建設。還有就是觀察這些錨文本的多樣性的建設。第四個月

我會去觀察競爭對手的網站長尾關鍵詞的建設，以及網站欄目頁，內容頁的之間的相互連接情況。觀察內部錨文本的之間的相關連接情況。再次就是列出各個內容頁，以及欄目頁相關權重的之間的所占比列，以及權重的輸出，外鏈的導出觀察。第五個月

我會去觀察競爭對手的網站每個版塊的的作用。以及版塊對競爭對手的網站的作用分析，列出清單，詳細規劃出競爭對手的網站的每一個網站的版塊的劃分，以及為什么要用這些版塊。第六個月

我會去觀察競爭對手的網站的內容分布，以及采用的文章的寫法，吸取排名第一的網站在內容建設上的獨立于原創性。以及排名第一的網站寫出的這些文章模仿他們的思路，寫出自己的東西，甚至寫出比他還要好的內容建設上，這樣的目的是為了提升網站的pv瀏覽量，以及提升在google上的排名。第七個月 我會具體根據排名第一網站里的文章，利用互聯網，收集資料，統籌規劃，組織自己的資料建設，在建設資料的時候通過互聯網，收索相關關鍵詞利用百度指數，google adwords，收索長尾關鍵詞的搜索量，組織長尾關鍵詞記錄單，組織相關關鍵詞的蜘蛛網建設上，這個時期主要是為了統籌內容，互聯長尾關鍵詞的網絡化建設，這一期都是在紙上進行的！第八個月

我會從競爭對手的網站挖掘用戶的方面考慮競爭對手的網站的具體實施步驟，細化競爭對手的網站在網站統籌用戶的方面考慮，細化它并且觀察他是如何挖潛用戶的。并且自己通過文本形式記錄這些內容，再次就是分析競爭對手的網站在挖掘用戶的方面做的還有不足的方面考慮，要求自己做到更好。第九個月

我會統籌競爭對手的網站二級域名的建設，細化競爭對手的網站在二級域名的建設上，觀察每一個競爭對手的網站二級域名建設的必要性，以及為什么他們要建立二級域名，分別從競爭對手的網站二級域名建設上的優越性，以及分析競爭對手的網站在一級目錄上的建設，比如說他在一級目錄上建設bbs，從這些方面可以看出來他想提升主站的權重做了不少功夫。再次就是分析，他在一級目錄博客的建設，觀察他在為自己的外鏈建設上有什么值得我們學習的地方。第十個月

我會觀察他的友情鏈接，觀察他的友情鏈接都是指向那些高權重的網站，以及他如何控制友情鏈接的數量，以及內頁是否有友情鏈接的建設，友情鏈接在收錄不正常的情況下，競爭對手的網站如何處理的失。第十一個月

我會組織網站建設，選著用什么要的程序建設我的主站，我會選著dedecms，用什么樣的二級目錄論壇系統，我會選著dz。用很么樣的一級博客，我會選著wordpress，用什么樣的程序！這時候我會考慮選著什么主機建設，選著什么樣的主機，主機的評測從哪些方面做起，觀察競爭對手的網站的主機，要做到比競爭對手的網站更好的主機建設，要求ping最起碼，要比競爭對手的網站低多少。這時候我會選著通過什么樣的域名會有優勢，我會在域名上，選著com 的頂級域名，并且要求自己的域名帶有seo這個單詞，并且要求富有寓意，好記。第十二個月

就是在本地測試，建設網站，一下的就是基本的常識了，404頁面的建設的個性化，設置漂亮的建設上，要求自己的網站在外觀上就打敗競爭對手的網站，雖然說網站使用才是硬道理，但是也不可排除網站的美觀度，像網站那些地方要采用域名轉化，那些地方需要301重定向，網站內部鏈接的重要性，這個時候在本地的建設上就要做好網站的內部鏈接，網站的內部建設上，例如主導航，次導航的建設，網站地圖是否建設好了，各個二級域名的建設，一級目錄下面的論壇，一級目錄下面的博客，建設。在本地不停的建設測試，詢問不同的朋友要求給予不同的技術評測，在一起談論，在一起磋商。征求大家的意見，因為一個人的力量是薄弱的，1+1不等于二。然后做好估算，要達到這個預期可以排在百度首頁的具體時間，以及google的時間，做好預期打算，如果做不到首頁，會采取那些具體措施，應對搜索引擎的變化，再次就是列出應對不同變化所帶來的應急措施，有條理的實施具體方案。網站的細節像首選域，絕對地址的建設，萬展關鍵詞密度的分配，圖片的css雪碧技術，javascript采用什么統計代碼，我會學擇百度統計和google分析，css的減少，在網站的速度上就要做到極致。然后就是把程序上傳到空間，每天堅持規律性的增加文章，每天持續性的增加外鏈，不可猛增外鏈，把外鏈發到大戰，防止外鏈被一些垃圾站，刪除，造成外鏈不正常所帶來的外鏈大量減少被搜索引擎認為存在作弊的想象！然后就是坐等，心平氣和的，不可心急，這個時期注意錨文本的建設，是至關主要的，還有就是內容的建設。

當然任何即使網站打敗不了競爭對手的網站也不要灰心，事在人為，排名第一的站長也是娘胎里生的，任何人都有自己的缺點。沒有一個人是戰無不勝的。任何事情都不是絕對的，就像本人一樣在這里紙上談兵，任何事情都要付出行動，在實戰中檢驗，但你不可否認的是在實戰的前提你是要成熟的理論體系。(轉自：http://)