企業合規管理優秀演講稿

演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在發展不斷提速的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的企業合規管理優秀演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位評委、同事：

大家好！

今天我演講的題目是“強化合規管理，實現控險固效”。

近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設進程中新的里程碑，對企業來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。

作為企業，在激烈的市場經濟環境下，積極加強合規管理，控險固效十分重要，對企業而言這是生存之本，發展之基。

在說到合規管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業成功的案例。

柳傳志創立的聯想集團，是國內著名的企業，旗下的企業遍及IT、金融、保險等多個領域，成立于2012年的正奇金融就是聯想控股成員企業，2012年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類企業，2022年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩步實施對外擴張，強力塑造了公司的核心業務，截止2022年6月，這家聯想集團的下屬子公司，已成為總資產達到55億元，凈資產20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產規模達約98億元，千余家中小企業提供了融資支持和服務的類金融典范企業。

正奇金融發展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯想控股的雄厚實力，更整合自己的優質資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進和強化合規機制的建設，按照“標準、執行、獎罰和監督“的管理原則，明確目標，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現了自身企業的華麗轉身，給我們的所帶來的啟發無疑巨大，值得我們深思。

正奇的成功，其實本質上就是企業在管理的過程中，始終在價值取向上堅持安全穩定的價值觀，在發展思維上堅持健康持續的思維觀，在運行準則上堅守守法合規，在經營理念上求真務實，成功的基礎源于此，前進的動力也正是依靠此。

因此，結合我司的現狀，個人認為：

合規管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規、風控的思想認識，其實這也是一種企業文化，在市場經濟環境下，遵法守法，合法科學經營，企業才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實增強全員主動合規的理念和切實增強違規必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實將合規管理引入“深處”，真正服務企業，防微杜漸，警鐘長鳴。

兵未動，糧草先行，健全機構保障是合規管理，控險固效的前提，公司在推進合規管理，控險固效時，要充分調研，調研公司的實際情況，調研市場環境，要充分的發揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規的前提下，不斷結合時宜實情，完善權責分明的內控合規管理體系，確定內控管理的目標，制定內控管理措施，強化內控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事后有堅持，內控管理效果才會更好，更有價值，企業合規管理，控險固效，才會成為有本之木，有源之水。

要讓廣大員工充分認識合規管理的價值性，隨著市場經濟的快速發展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標，積極打造合規管理正是體現出陽光央企目標實現的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續健康發展的重要保障，因此，結合企業發展實際，在合規管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監管，對于容易發生問題的環節，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業道德等內容環節上下功夫，在重點領域，做好重點人員的'把控，突出前期預防、控制把關，加強事先預防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規章制度等行事辦事，不斷提高執行力，確保管理各項規章制度嚴格有序，有章有序。在實踐操作過程中，如：涉及到一定金融數額的各類合同時，作為企業的經營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務審計不僅要全盤參與，更要適時監控，把握好資金支付的節點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。

合規管理，強化風控。在管理的過程中，要結合企業的實際情況，結合市場變化形式和宏觀經濟環境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發現隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預案，實現未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產品銷售的過程中，在產品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業的競爭力和活力，保障員工和企業的利益。

增強素質，提升水準。無論是企業進行合規管理，還是風險防控，都必須要依靠員工的來完成，因此，員工對于企業是財富的源泉，具體而言，一是要提升員工的綜合內涵，如：思想素質，品行修養，職業操守；二是提升員工股的激情，如：激發員工熱愛企業，愛崗敬業，熱愛銷售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀發展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場營銷活動如何才能更加有效等等，四是強化企業的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業文化，良好的文化能夠影響企業的每位員工，讓員工充滿干事創業的激情，反之則亦然。因此，我們企業要形成一種健康的銷售文化，企業文化，要善于發現員工的特長，讓他們最大限度的發揮出價值。

