對國企人才流失問題，團組織應有所作為

對國企人才流失問題，團組織應有所作為

“人才是第一資源”。在當今知識經濟時代，知識創新，科技創新，產業創新不斷推進，越來越顯示出人才資源的重要性。無論是國家還是企業的發展，只有擁有人才優勢，才能擁有競爭優勢。

武漢港口集團有限責任公司于20xx年11月進行改制，實行政企分開，剝離社會功能，逐步走上建立現代企業制度軌道的時候，面對著周邊新興港口的崛起，要在日益激烈的市場競爭中取勝，要努力實現武漢港跨越式發展，就要不斷提升綜合競爭力，人才資源的需求也突顯其重要性。然而，這個有著50多年開港歷史，有著較好港口條件的老國企，因為負擔重、腹地經濟欠發達、機制欠活力等因素，發展緩慢。職工福利待遇、生活水平橫向比較與別的大港有著明顯差距。眾多因素造成港口人才流失情況嚴重。特別是高技術、高學歷的專業人才跳槽。以集團公司下屬的二級單位漢陽港埠公司為例，20xx至20xx年新招大學生中，調離比例高達30。對于其他一些設備老化、機制欠活力的單位來說，近幾年人才流失情況更為嚴重。探究國企人才流失的原因主要有三，一是對企業未來前景信心缺乏；二是對企業工作環境失望，個人成就感差，感到升職加薪機會不大；三是經濟收入水平低。青年人才較注重實現個人價值，橫向比較產生創造價值與相應得到報酬的不平衡；四是個人居住環境、生活質量不能在短時間內改善。面對企業人才流失，特別是青年人才資源流失問題，團組織應該有何作為，應擔負什么樣的角色，來增強青年對企業的向心力及凝聚效應，努力成為青年人才的“蓄水池”，這是共青團如何適應新形勢新要求，堅持科學的發展觀，以“三個代表”重要思想為指導，立足實際，借助優勢，在進一步加強青年人才工作中創新工作思路、工作方法所應思考的問題。服務青年是共青團貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求，是一切工作的出發點和落腳步點的原則，在留住人才方面，筆者認為，團組織應扮好以下四個角色。

一、思想政治工作者的角色。要以正面教育為主，以發展的觀點強化青年對企業未來前景的正確認識。

（一）采用科學方法，進行正確引導。面對青年這一特殊群體，團組織可充分發揮其地位和優勢，參與思想政治工作，針對人才流失其中一個較為主要的原因是青年人才對企業將來的發展缺乏信心，就要幫助解決團員青年的思想問題和認識問題。這就需要充分利用思想政治工作的科學方法，采用討論、說服教育、擺事實、講道理，以理服人的方法，運用心理學原理，根據不同個體的個性，以“一把鑰匙開一把鎖”來進行教育。人的氣質可分為四種類型，膽汁質、多血質、粘液質、抑郁質。膽汁質人屬英雄型、戰斗型；多血質人屬領導型，粘液質人屬穩重、沉穩型；抑郁質人屬孤獨、呆板型。以抓典型帶動一類群體，做思想政治工作特別要注意以真實取勝。如某單位新來的一批大學生中，個性差異較大，各基層團組織要利用工作和開展活動的機會，仔細觀察，多作交流，把握他們的人格特點，發現并利用多血質類人的領導型性格，并發揮他們的作用，以他們作帶動，影響其他群體。通過真實的說教，來以情感人。武漢港有過輝煌的歷史，也經歷過生產低迷時期。在新的歷史機遇前，領導決策層更注重以科學發展觀進行戰略研究，建設以人為本的企業文化，實施“機械化、大型化”等一系列策略，提升港口綜合競爭力。這幾年武漢港一步步經歷著脫困、走出低谷，加快發展的路程，發展的道路是艱難的，但方向明確，清晰。要教育團員青年樹立與企業同命運，與港口同成長的思想，增強責任感和使命感，以身為港口生產的一支生力軍，為見證和參與這一發展歷程而自豪。

