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最新水電主管述職報告 水電主管工作描述

佚名 分享 時間: 加入收藏 我要投稿 點贊

在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。那么報告應該怎么制定才合適呢?下面我給大家整理了一些優秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

水電主管述職報告 水電主管工作描述篇一

在這辭舊迎新的日子里,要向往明天,展望未來。過去的一年給我留下了美好的回憶。過去的一年,在工作中有得有失。現將這一年的個人工作總結向領導做一匯報。

1. 貫徹執行公司管理工作的規章規定, 提高水電業務水平,認真做好對修理工具的使用和維護,定時巡查水電附屬設施是否完好,發現問題立即協商處理確保電路、水路設施的完好,保障公司的水電暢通。

2. 嚴以律己,寬以待人,遵守公司的各項規章制度。 不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中,尊敬領導、團結同事。平時,勤儉節約任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽,不鬧無原則的糾紛,處處以一名優秀的水電工的要求來規范自己的言行,毫不松懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。

3. 熟練掌握大廈內及公共設施設備的供電線路走向,安裝,設備的配置和性能及各項設備的使用情況。

4. 掌握供電設備的運作,維護,養護情況,大廈內,

公共設施電表的正常運行情況。掌握大廈供水嚴格執行水電工安全操作規程,確保人身財產安全。

5.及消防管網的走向,安裝和每處供水閥門的位置,控制區域,運行情況。

6.當重要的設施發生故障或影響大廈正常運行時,迅速到達現場進行處理,并及時向主管領導報告。

7.維修維護要及時,發現問題及時解決,不拖拖拉拉,消除安全隱患,對領導提出的問題,及時處理,給予解決,做好記錄。

8.完成領導交辦的其他任務。

9.對不能修復的設施或設備不能擅自維修應及時匯報,請專業維修人員修理。

10.及時書面提出合理化建議。

本年度主要完成了如下工作:

1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業務,能夠做到事事認真負責。

2、做好水電線路的維修保養,做到定期檢查,及時維修,保障供電供水設備的正常運行,認真完成必要的改進任務,使線路設備保持良好的狀態,合理使用水電材料,愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。

4、注意安全按有關操作程序工作。

5、做到檢查和維修,有了問題要及時排除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作,對不按規定使用水電的行為及時給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己,遵守單位各項規章制度。

8、完成領導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作,雖然取得了較好的成績,但也有不足的地方,但是我一定不辜負領導對我的信任,面對新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實實工作,力爭做一名優秀的公司員工。

水電主管述職報告 水電主管工作描述篇二

一、領導重視,安排得當。

中心對公寓水電管理改革非常重視,在主任會議上幾次專門討論這個問題,要求大家統一思想、認識到位,要把水電管理工作當作大事來抓,并專門指派中心一名付主任全面負責,各區由付主任負責,各樓由樓長負責,形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理辦法(試行)》,使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外,我們還利用板報、印制宣傳品,做好學生節約水電的宣傳教育工作。

二、措施得力,責任到人。

根據(試行辦法)的有關規定,在組織初稿過程中,我們主要做了以下幾方面的工作。

1、在保證學生正常用水用電的基礎上,我們根據各樓樓層光線的明暗度,重新設置了照明開關,在保障學生正常生活學習的前提下,更換了聲光控燈具,水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等,大大降低了水電用量。

2、耐心細致地做好學生的工作,使節水節電人心。從前,中區8、9樓每月用水上萬噸,用電4萬多度,盡管我們做了宣傳工作,但遇到超用水電需個人交費的問題,同學們一開始還是不太理解,意見也頗多,針對這一現象,該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日,挨門挨戶反復為學生做工作,一次次耐心解釋,一遍遍溫馨提示,他們的熱忱態度和敬業精神,使同學們為之感動,節水節電意識明顯提高,8、9樓的水電用量也很快下降。

3、全體工作人員齊心協力,共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻,可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表,核算樓內水電使用情況,衛生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下,洗涮墩布,維修工在樓內一趟趟跑上跑下,及時修復出現的故障,值班員在保證學生正常生活用水用電的同時,嚴格執行水電管理制度。