市場競爭，千帆博弈，順水行舟，企業的發展才會更加健康長遠，企業的明天才能燦爛多彩！

合規文化優秀演講稿

篇一：我的合規文化演講稿

清晰得記得，2009年的夏天，帶著些期盼、激動與惶恐，開始了我的實習生活。那時候的我根本不懂什么是“合規文化”，每天就沉浸在學習業務的快樂中，記住一個操作代碼，就學會了一項業務，多簡單的一件事情啊。沒過幾天我就學會了所有的業務，而且能獨立上崗，我沉靜在一種無比的自我滿足中。可有一天，1000元的短款讓我得沾沾自喜蕩然無存，取而代之是手足無措，最后在師傅的幫助下，聯系了客戶，找回了短款。雖然我沒為我的錯誤買單，但那忐忑不安的心情足以讓我記一輩子。也從那一刻起，我才明白“會”與“對”沒有直接的關系，我開始認真學習業務的流程，同時也將“合規文化”定義成每日不錯賬。

轉眼實習期結束了。我正式定崗了，成為xx支行的一名儲蓄記賬員。因為高溝支行業務種類復雜、業務量大，我已儼然從一名儲蓄記賬員成長為一名綜合柜員，什么對公開戶、貸款發放、電子匯兌等，通通不在話下。可當有一天，總行下來檢查了，查看了掛失登記簿、開卡申請書、業務傳票等，告訴我很多地方不合規。當時我就納悶了，大家業務都是這么辦的啊，而且我又沒錯賬，怎么就錯了呢。原來一味追求快速的辦理業務，很多細節都沒顧上，比如掛失登記簿信息不全，申請書無確認簽名等，師出同門的我們不認為這是什么大問題，但最終都被罰了款。那時候我認識到，“習慣成自然”的東西不一定是對的，同時也將“合規文化”定義成檢查不被罰款。

在基層鍛煉3年后，我得到了到總行交流學習的機會，()接觸到了一個我比較陌生的崗位—辦公室秘書。當時我的第一感覺是，合規跟我應該不挨邊了，因為暫時不用愁錯賬和罰款的問題了。可現實卻告訴我，在這里，我接觸的“合規”不是我三尺柜臺所能掌握的東西，它的范圍太廣，內容太多。它牽扯到監管合規、經營合規、發展合規等多個方面，貫穿在公司治理、風險管理、業務經營的各個環節。合規是什么，合規是長期調研，研究討論出的發展計劃，合規是經過深思熟慮后出臺的一條條規章制度，合規是精心檢查后的一張張整改通知書，合規也是認真落實后的一篇篇整改報告……這時我認識到合規文化不是一個簡單的定義所涵蓋的，它是在防范風險中一個動態知識積累的過程。

我想每個人對“合規文化”的理解是不一樣的，“合規文化”的內涵會隨著年齡的增長，生活閱歷的增加，發生變化。當每個人都以善于發現和總結的心態去對待它，那么它就會為我們的職業生涯撐起一把“保護傘”，給予企業、員工、客戶一種理性的愛、深厚的愛和負責的愛。我期待我下一次合規文化的發掘，你呢？

篇二：銀行員工合規文化演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！想必大家都看過大型交友類欄目《非誠勿擾》，里面有個女嘉賓叫吳錚真，她總喜歡用西游記里的故事來評價節目中的男嘉賓。在她的啟發下，我今天也借助西游記中，孫悟空手下那神奇的圈來比喻合規文化。今天我演講的題目就叫《神奇的圈》。

在座的各位，一定都讀過《西游記》的書或看過《西游記》的電視劇，在西游記里，那個猴頭上天入地，無所不能。我在羨慕他高超本領的同時，也被他護送唐僧西天取經的決心所感動。每當孫悟空離開唐僧去探路或者是找食物時，擔心會有妖怪來加害師父，他就會用那神奇的金箍棒在地上畫一個圈，讓他的師父及師兄弟坐在里面，等他回來。這可不是一個普通的圈，這個圈如銅墻鐵壁，憑他什么虎豹狼蟲，妖魔鬼怪，都難以靠近。可是每次都事與愿違，唐僧總是受他的慈悲心所影響，踏出那個圈去給別人施以援手，殊不知，那竟是一個圈套，唯一的目的就是讓他踏出那個圈，失去保護，成為別人的囊中物，盤中餐。

