在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產車間崗位職責與要求篇一

2.負責公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實;

3.負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實;

4.參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、設備、工藝、安全操作等方面的規程和文件;

5.嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作;

6.指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題，為車間各項工作提供技術支持;

7.做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作;

8.負責操作人員的技術培訓，提高員工操作技能。

生產車間崗位職責與要求篇二

1、確保生產部以任務單形式下達的日生產任務的完成；

2、參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成；

3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度；

4、根據工票開出領料單領取輔助材料并發放；

5、合理編排班組，安排維修人員工作；

6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；

7、掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求；

8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作；

9、完成領導交辦工作。

生產車間崗位職責與要求篇三

1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度；

2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理；

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務；

4. 搞好現場管理，推進“5s”進程；

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理；

6. 負責本車間的生產統計工作心；

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部；

8. 協助企管部作好盤點工作；

9. 對各生產班組的.各項指標完成情況進行考核；

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作；

班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產車間崗位職責與要求篇四

1、監督生產、作業、保養等車間工人的工作；

2、制定相關工作流程，規劃、指導設備的安裝調試，維修保養；

3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產品質量的流程設計及方案；

4、解決工人操作過程中的問題，作業規范書，指導書的編寫、審核工作；

5、協調車間各部門及各項工作，進度[規劃、指導、推進]

6、努力配合品質改善工作；

7、負責考核物料組長，生產領班；

8、培訓員工的作業技能；

9、安全生產工作；

10、巡視 生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處予以改善；

11、不定期檢查模具、注塑生產狀況，及時發現問題，防患未然

12、注塑工廠的“5s”規劃和管理；

13、各種生產異常的處理與溝通；

14、完成上級交代的各種事項。

生產車間崗位職責與要求篇五

1、統管服裝工廠的生產管理;

2、全面負責服裝產品的生產工藝和流程;

3、確定工廠的組織結構,建立,完善各部門的規章制度,規范生產流程和員工行為;

4、負責工廠生產運營整體規劃,根據計劃目標編制月,季,年度生產計劃;

5、負責訂單工價,工期的確認,根據訂單下發生產通知單;

6、執行生產計劃,監控生產進度,合理調度各項生產任務及各種工作標準;嚴把產品質量關,確保大貨按質按量的完成;

7、制定及生產成本控制計劃,管控各環節的費用,降低生產消耗,避免浪費;

8、安全生產責任第一人,貫徹落實安全生產方針政策,組織安全生產檢驗,杜絕工廠的生產安全事故;

9、領導,管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態。

生產車間崗位職責與要求篇六

一、在公司領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務；

二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、 保證質量的前提下不斷降低生產成本；

三、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成；

四、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；

五、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的人員和生產穩定；

六、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；

七、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工具和量具，做到文明生產；

八、認真協同有關部門做好質量控制之管制工作，經常檢查有關“質量控制制程”的實施情況；

九、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質；

十、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報；一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示；

十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；

十二、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進行獎勵、懲罰；

十三、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產；

十四、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作；

十五、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行；

十六、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期保質保量地完成生產任務；

十七、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；

十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；

十九、負責車間內的團結互助和部門間的協調配合工作；

二十、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產；

二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產全過程進行監控；

二十二、一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式；

二十三、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門；

二十四、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全；

二十五、負責對本車間人員的檢查、監督和考核；按每月考核結果了解員工能力

二十六、對違反本車間有關規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠規廠紀的員工有處理建議權。