（二）開展“青年與港口未來愿景”討論，形勢教育主題報告等活動，強化前景教育效果。為了鼓勵斗志，增強信心，集團團委特別邀請了集團公司董事長、黨委書記給團員青年上形勢教育課，從宏觀、微觀、港口內部因素等方面分析武漢港經歷的前所未有的大好機遇，客觀剖析存在問題，指出未來發展思路。目前，港口體制改革已進入實質性階段，國家繼續深入實施西部大開發戰略，內外部發展環境逐步改善，面臨著歷史性的發展機遇。武漢港制定了“五大港區、六大產業，實現‘三主’地位”等發展戰略，必將實現港口跨越式發展。形勢教育報告實事求是，又振奮人心，對團員青年，港口建設的后備力量無疑是注入了強心劑。同時，團委還舉辦了“青年與港口未來愿景”論壇。引導團員青年對港口發展和個人的成長作深入討論和思索，從而樹立對企業發展前景的信心，昂揚斗志。

二、“伯樂”的角色。要理解青年人才實現個人價值的迫切需要，幫助青年樹立工作成就感。以業績為依據，以品德、能力等為要素，不斷改進挖掘、選拔人才方式，拓寬選拔途徑，完善青年人才舉薦和表彰體系。在廣泛推薦青年人才的同時，利用“五四”表彰活動，舉辦主題論壇活動，發現人才，表彰人才，為青年人才的脫穎而出創造機會，提供才智展示的舞臺。集團團委還與人力資源部門建立人才開發的聯動機制，推薦進入青年人才庫，而且繼續完善人才庫的建設，利用網絡信息化管理，及時準確地跟蹤掌握青年人才的變動流向和人才需求變化。

三、播種人的角色。要注重在培養青年人才特別是企業急需專業人才中發揮作用。全國和共青團人才工作會議都強調了注重人才培養工作，在全國、交通系統廣泛開展學習新時期產業工人許振超事跡活動中，集團團委先行一步，開展了“樹標、看標、學標、評標”四標活動。根據企業對青年技術人才需求存在缺口較大的現象，通過學習先進典型，激勵和引導廣大青年自覺實踐“三個代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在學習中實踐，在實踐中學習，在學習中成才，成為適應時代發展的有用之才，在全面動員，引導青工立足崗位，學技成才的基礎上，集團公司各級團組織共同選定青年生產骨干進行重點跟蹤培養，發揮團組織育人功能，培養我港“許振超式”先進典型，在全港興起爭當學習型職工，人人創先，人人皆可成才的氛圍。

四、貼心人的角色。要努力幫助青年人才解決后顧之憂。要留住青年人才，除了幫助他們在事業發展上取得成就，還要關心他們的生活，了解他們的需求，盡可能幫助其解決實際困難。增強他們對企業的歸屬感。據我們了解，大學生分配來企業，如果是有配偶一起來的，調離本地區、本單位的可能性較無配偶的要小。這說明，一個安穩的家可以留人。為此，集團公司各級團組織積極為青年人才建立婚姻家庭牽線搭橋，舉辦各種活動為單身青年提供更多交友、娛樂機會。如開展與外單位聯歡，中秋團聚，成立健身活動小組，為青年人才，特別是為家在外地的青年營造真情家園。同時注重深入基層、深入青年，傾聽了解他們的呼聲和需要，把住房等問題的建議及時向集團黨委反映。我們感到只有黨委、團委和工會多頭結合，共同為青年人才提供歸屬感，才能留住人才，才能以服務打動人，以感情留人、以事業留人。

總之，人才是國家和社會發展最重要的戰略資源，為實現港口跨越式發展，必須緊緊抓住企業發展面臨的戰略機遇期，以企業發展吸引和凝聚人才，以人才保障和支持企業發展，遵循各類人才成長的規律，建立競爭擇優的人才選拔機制,為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”，從而把企業的人才優勢真正變為企業的市場競爭優勢。企業共青團組織更要把為企業培育人才，凝聚人才作為首要的工作任務，努力抓緊抓好，落到實處，為港口實施科技興企、人才強企戰略作出應有的貢獻。查字典范文網版權所有