4、認真做好超用水、電費的代收繳工作,嚴格票據管理。

三、起步良好,有待提高。

正因為領導重視,得力,今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步,有了一個良好的開端,但我們要保持清醒,不能懈怠,要明確還有許多困難和不確定因素存在:如線路、管路老化;隱蔽地方會不會出問題,跑、冒、滴、漏等浪費現象是否再現,更重要的是我們的工作人員能否繼續能保持節水節電的意識,這些問題如果處理不好,會影響到我們水電管理的質量和效益,也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。

總之,我們要珍惜這次水電管理改革的機遇,今后,我們將總結經驗,挖掘潛力,開源節流,繼續加大水電管理的力度,不斷改善學生用電用水的條件,為學校節約水電費用,構建節約型校園做出我們應有的貢獻。

水電主管述職報告 水電主管工作描述篇三

20xx年即將過去,在過去的一年,本人在上級領導的關心支持下,先后在制梁場及立交橋項目部擔任生產副經理,認真履行項目副職領導的各項職責,在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責,盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作,現述職如下:

一、全年工作情況

1、合理安排生產,抓好分管業務

在制梁場的半年時間里,施工生產任務異常繁重,面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產帶來的困難,我深入一線,對分管的各道工序采取積極措施,協調好各作業班組級作業工序的關系,合理安排,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了大干期間的各項生產任務。

2、服從組織安排,迅速轉變適應

六月底,按照組織安排,我被調任現在的立交橋項目部任副經理,面對新的項目、新的環境、新的任務和新的挑戰,我沒有猶豫,立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,沒有場地,我們自己平,沒有房子,我們自己蓋,沒有水電,我們自己接,經過全體職工的不懈努力,我們經受住了臺風的考驗,迅速完成了場建工作,并承辦了x市重點工程開工典禮,為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現場實際,科學調度施工

立交橋項目不同于之前在梁場的工作,現場工序緊湊、施工狀況復雜多變,制約因素多。針對這些不利因素,我主要從一下幾個方面開展工作:一是強化生產準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備,敲定,為各項目按時開工爭取了主動,為完成生產任務奠定了基礎。二是強化生產組織的嚴密性。貫徹執行審查通過的施工方案,執行生產例會制度,定措施、抓落實、提要求,注重解決實際問題。三是強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行,對各環節尤其是要點期間的施工安排,做到了然于胸,并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場文明施工管理,從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行,做到作業規范、環境整潔,對現場文明施工一抓到底。五是靠前指揮,及時解決問題。在緊張的施工階段,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,我每天早起晚睡,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃,做好現場管理的有心人。

4、做到安全生產,杜絕責任事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;做好線路防護工作,要點期間加派人員盯守;配合安全總監對施工人員加強安全教育,強化全員安全意識,切實落實安全生產責任制,確保完成公司年度安全生產目標。

二、思想建設情況

1、提高思想認識、提升理論水平

我們的國家是共產黨領導的國家,我們的企業也是共產黨領導的企業,作為一名基層項目部領導干部,我們一定要認清形勢,提高自身思想理論水平,確保與黨中央國務院的大政方針不偏差,對社會主義新時期的思想理論不落伍,與企業發展的新方向不背離。

2、嚴格約束自己,做到廉潔奉公

我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來,我一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定,嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定,積極參與公司的各項述廉議廉活動,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,牢固樹立廉潔意識,把思想的重點放到工作中去,把無限的熱情奉獻到工作中去,不但充實了自己,也收獲了辛勤的成果。

三、存在的不足

這一年來,雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,理論水平還需進一步提高;

2、工作中偏重于施工現場的管理,對項目工程經濟及相關的法律法規了解的還不夠深入和透徹,在下一步的工作中仍需加強學習。

以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中,我將正視不足,團結同志,使項目的施工生產管理再上一個臺階,同時,對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家。

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