其實想想，在日常生活中，合規文化就如同那個神奇的圈，它規范著我們的一言一行，防范著風險。而我們就如同坐在圈中的.唐僧。大家都知道，人不是活在真空中的，我們與周圍的人有著千絲萬縷的聯系，況且中國社會是個人情社會，我們往往因為人情做些違背合規文化的事情。唐僧是一個出家人，一顆慈悲為懷的心讓他忘記了自己的最終目的，他是應該保住自己的命去西天取到真經普度眾生。而我們作為銀行的一名員工更不能為所謂的人情世故羈絆，去做滿足小部人利益的事情。以鏡為鑒可知美丑，以人為鑒可知得失。因為人情關、面子觀或者這樣那樣的原因，違規操作的事情層出不窮，無可挽回的經濟損失屢見不鮮，難道我們還能見怪不怪無動于衷？難道我們還要熟視無睹般重蹈覆轍？善于總結汲取經驗教訓，警鐘長鳴，不為不仁之事，不得不義之財，不染不正之風，不干不法之舉，以合規作為處事準則。在合規文化的指引下，謀求發展，只有我們的行業健康有序的發展，才能幫助更多的人發家致富。

今天我用這個小小的比喻來形象說明合規文化，只是希望，作為銀行的一名普通員工，我們應該在心中也畫上一個神奇的圈，讓它時刻保護著我們提醒著我們處處合規、事事合規。用實際行動詮釋合規文化內涵，盡心竭力演繹“合規”文化使者的真我風采，攜手并進，通力打造“合規人人有責任、合規創造價值、合規提升效能、合規也是生產力”的合規文化。謝謝大家！

合規文化培訓心得優秀式樣

通過幾天的合規文化的培訓學習,我感觸很多,我深深的認識到了合規操作的重要性.

我記得我去的時候有人給我說過不要當對長,因為隊長很辛苦,但是我去的時候義無返顧的選擇了隊長,通過簡單的競選,我成了所有對中唯一的一名女隊長,我也知道在這個時候也許有人說我是為了想當優秀學員才這么做的',但是我管不了那么多了,因為我自己知道為什么就夠了.記得以前我在演講的時候總是有些膽怯,哪怕那些人都是我認識的領導和同事,.我知道我缺乏鍛煉,所以我把這次能在那么多的陌生人面前充分展現自我當成一次很好的鍛煉機會.

再后來同樣通過一道算術題說明了我們在生活和工作中,很多人往往看到的是別人的缺點和自己的優點等等……在中午飯的前合規文化展示中,我帶領我的隊員通過軍事化的形式奪的了我們團隊的第一個第一,再后來的我們的團隊在更多的集體活動中都的了第一,也許這只是游戲,但是我們充分認識到了每一項工作的流程制作的重要性和崗位分工的重要性,只有崗位明確,每個人才能更好的明白自己的職責,配合完整的周詳的流程才能把所有的事情處理好.

作為一名隊長我充分認識到了一名領導是和決策者不能優柔寡斷,很多事情要自己下決斷不染要亂套了,我們在前面一直都保持第一,在最后一項中培訓師加大了分數之間的距離,勝敗就這一回了,在這一回我怕失誤都沒有給他們直接來一個指令,結果當家的多了都不曉得聽誰的了,最后我們犯規次數多,遺憾的沒有拿到第一.雖然有點點遺憾,但是我們的過程是快樂的.

合規文化的演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

今天，我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!今天我發言的題目是“公司合規文化建設”。希望能對大家有些幫助和啟發!

第【第1句】：合規文化及重要意義

所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事必須要合乎規則和常理的一種理念。具體到我們的企業中，就是在企業運營的過程中要遵守立法機構和監管機構發布的法律法規、監管規則、行業慣例、公司內部規章制度，以及職業道德規范的準則。

合規文化有以下幾點理念：

首先，合規創造價值。合規管理本身雖然并不能直接為公司增加利潤，但是一系列的合規活動能夠為公司爭取到有利于未來發展和業務創新的外部政策環境、避免業務活動受到限制；通過內部制度的持續修訂，形成一整套具有較強執行力的、程序化的內部制度，將日積月累的各種良好做法沉淀下來，將大大降低公司管理成本并增強企業風險控制能力，提高資本回報，最終為公司創造價值。

其次，全面合規、全員合規。合規管理應覆蓋所有業務、各個部門和分支機構和全體工作人員，貫穿決策、執行、監督、反饋等各個環節，確保不存在合規管理的空白或漏洞。合規是公司所有員工的共同責任，公司全體員工都應參與合規管理。公司高層應當在整個公司中做出表率，設定鼓勵合規的基調。“合規從高層做起”是有效的合規管理體制得以建立的基礎。

再次，主動合規理念，是指企業內部自上而下的所有從業人員主動遵守各種規章管理制度，自覺維護規則的有效性與權威性的一種理念。具體表現在：主動發現合規風險隱患或問題，主動改進相應的業務政策，行為手冊和操作程序，主動避免任何類似違規事件的發生和主動糾正已發生的違規事件。同時，還應主動對相關責任人采取必要的懲戒措施。對于主動報告問題或隱患的，可視情況減輕處罰，甚至免責，乃至給予獎勵。

現在在我們企業中有存在這樣一些現象。具體表現為：有的為完成短期的任務和經營目標違規操作，已經造成了經濟損失;有的雖未造成實際經濟損失，但是沒有嚴格執行企業內部管理規章制度和操作流程的現象突出，存在大量風險隱患。而這些現象的深層次原因還是合規守法意識欠缺，反映出我們的合規文化還沒有完全滲透到日常管理和決策中。

如今，在互聯網金融飛速發展的同時，也帶來了諸多問題和風險。該業務在中國還屬于探索發展階段，具體監管規范尚未出臺，國家政策指引不明，在這樣的情況下，如果我們不謹慎經營，很容易觸碰國家法律紅線，最終可能導致企業發展陷入困境。

培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善企業全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是公司樹立良好企業形象，持續穩健經營的重要保障。

第【第2句】：如何實現合規文化

（一）制定科學合理的制度

在合規管理中，必須制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作為合規風險管理的綱領和保障，落實合規文化的理念。制度必須能夠量化風險，明確責任，操作性強。不僅需要有全體員工遵守的規章制度，還可以通過分析各個部門和崗位的差異性和實際情況，制作崗位手冊和操作程序，細化操作過程中的風險，為每一個業務流程提供合規理論基礎。制度不應該是一成不變，要在實踐中不斷完善，修補各種因為發現或者新事物的`出現而形成的漏洞，通過制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標準、處處都有嚴格紀律約束的良好氛圍，使依法合規經營成為全行員工的自覺行為。

（二）培養合規意識，克服被動心理

制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強化員工的合規思想和意識，才能實現“雙保險”。合規意識是公司文化的重要組成部分，培養合規意識，不僅要倡導誠實、守信、正直的道德價值標準和行為操守準則，更要讓合規理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規不僅僅是高層、合規部門以及合規工作人員的事，每位員工都應參與合規管理并履行職責，而且高層管理人員要做好表率，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，強化決策和管理過程中的合規意識，并監督各部門樹立合規經營觀念。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培

養合規文化意識，其中領導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

（三）建立有效的監督、激勵、獎懲機制

要使合規文化有效實現，必須建立行之有效的監督和舉報機制，倡導自覺、主動的監督意識。要建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規管理與操作”是每個員工義不容辭的責任。要實行責任認定細化，對每一次違規都要認定相關責任人，同時領導層要樹立正確認識，確保每一條制度、每一次通知都認真組織學習和認識，保證規章的傳達到位。公司要建立正向激勵機制，將內控管理成效與考評機制相結合，考核機制中要體現內控合規的重要性，采用全面評估方法實施績效考核，對遵守制度表現好的給予加分，合規管理做得不好的給予減分，報告重大合規風險有功者給予獎勵。可以將積極探索和實現內控的結果與各部門目標同時考核，與各級管理人員績效考核掛鉤的方式，來引導和推動內控管理目標實現。在績效考核之外，還要要制定另外的合規文化管理獎懲制度，建立合規文化獎項，采用目標激勵、業績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規操作。對合規文化執行好的部門和個人予以表彰和獎勵，使優秀員工感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發管理人員奮發向上的內在動力，進而引導、督促員工對合規文化的追求。

（四）重視合規文化的培訓

要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學習，把創優服務與合規經營的關系理順，形成規范操作，把優質服務貫穿于公司的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹于公司員工的整個職業生涯，把合規文化理念扎根于整個公司的管理與決策之中。

一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業缺乏底氣。合規文化建設是以公司員工為載體而存在的，是公司企業精神的綜合反映，是公司核心競爭力的外在體現，關系到我們公司的興衰成敗。

相信在經濟競爭激烈的今天，只要我們能夠樹立起良好的企業合規文化意識，肩負起自己的責任，開拓進取，勇于創新，公司一定能有更輝煌的明天!